攀鋼釩每年原燃料采購和物資計量數(shù)量巨大。近年來，隨著市場競爭的加劇，有些不誠信供應商和司機通過“以次充好”“堵塞水箱”等作弊行為，謀取不法利益。為此，該公司一方面加強職工的職業(yè)道德教育，簽訂職業(yè)道德承諾書，采取隨機取樣、密碼管理等方式，防止內(nèi)外勾結弄虛作假；另一方面，建立健全風險分級管理機制，形成了驗收過程管控體系和閉環(huán)的物資計量管控體系。在原燃料取制樣區(qū)域安裝了100余個攝像頭全程監(jiān)控；利用“計量結果暗記比對”、“貨名串換識別”等空重車檢查技巧，加強對物資計量車輛的檢查確認。

為確保供應商誠信經(jīng)營，該公司在原燃料驗收和物資計量系統(tǒng)建立了“黑名單”管理平臺，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)供應商和司機，就將其列入“黑名單”系統(tǒng)，取消其承運攀鋼釩物資的資格。同時，綜合采用質(zhì)量問題約談、暫停進料整改等方式，督促供應商加強管理，最大限度避免弄虛作假行為。

去年以來，該公司已先后對8家供應商進行了質(zhì)量問題約談，對50多家質(zhì)量波動大的供應商及品種發(fā)出整改函，對8家存在嚴重質(zhì)量問題的供應商及品種實施暫停進料整改，取消了35個車輛的物資承運資格，有效凈化了原燃料采購驗收環(huán)境。