今年,煉鋼廠(chǎng)面臨成本削減、一煉鋼技改及階段性鐵鋼平衡壓力,確立了“一手抓穩(wěn)定,一手抓發(fā)展”的總體思路,通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,推進(jìn)智慧制造,實(shí)現(xiàn)全流程高效穩(wěn)定生產(chǎn);對(duì)標(biāo)找差,實(shí)現(xiàn)四地協(xié)同,促進(jìn)低成本精品規(guī)?;a(chǎn)能力提升;倡導(dǎo)改革創(chuàng)新,秉承求真務(wù)實(shí),守住安全、環(huán)保、廉潔三條底線(xiàn),追求價(jià)值最優(yōu),確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)任務(wù)。
在細(xì)化今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的同時(shí),煉鋼廠(chǎng)將著力推進(jìn)8項(xiàng)重點(diǎn)工作:持續(xù)抓好安全和環(huán)保工作,強(qiáng)化安全責(zé)任體系,深化環(huán)境網(wǎng)格化管理;以?xún)r(jià)值最優(yōu)為導(dǎo)向,固化降本經(jīng)驗(yàn)及舉措,追求生產(chǎn)穩(wěn)定高效,實(shí)現(xiàn)成本可持續(xù)改善,層層發(fā)動(dòng),有效推進(jìn),挑戰(zhàn)噸鋼降本81元目標(biāo)(對(duì)比2015年);以連鑄生產(chǎn)高效化為中心,以智慧制造為引領(lǐng),穩(wěn)定設(shè)備操作,優(yōu)化全過(guò)程工藝,探索階段性實(shí)施“五對(duì)四”生產(chǎn)模式;聚焦品種鋼質(zhì)量瓶頸環(huán)節(jié),穩(wěn)定過(guò)程控制,攻關(guān)突破,持續(xù)改進(jìn),實(shí)現(xiàn)重大質(zhì)量異議為零;推進(jìn)全員生產(chǎn)性維修和點(diǎn)檢業(yè)務(wù)規(guī)范性,持續(xù)開(kāi)展設(shè)備優(yōu)化與攻關(guān),提升設(shè)備保障能力;精心策劃與組織,全力促進(jìn)穩(wěn)定二煉鋼物流技改項(xiàng)目和一煉鋼技改項(xiàng)目群順利投運(yùn);推進(jìn)管理者巡視路線(xiàn),夯實(shí)煉鋼基礎(chǔ)管理;不斷提升湛江鋼鐵競(jìng)爭(zhēng)力,全面完成湛江鋼鐵煉鋼廠(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)任務(wù),精心策劃,加強(qiáng)四地協(xié)同。
雙代會(huì)上,煉鋼廠(chǎng)還對(duì)榮獲2016年度“小金牛”的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。

