今年以來，由于鋼鐵市場回暖以及北營公司全新生產(chǎn)模式的運行，給該廠帶來全新的挑戰(zhàn)。為了確保完成上級下達的各項生產(chǎn)指標，該廠制訂了《績效考核辦法》，與職工績效工資掛鉤，實現(xiàn)職工貢獻與績效成正比，調(diào)動了職工工作的積極性和創(chuàng)造性。同時，他們還進一步完善了干部績效獎考核辦法，對管理干部的工作業(yè)績按責任、按指標、按結果進行考核，最大限度調(diào)動干部的積極主動性，使干部績效考核能夠真正體現(xiàn)工作業(yè)績。

在生產(chǎn)組織上，該廠高爐操作以穩(wěn)定順行為中心，以降本增效、提產(chǎn)增效、提質增效為驅動，具體細化操作目標，嚴格標準化作業(yè)。根據(jù)原燃料及天氣情況，及時調(diào)整高爐操作制度，統(tǒng)一操作思想，嚴肅操作紀律，保證高爐爐況穩(wěn)定。在原燃料保供上，該廠以質量為核心，燒結從穩(wěn)定原燃料結構入手，對外及時掌握原燃料信息，加大對燃料、熔劑質量的監(jiān)測和驗收。對內(nèi)狠抓上料、加水、燒結重點崗位的精細操作。球團方面，強化生產(chǎn)操作連續(xù)性，加強與上下道工序的溝通，及時掌握球團質量趨勢，規(guī)范生產(chǎn)操作調(diào)整，不斷增強服務意識 ，提高操作技術水平，為高爐的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定堅實基礎。

在設備管理上，該廠以“夯實點檢定修基礎，提升點檢能力，樹立點檢威信，加大考核力度，確定點檢在設備管理中的核心地位”完善點檢定修管理體制。加強設備定修模型設定，掌握設備運行周期提高設備預修能力，完善檢修作業(yè)標準，提高裝配質量。全力推進大聯(lián)合檢修模式，降低定修區(qū)間設備故障，力爭區(qū)間“零故障”運行。做好檢修網(wǎng)絡計劃、檢修后跟蹤、總結工作，每次檢修后對實施的網(wǎng)絡計劃進行補充完善，不斷提高檢修工作的規(guī)范化和精細化。

在安全工作中，該廠完善安全責任管理體系，切實做到全員、全過程、全方位安全責任網(wǎng)絡。做好領導干部安全履職檢查工作，繼續(xù)組織開展廠領導責任分區(qū)安全檢查工作。同時，要求各作業(yè)區(qū)負責人進行安全自檢自查工作，對一切可能造成人員傷害的因素，要逐項分析，制訂可靠的安全防范措施，確保萬無一失。此外，繼續(xù)開展專業(yè)安全督查工作，以專業(yè)的安全檢查暴露出存在的問題，要求責任單位及時整改，全廠各單位要舉一反三的處理同類問題，杜絕事故發(fā)生，提高整體安全管理水平。