在連續(xù)3年虧損后，包鋼集團(tuán)今年一季度能夠?qū)崿F(xiàn)扭虧為盈,迎來(lái)“開(kāi)門紅”，與3個(gè)方面因素密不可分:市場(chǎng)環(huán)境回暖,國(guó)家、自治區(qū)各項(xiàng)利好政策支持,包鋼集團(tuán)自身加快提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的努力。

“過(guò)去的一年，我們深切感受到，正是在自治區(qū)、包頭市兩級(jí)黨委政府的親切關(guān)懷和大力支持下，包鋼才能化解一個(gè)個(gè)風(fēng)險(xiǎn)走到今天。”包鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記魏栓師說(shuō)。

面對(duì)包鋼的資金、市場(chǎng)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等重重難關(guān),去年9月22日，自治區(qū)黨委書記李紀(jì)恒在視察包鋼時(shí)，提出了“包鋼不能倒,包鋼要搞好”的殷切希望。隨之，在今年初，自治區(qū)、包頭市相繼出臺(tái)了支持包鋼提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的工作方案,幫助包鋼優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，全力支持包鋼脫困發(fā)展。

這些舉措極大地堅(jiān)定了包鋼攻堅(jiān)克難的信念，隨即制定了《包鋼脫困發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)工作落實(shí)方案》，111項(xiàng)具體措施明確了脫困發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑，全面增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力和活力。

為了實(shí)現(xiàn)2017年打好翻身仗、實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的總目標(biāo)，包鋼通過(guò)穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、保資金、促改革、抓管理、提技術(shù)等多種措施，推動(dòng)公司提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展。

穩(wěn)經(jīng)營(yíng)方面，鋼鐵產(chǎn)業(yè)推進(jìn)高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。通過(guò)開(kāi)展配煤攻關(guān)，加大蒙古國(guó)、烏海市等低價(jià)煤用量，減少山西高價(jià)煤用量，僅降低山西焦煤采購(gòu)一項(xiàng)，一季度即增效1.7億元。加大產(chǎn)品出口力度，一季度出口鋼材產(chǎn)品40萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)28.82%；累計(jì)創(chuàng)匯2億美元，同比增長(zhǎng)92.92%。向伊朗南部海水淡化項(xiàng)目供應(yīng)X65管線鋼12.5萬(wàn)噸，是迄今為止包鋼單筆數(shù)量最大出口訂單；鍍鋅產(chǎn)品出口至坦桑尼亞，標(biāo)志著包鋼產(chǎn)品首次打入東非市場(chǎng)。

促改革方面,今年推出10項(xiàng)改革措施,其中之一是全面推動(dòng)瘦身健體改革。2月14日,這項(xiàng)改革全面推開(kāi)。按照國(guó)有資本投資公司管控模式,理順集團(tuán)管控,調(diào)整后的包鋼集團(tuán)總部職能部門由18個(gè)減少為9個(gè)。同時(shí)對(duì)管理部門現(xiàn)有人力資源進(jìn)行優(yōu)化,集團(tuán)公司、包鋼股份、北方稀土機(jī)關(guān)人員在原有定員基礎(chǔ)上優(yōu)化了50%以上。

提技術(shù)方面,發(fā)揮先進(jìn)生產(chǎn)工藝及技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持按效益排產(chǎn),大力提升高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品比重。一季度生產(chǎn)新產(chǎn)品34.4萬(wàn)噸,申請(qǐng)專利69項(xiàng)、授權(quán)10項(xiàng)。稀土產(chǎn)業(yè)積極推進(jìn)白云鄂博礦產(chǎn)資源中重稀土元素賦存狀態(tài)調(diào)研及評(píng)估等18項(xiàng)科研項(xiàng)目的實(shí)施。

據(jù)了解,2017年,包鋼集團(tuán)安排降本增效任務(wù)62.77億元,分配到不同生產(chǎn)單位。通過(guò)一系列措施的實(shí)施,一季度,包鋼累計(jì)降本增效15.9億元,超額完成進(jìn)度計(jì)劃。