集團(tuán)公司要求韶鋼進(jìn)一步提升能力，進(jìn)一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的力度，并對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)。要有自己的造血能力、活力能力。要把內(nèi)部改革、市場開拓進(jìn)一步做扎實(shí)，使得韶鋼在未來應(yīng)對(duì)比較困難的市場情況下，更有底氣。
韶鋼的干部員工隊(duì)伍在正視差距和問題的同時(shí)，信心倍增、干勁十足。韶鋼黨委書記、董事長李世平表示，韶鋼新一輪戰(zhàn)略定位是寶武集團(tuán)和廣東省委、省政府在充分考量韶鋼的區(qū)位特點(diǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等因素，并結(jié)合韶鋼兩年多來改革發(fā)展取得的成效后確定的。我認(rèn)為這一定位論證充分、精準(zhǔn)務(wù)實(shí)，主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是韶鋼區(qū)位特點(diǎn)明顯，市場發(fā)展?jié)摿薮?。韶鋼將極大地受益于廣東工業(yè)布局及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，擁有廣闊的發(fā)展空間。二是轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)展順利，發(fā)展基礎(chǔ)日漸夯實(shí)。近年來，韶鋼在多方支持下，推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)展順利，產(chǎn)品品種全面覆蓋“普優(yōu)特”，保持了品種調(diào)整的靈活性。自轉(zhuǎn)型升級(jí)推進(jìn)以來，寶武集團(tuán)在資金、研發(fā)、人才、營銷、管理等方面的全方位、嵌入式支撐成效明顯，韶鋼在生產(chǎn)制造、市場兩端、成本管控、內(nèi)部管理等方面均取得了快速進(jìn)步，轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)日漸夯實(shí)。三是管理變革效益初顯，發(fā)展條件日趨完備。韶鋼近年在文化、體制機(jī)制、效率、成本等方面的大膽變革，取得了可喜的成績。“優(yōu)特文化”廣被接受，人事效率和產(chǎn)線效率大幅提升，資本結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)健，全流程成本大幅降低，以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的營銷理念深入人心。四是改革紅利逐步釋放，發(fā)展信心與日俱增。韶鋼體制機(jī)制改革、瘦身健體、效率提升、信息化建設(shè)等紅利正逐步釋放，體現(xiàn)在經(jīng)營績效上的結(jié)果也大幅向好。
為完成商業(yè)計(jì)劃書任務(wù)目標(biāo)，今年，韶鋼將進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。韶鋼總經(jīng)理傅建國表示，韶鋼將自我加壓，深化改革，大膽創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力。通過加強(qiáng)體系能力建設(shè)，促進(jìn)公司綜合管理水平上臺(tái)階；通過建立容錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)，引導(dǎo)全員切實(shí)履行崗位職責(zé)，消除管理垃圾，杜絕扯皮推諉現(xiàn)象；通過緊盯市場、挖掘客戶需求，強(qiáng)化產(chǎn)銷研聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)、精準(zhǔn)服務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值；通過強(qiáng)調(diào)專注、堅(jiān)持，弘揚(yáng)“工匠”精神，鼓勵(lì)全員立足崗位，用心工作、追求極致，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理、精益制造；通過對(duì)標(biāo)挖潛，緊盯行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)，建立健全三級(jí)對(duì)標(biāo)體系，強(qiáng)化過程管控，促進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)、管理水平、經(jīng)營業(yè)績的全面改善，助推韶鋼EVA穩(wěn)定為正，實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
從韶鋼的發(fā)展條件、市場環(huán)境和競爭力看，韶鋼已經(jīng)從求生存階段轉(zhuǎn)向求發(fā)展階段。韶鋼財(cái)務(wù)部部長皮麗珍說，“夯實(shí)內(nèi)力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利”是韶鋼人的理想和追求的目標(biāo)。今年和今后一定時(shí)期內(nèi)，公司都要堅(jiān)持“三個(gè)不動(dòng)搖”，不斷提升產(chǎn)品競爭力。一是積極推進(jìn)“瘦身健體”，持續(xù)推進(jìn)人力資源優(yōu)化，今年韶鋼子公司法人減少7戶，多元子公司要實(shí)現(xiàn)全部盈利，提高鐵、鋼、材的產(chǎn)量，提升資產(chǎn)運(yùn)營效率，并持續(xù)推進(jìn)人力資源優(yōu)化，形成公司智慧制造開發(fā)項(xiàng)目與人力資源優(yōu)化工作聯(lián)動(dòng)的推進(jìn)機(jī)制，通過借力技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)減員增效目標(biāo)，提前實(shí)現(xiàn)鋼鐵主業(yè)主要生產(chǎn)產(chǎn)線及工序人均產(chǎn)鋼每年超過1000噸目標(biāo)。二是加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷渠道，提高產(chǎn)品盈利能力。要在集團(tuán)公司的支撐下，加快優(yōu)特鋼產(chǎn)品開發(fā)和市場能力拓展，加強(qiáng)與寶鋼特鋼的產(chǎn)線協(xié)同，加大研發(fā)投入，實(shí)現(xiàn)優(yōu)特鋼產(chǎn)量達(dá)到147萬噸。三是加快基礎(chǔ)管理能力提升，通過崗位對(duì)標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)降本增效工作，提升產(chǎn)品成本競爭力。
為進(jìn)一步提升體系能力，韶鋼將繼續(xù)對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，在補(bǔ)短板、提能力方面多措并舉。韶鋼運(yùn)營改善部部長金志杰表示，韶鋼將按照管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，全面提高公司綜合管理體系水平。深化推進(jìn)“三崗”活動(dòng)，持續(xù)環(huán)境整治，全面提升數(shù)字韶鋼水平，快速完成智能制造項(xiàng)目。做大規(guī)模是韶鋼今年經(jīng)營工作的核心和重點(diǎn)，鐵鋼比作為煉鋼煉鐵的核心能力指標(biāo)必須有跨越性進(jìn)步。采購能力是韶鋼經(jīng)營工作的短板和重點(diǎn)，采購體系將建立實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)協(xié)同決策機(jī)制，徹底改變當(dāng)前對(duì)標(biāo)行業(yè)有較大差距的狀態(tài)。全力做強(qiáng)特鋼，強(qiáng)化物流職能管理，推進(jìn)銷售物流精準(zhǔn)配送，提高物流管控能力，以做得最好的要求，來化解韶鋼地理位置的相對(duì)劣勢(shì)。以實(shí)現(xiàn)環(huán)境信用評(píng)價(jià)“綠牌”為目標(biāo)，提升環(huán)境保護(hù)管理能力。加強(qiáng)節(jié)水管理，噸鋼水耗力爭控制在每噸鋼3噸以下。
韶鋼如何提升造血能力？韶鋼總會(huì)計(jì)師賴曉敏表示，要搶抓機(jī)遇、深耕市場，形成自己的核心競爭力。內(nèi)部要持續(xù)抓好降本增效和能力提升工作。外部要深耕區(qū)域市場，發(fā)揮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增利。一方面堅(jiān)持精品、智造、服務(wù)，加大高等級(jí)螺紋鋼、工業(yè)線材特別是冷鐓鋼等高附加值產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新力度，發(fā)揮中高端產(chǎn)品對(duì)公司經(jīng)營績效的支撐作用。另一方面要產(chǎn)銷研協(xié)同，增強(qiáng)生產(chǎn)、銷售、研發(fā)一體化的綜合能力，推進(jìn)新品研發(fā)和品質(zhì)提升，實(shí)現(xiàn)開發(fā)新產(chǎn)品16個(gè)牌號(hào)，持續(xù)提升市場競爭力。
為確保商業(yè)計(jì)劃書的有效推進(jìn)，韶鋼管理者和員工上下同欲，主動(dòng)而為。寶特韶關(guān)軋鋼分廠廠長陳聽雨說，我們將瞄準(zhǔn)更高目標(biāo)，以最優(yōu)的成本生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，并提升作業(yè)效率，對(duì)標(biāo)國內(nèi)優(yōu)秀特鋼企業(yè)，在產(chǎn)品性能、外觀質(zhì)量等方面全面提升，提高市場形象。要大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕員工“差不多”隨意等操作行為。相關(guān)員工對(duì)各崗位操作規(guī)程做到有缺必補(bǔ)、有錯(cuò)必糾、有新必學(xué)、學(xué)而必遵。分廠技術(shù)人員緊密與技術(shù)部門溝通，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況不斷完善“制造標(biāo)準(zhǔn)”、“工藝標(biāo)準(zhǔn)”。