多措并舉  深挖提質(zhì)降本

上半年，薄板廠圍繞公司扭虧為盈的總目標(biāo)，全力開(kāi)展降成本工作，并取得成效。薄板廠以降低產(chǎn)品缺陷和生產(chǎn)技術(shù)降本為抓手，進(jìn)一步提高各系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行能力，降低事故損失和工序損耗，共設(shè)立了27個(gè)質(zhì)量降成本項(xiàng)目。通過(guò)成立技術(shù)攻關(guān)組，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少缺陷產(chǎn)品，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施。同時(shí)，薄板廠建立工序間滿意度評(píng)價(jià)，上工序通過(guò)對(duì)下工序的質(zhì)量反饋，開(kāi)展問(wèn)題導(dǎo)向改進(jìn)，從而增強(qiáng)內(nèi)部工序間的服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)內(nèi)部交流，形成良性的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制。

薄板廠在實(shí)施能源降成本過(guò)程中，始終圍繞建立能源管控體系，提升能源管理水平，做好能源管理工作。為此，薄板廠成立能源管理小組，建立各生產(chǎn)部室的能源管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置能源管理員，及時(shí)記錄本部門(mén)能耗狀況。根據(jù)廠能源小組下達(dá)的能耗指標(biāo)實(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)，并通過(guò)建立健全《薄板廠能源管理制度》和《能源管理日常檢查制度》，對(duì)違章用能的部門(mén)予以考核、曝光，提高執(zhí)行力。

強(qiáng)化管理 確保生產(chǎn)順行

薄板廠努力穩(wěn)定產(chǎn)線運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)不懈努力。從設(shè)備運(yùn)行入手，從細(xì)處著手，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行管理，制定完善設(shè)備搶修預(yù)案，縮短設(shè)備事故搶修時(shí)間，創(chuàng)造有利的設(shè)備運(yùn)行條件，降低設(shè)備故障率，為各工序的生產(chǎn)順行奠定了基礎(chǔ)。

薄板廠為促進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，從加大工藝優(yōu)化和設(shè)備管控力度入手，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)管理，堅(jiān)持設(shè)備管理與生產(chǎn)、維護(hù)相結(jié)合，與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，狠抓過(guò)程管控，以滿足生產(chǎn)工藝條件為基礎(chǔ)展開(kāi)設(shè)備維護(hù)，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中工藝條件的保障。薄板廠積極開(kāi)展“百日無(wú)漏鋼”和“百日無(wú)堆鋼”等創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)3個(gè)多月來(lái)的不懈努力，薄板廠CSP產(chǎn)線圓滿實(shí)現(xiàn)“百日無(wú)漏鋼”和“百日無(wú)堆鋼”紀(jì)錄。

瘦身健體 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

6月初，薄板廠根據(jù)《包鋼瘦身健體組織架構(gòu)和人力資源優(yōu)化改革工作方案》和《包鋼推行逐級(jí)選聘員工新機(jī)制實(shí)施細(xì)則》的要求，建立了符合薄板廠各部門(mén)實(shí)際需要的員工選拔機(jī)制，開(kāi)展逐級(jí)公開(kāi)選聘員工工作，實(shí)現(xiàn)薄板廠人力資源優(yōu)化配置。薄板廠成立員工逐級(jí)選聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全廠13個(gè)部室逐級(jí)選聘，順序由中層干部、工段等層級(jí)的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員到一線操作崗位；對(duì)原來(lái)聘任的管理人員，實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)序列人員全體解聘，結(jié)合包鋼（集團(tuán)）公司機(jī)關(guān)和包鋼股份、北方稀土機(jī)關(guān)人員優(yōu)化情況，重新公開(kāi)競(jìng)聘上崗。