寶鋼股份：居危思進，追求“兩最”目標

作為集團內(nèi)鋼鐵主業(yè)的核心企業(yè)，寶鋼股份經(jīng)歷過2015年前后鋼鐵“寒冬”的慘烈，對于近期在短暫“小陽春”后出現(xiàn)的市場下跌，是有心理預期和準備的。今年初，寶鋼股份黨委書記、董事長戴志浩分析市場形勢時指出，鋼鐵市場供大于求的矛盾短期內(nèi)難以出現(xiàn)根本性改觀。管理層一直強調(diào)要對行業(yè)復蘇和盈利狀態(tài)的改善保持清醒的頭腦，居安思危、居危思進?；诖?，2017年寶鋼股份在推進各項重點工作時始終堅持追求“兩最”戰(zhàn)略目標，按照集團公司要求始終強調(diào)提質(zhì)增效。

整合融合、構(gòu)建多基地管控模式是寶鋼股份今年最為重要的工作，其原則是“要效益、提效率”。公司以組建寶鋼股份、武鋼有限整合專項工作組的方式，推進營銷集中、采購集中、研發(fā)集中、財務集中和信息化統(tǒng)一，提升管理效率、降低管理成本。當前，整合“百日計劃”正踩準節(jié)點有序推進，一些“快贏”項目已產(chǎn)生效益。通過強化總部職能、業(yè)務部門的多基地管理職能，寶鋼股份正在開展多基地同工序間的協(xié)同對標，打破組織界面、局部利益，促進優(yōu)勢互補，提升了各制造基地應對新一輪寒潮的競爭力。

寶鋼股份還向深化改革要紅利。3月，公司下發(fā)了《2017年度推進深化改革指導意見》，以九大舉措“瘦身健體”。實施“瘦身健體”三年行動，加強事業(yè)部、子公司下屬機構(gòu)精簡，強化特困企業(yè)脫困工作。以總部下設機構(gòu)精簡為目標，推進總部組織機構(gòu)變革，試點“廠管作業(yè)區(qū)模式”，梳理精簡公司級項目組，壓縮業(yè)務部門管理層級。進一步加大勞動效率提升的力度，今年正式員工勞動效率提升比例要≥6%；總部C層級以上管理人員三年效率提升要≥10%。同時，探索建立勞動效率持續(xù)提升的激勵、牽引、保障機制。

市場大起大落，寶鋼股份自我加壓持續(xù)推進成本變革，今年計劃完成60億元的降本目標。截至4月份，已完成年度目標的47.3%。此外，持續(xù)加大了費用削減力度，繼續(xù)貫徹落實國務院國資委和集團公司對“兩金”壓控的要求，優(yōu)化營運資金占用效率，規(guī)避化解市場變化帶來的經(jīng)營風險。

市場突然轉(zhuǎn)入劇烈波動，給武鋼有限生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的不利影響。武鋼有限抓住財務整合協(xié)同有利契機，積極開展降成本、保效益工作。與寶鋼股份標準財務系統(tǒng)項目組全面對接，啟動“百日計劃”財務專項，確定整合項目七大類、共計59項。目前，產(chǎn)銷計劃、損益預算執(zhí)行情況、銷管及專項費用預算分析、鐵水及工序成本、財務指標等日常經(jīng)營分析已逐步覆蓋。

武鋼有限廣泛開展與寶山基地、梅山基地、寧鋼的成本對標，逐個成本項目打開分析，從技術(shù)、工藝和管理上認真清理問題、深查原因、組織整改；多維度對比分析，找準生產(chǎn)經(jīng)營中的不足，挖掘降本增效潛力；深入開展“六個一”活動，實施現(xiàn)場成本看板管理，推進指標價值量進作業(yè)區(qū)，將降成本目標層層分解，落實到班組和個人。同時，深入推進低成本制造技術(shù)，煉鐵廠優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)、煉鋼廠最大限度多吃廢鋼、熱軋廠加強能源管控、硅鋼部開展品種成材率攻關(guān)、冷軋廠推進品種直接下線減少了成材率損失等，取得成效。

梅山基地堅持成本改善“全面、全員、全過程”總體要求，全方位推進降本工作。對照年度噸鋼變動成本削減50元目標，1至4月，累計噸鋼變動成本削減29.73元，降本總額達6930萬元。同時，狠抓各項技術(shù)經(jīng)濟指標的改善優(yōu)化工作，124項技術(shù)經(jīng)濟指標中進步率和達標率均超過60%。

3月至今，市場形勢急轉(zhuǎn)直下，梅山基地加大提質(zhì)增效工作力度，明確下半年成本改善工作重點：充分利用四大工序技術(shù)委員會、一廠帶一廠、寶山基地技術(shù)支撐等平臺，深入開展產(chǎn)線對標、同品質(zhì)對標、成本對標等工作；強化互供料倒逼，促進梅山基地基板達到寶山基地同等水平；提升梅鋼合同交貨能力。此外，將繼續(xù)重視技術(shù)經(jīng)濟指標優(yōu)化工作；利用采購、研發(fā)集中的優(yōu)勢，協(xié)同開展采購和技術(shù)降本；強化設備費用管控等。今年，梅山基地還以基層班組為重點，以“降成本、減費用、增效益、提效率”為主線，開展“班組降本主題競賽”等活動和相關(guān)培訓，引導基層班組為公司降成本、提效率做貢獻。