根據(jù)寶鋼股份深化改革要求，梅鋼在充分學習、研討的基礎(chǔ)上結(jié)合實際，制訂了具體的改革內(nèi)容：
在組織體制方面——通過南梅公司脫困和法人戶數(shù)“壓減”，推進“瘦身健體”工作；通過重新思考和定位多元的業(yè)務模式，實施鋼鐵主業(yè)密切相關(guān)產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化整合；通過礦業(yè)轉(zhuǎn)型、市政轉(zhuǎn)型、醫(yī)院轉(zhuǎn)型、股權(quán)多元化探索、物流市場拓展、“三供一業(yè)”屬地化，推進非鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；通過調(diào)整生產(chǎn)單元組織機構(gòu)，按“精簡、高效”原則設(shè)置崗位，實現(xiàn)管理“短流程”，配套調(diào)整優(yōu)化黨群組織架構(gòu)，推進“廠管作業(yè)區(qū)”扁平化工作。
在運行機制方面——通過以信息化驅(qū)動管理改善，充分利用“一廠帶一廠”及寶鋼股份技術(shù)管理委員會平臺實施調(diào)度集中，深化“制鐵所”管理模式。
在人力資源方面——通過目標倒逼、分廠施策及大力推進反向協(xié)力、優(yōu)化退出機制，實現(xiàn)勞動效率提升比例≥8%；通過精干配置、減少作業(yè)長配置、合理區(qū)分技術(shù)業(yè)務崗位、開展技術(shù)業(yè)務崗位再設(shè)計，實現(xiàn)管理人員三年效率提升10%，技術(shù)業(yè)務人員兩年效率提升10%。
為確保各項改革舉措落到實處，梅鋼成立了由黨政負責人擔綱的領(lǐng)導小組，并以項目制形式確定責任領(lǐng)導及責任部門和工作小組，同時細化了改革推進機制。梅鋼強調(diào)，要統(tǒng)一思想認識，樹立改革思維，居危思進，以建設(shè)一流鋼鐵企業(yè)的總體目標思考今天的改革內(nèi)容，向改革要效益、要效率。
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