該廠首先加強(qiáng)班前會(huì)的管理力度，成立由廠安消科牽頭的監(jiān)督管理小組，要求副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部每日分組參加各作業(yè)區(qū)的班前會(huì)，各作業(yè)長(zhǎng)主持，重點(diǎn)就人員到位情況、精神狀態(tài)、作業(yè)內(nèi)容及安全注意事項(xiàng)都要詳細(xì)記錄，各專(zhuān)業(yè)科室參加作業(yè)區(qū)班前會(huì)的同時(shí)，還要對(duì)會(huì)議開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，安消科負(fù)責(zé)匯總納入月度安全評(píng)價(jià)。

其次積極推進(jìn)作業(yè)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)辦公，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，堅(jiān)持日事日畢日清日高。堅(jiān)持推行科段長(zhǎng)中夜班帶班值班制度，加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管控，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律。推行主管工程師制度，各主管工程師各司其職，圍繞現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升、工藝技術(shù)指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)降本增效等問(wèn)題，充分發(fā)揮主管工程師的能動(dòng)性、積極性，通過(guò)成立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，攻堅(jiān)克難，有效解決制約機(jī)組生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算指標(biāo)的過(guò)程管控，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)指標(biāo)密切關(guān)注，對(duì)于未達(dá)到預(yù)期指標(biāo)的要定期總結(jié)分析，并提出針對(duì)性改進(jìn)措施。

通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，優(yōu)化內(nèi)部流程和實(shí)施各制度改進(jìn)，從而有效提高了生產(chǎn)效率，為全面完成公司預(yù)算指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。