今年，煉鋼廠(chǎng)面臨成本削減、一煉鋼技改及階段性鐵鋼平衡壓力，確立了“一手抓穩(wěn)定，一手抓發(fā)展”的總體思路，通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)智慧制造，實(shí)現(xiàn)全流程高效穩(wěn)定生產(chǎn)；對(duì)標(biāo)找差，實(shí)現(xiàn)四地協(xié)同，促進(jìn)低成本精品規(guī)?；a(chǎn)能力提升；倡導(dǎo)改革創(chuàng)新，秉承求真務(wù)實(shí)，守住安全、環(huán)保、廉潔三條底線(xiàn)，追求價(jià)值最優(yōu)，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)任務(wù)。

在細(xì)化今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，煉鋼廠(chǎng)將著力推進(jìn)8項(xiàng)重點(diǎn)工作：持續(xù)抓好安全和環(huán)保工作，強(qiáng)化安全責(zé)任體系，深化環(huán)境網(wǎng)格化管理；以?xún)r(jià)值最優(yōu)為導(dǎo)向，固化降本經(jīng)驗(yàn)及舉措，追求生產(chǎn)穩(wěn)定高效，實(shí)現(xiàn)成本可持續(xù)改善，層層發(fā)動(dòng)，有效推進(jìn)，挑戰(zhàn)噸鋼降本81元目標(biāo)（對(duì)比2015年）；以連鑄生產(chǎn)高效化為中心，以智慧制造為引領(lǐng)，穩(wěn)定設(shè)備操作，優(yōu)化全過(guò)程工藝，探索階段性實(shí)施“五對(duì)四”生產(chǎn)模式；聚焦品種鋼質(zhì)量瓶頸環(huán)節(jié)，穩(wěn)定過(guò)程控制，攻關(guān)突破，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)重大質(zhì)量異議為零；推進(jìn)全員生產(chǎn)性維修和點(diǎn)檢業(yè)務(wù)規(guī)范性，持續(xù)開(kāi)展設(shè)備優(yōu)化與攻關(guān)，提升設(shè)備保障能力；精心策劃與組織，全力促進(jìn)穩(wěn)定二煉鋼物流技改項(xiàng)目和一煉鋼技改項(xiàng)目群順利投運(yùn)；推進(jìn)管理者巡視路線(xiàn)，夯實(shí)煉鋼基礎(chǔ)管理；不斷提升湛江鋼鐵競(jìng)爭(zhēng)力，全面完成湛江鋼鐵煉鋼廠(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)任務(wù)，精心策劃，加強(qiáng)四地協(xié)同。

雙代會(huì)上，煉鋼廠(chǎng)還對(duì)榮獲2016年度“小金牛”的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。