強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主線，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)率。

在班組內(nèi)部形成員工與員工之間的競賽，工段內(nèi)部形成班組與班組之間的競賽，區(qū)域工段與工段之間的標(biāo)準(zhǔn)化競賽，形成以標(biāo)準(zhǔn)化競賽為主體的“三級聯(lián)動(dòng)”競賽機(jī)制；全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡管理，形成全員、全方位、全過程的安全監(jiān)督管理，在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場明顯位置張貼標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，各崗位在接班前列隊(duì)進(jìn)行領(lǐng)讀學(xué)習(xí)，同時(shí)在生產(chǎn)作業(yè)過程中認(rèn)真落實(shí)作業(yè)卡內(nèi)容，將靜態(tài)管理轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)管理。

嚴(yán)把安全生產(chǎn)禁令底線，防范過程中違章行為。

開展“反習(xí)慣性違章”的專項(xiàng)整治活動(dòng)，將人的不安全行為作為安全管理的突破口，重點(diǎn)檢查，嚴(yán)加考核，不斷規(guī)范人的個(gè)體行為；持續(xù)開展禁令抽查，對于抽查不合格人員堅(jiān)決做到不合格不上崗，做到懂禁令、守禁令，約束個(gè)體行為的違章，對于過程違反禁令的人員，必須作為典型通報(bào)處理，下崗教育。

管控重要危險(xiǎn)源紅線，提升精細(xì)化安全管理水平。

堅(jiān)持每周對區(qū)域內(nèi)大包、中間包、安全連鎖、應(yīng)急處置措施以及吊具等方面進(jìn)行全面檢查，綜合檢查結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)評估，找準(zhǔn)重點(diǎn)部位，薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)強(qiáng)化措施，制定切實(shí)可行的安全措施，確保關(guān)鍵部位安全受控。同時(shí)，周密部署設(shè)備定檢修，規(guī)范區(qū)域能源介質(zhì)停送；檢修作業(yè)前組織相關(guān)管理人員召開檢修會議，明確作業(yè)項(xiàng)目、制定安全措施；作業(yè)過程嚴(yán)格落實(shí)非常規(guī)作業(yè)審批、派工手續(xù)、結(jié)合現(xiàn)場情況辨識危險(xiǎn)因素、落實(shí)各項(xiàng)安全措施及管理人員二次確認(rèn)，確保非常規(guī)作業(yè)全覆蓋、全過程受控。

主抓班組建設(shè)基礎(chǔ)，創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)型班組。

每月月初制定詳細(xì)的目標(biāo)計(jì)劃，每天班前會根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)認(rèn)真布置安排，班中做好檢查落實(shí)，班后會進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)、講評，對于沒有完成的任務(wù)找出問題制定措施；每月組織對標(biāo)活動(dòng)，努力尋找與優(yōu)秀班組的差距，找準(zhǔn)問題的根基，進(jìn)一步明確班組下一步的工作重點(diǎn)及努力方向；每季度作業(yè)區(qū)組織開展崗位雙述比賽，評選雙述明星、標(biāo)兵，達(dá)到示范引領(lǐng)作用；以作業(yè)區(qū)為單位組織火災(zāi)、高溫金屬溶液泄漏等應(yīng)急演練，著力強(qiáng)化“全員應(yīng)急、全程防范”的應(yīng)急管理意識。