經(jīng)過前期的改造和發(fā)展，目前華菱漣鋼已經(jīng)完成了從普鋼棒材生產(chǎn)企業(yè)向以板材為主的現(xiàn)代化大型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。建成CSP、1720mm冷軋、210—2250mm常規(guī)熱軋生產(chǎn)線，實現(xiàn)了裝備升級。通過AM汽車板技術(shù)轉(zhuǎn)讓與技術(shù)支持，逐步搭建潔凈鋼生產(chǎn)平臺，建立全流程質(zhì)量系統(tǒng)，并積極開拓市場，產(chǎn)品質(zhì)量控制能力和市場認同度得到顯著提高。但對標先進企業(yè)，評估所處市場環(huán)境，漣鋼仍然存在一定的差距。漣鋼提出未來3-5年的“質(zhì)量效益型”發(fā)展規(guī)劃的目的，就是明確必須立足于內(nèi)部發(fā)力，統(tǒng)一思想，確定明確的目標和措施，加速品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成漣鋼產(chǎn)品“差異化”和“區(qū)域領(lǐng)先”的優(yōu)勢，走質(zhì)量效益型發(fā)展的振興之路。
通過3-5年的質(zhì)量效益戰(zhàn)略規(guī)劃實施，圍繞汽車用鋼、工程機械及工具用鋼、家電用鋼做精做強，提升標桿客戶市場占有率，縮小與行業(yè)先進的差距。實現(xiàn)高盈利產(chǎn)品銷量翻番，品種鋼占比≥70%。產(chǎn)品實物質(zhì)量在區(qū)域市場實現(xiàn)穩(wěn)定受控，關(guān)鍵質(zhì)量指標達到或接近國內(nèi)一流鋼企。加大產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)獎，樹立穩(wěn)定的“雙菱”品牌形象，提升產(chǎn)品盈利水平。
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