鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)是高強(qiáng)度、連續(xù)性、高風(fēng)險(xiǎn)的，稍有閃失都是大問題，如果因玩手機(jī)游戲、看新聞而分心發(fā)生事故，后果是不堪設(shè)想的。
2016年4月，京唐公司煉鋼作業(yè)部率先實(shí)行了手機(jī)集中管理規(guī)定。說起手機(jī)集中管理這事兒，煉鋼作業(yè)部部長(zhǎng)深有感觸，他告訴記者：“企業(yè)里因職工使用手機(jī)而造成安全事故的案例特別多，但真正觸動(dòng)我下決心推行崗位職工手機(jī)集中管理的，還得從我去現(xiàn)場(chǎng)看到的一幕說起。那次我去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，當(dāng)我走到轉(zhuǎn)爐11.3米平臺(tái)時(shí)，親眼看到一名轉(zhuǎn)爐搖爐工正在邊看手機(jī)邊兌鐵。那一幕現(xiàn)在想起來都很后怕。我當(dāng)過煉鋼工，曾親眼目睹過鋼包傾翻，現(xiàn)場(chǎng)一片火海的慘景。從那天那一刻起，我下定決心要去管理崗位職工的手機(jī)。”
作為國(guó)有企業(yè)確保每個(gè)員工的安全是神圣責(zé)任。為此，京唐公司煉鋼作業(yè)部制定下發(fā)了《職工班中手機(jī)集中管理規(guī)定》，明確交接班后集中存放手機(jī)等一系列管理要求。通過這種管理方式，既消除了職工存放手機(jī)的安全顧慮，又方便了職工存取。該部領(lǐng)導(dǎo)說：“安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，既是職工的‘生命線’，也是企業(yè)不能觸碰的‘高壓線’。我們通過抓細(xì)節(jié)、抓小事，形成人人重視安全的氛圍。”為保證手機(jī)集中管理后，職工無法與外界通訊聯(lián)系的問題，煉鋼作業(yè)部在每個(gè)班組指定一部固定電話，保持職工班中的信息通暢。
目前，在京唐公司的多個(gè)作業(yè)部，手機(jī)集中管理已經(jīng)是作業(yè)崗位必須執(zhí)行的一項(xiàng)制度了。當(dāng)記者來到熱軋作業(yè)部主產(chǎn)線的精軋操作室，剛剛接班的職工主動(dòng)將手機(jī)交給班長(zhǎng)，欣然走向自己的工作崗位，班長(zhǎng)則將大家的手機(jī)存放在手機(jī)保管箱里。班長(zhǎng)告訴記者，“京唐公司推行手機(jī)集中存放管理，一開始大家不太適應(yīng)，通過一段時(shí)間互相監(jiān)督提醒，現(xiàn)在大家都能深刻地體會(huì)到此舉的目的。工作時(shí)間看手機(jī)不但影響工作質(zhì)量和效率，稍一疏忽很可能釀成大的事故。推行手機(jī)集中管理制度不僅是為了保障職工的人身安全，更是對(duì)職工個(gè)人和家庭負(fù)責(zé)的做法。”
冷軋作業(yè)部結(jié)合工作實(shí)際，在手機(jī)集中管理中，制定了手機(jī)規(guī)范使用的詳細(xì)規(guī)定，職工每隔一小時(shí)可以查看一次手機(jī)，這樣既不影響職工安心工作，也不耽誤職工辦理自己事務(wù)。在采訪崗位職工對(duì)手機(jī)集中管理新規(guī)定施行的感受時(shí)，職工們說，手機(jī)集中管理確實(shí)降低了注意力分散造成誤操作的可能性。在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)有電話可以到安全區(qū)域接聽，也為自己加了一道安全保障，這種管理體現(xiàn)了京唐公司以人為本的人性化管理。
手機(jī)集中管理這一舉措使職工監(jiān)控值守注意力更加集中，操作更加快速、精準(zhǔn)。能源與環(huán)境部燃?xì)庾鳂I(yè)區(qū)主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各類煤氣和氫氣等危險(xiǎn)氣體的儲(chǔ)存和輸送，每天操作工都要進(jìn)行焦?fàn)t煤氣精制再生煤氣管道盲板閥的關(guān)閉操作，責(zé)任重大。手機(jī)集中管理后，操作人員專心盯緊屏幕的各項(xiàng)數(shù)據(jù)變化，隨時(shí)掌握操作指令，迅速到達(dá)操作位置。負(fù)責(zé)給高爐送風(fēng)的高爐鼓風(fēng)機(jī)崗位，安全穩(wěn)定、精細(xì)化操作是對(duì)崗位操作人員的基本要求，每臺(tái)運(yùn)行鼓風(fēng)機(jī)平均每天需要50多次的加減風(fēng)，10多次的定風(fēng)壓操作，每次操作都需要通過電話與高爐聯(lián)系確認(rèn)。之前，崗位人員曾因手機(jī)鈴聲響與座機(jī)鈴聲混淆而延誤操作，造成安全隱患。手機(jī)集中管理后，杜絕了因誤判電話鈴聲接錯(cuò)電話的現(xiàn)象發(fā)生，保障了操作的可靠性與安全性。
從小事做起，從我做起，以個(gè)人行為的安全保證整體工作行為的安全，已逐步提升為京唐公司的安全文化。隨著人本管理理念在企業(yè)管理中的深入，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在管理中逐漸認(rèn)識(shí)到，要使企業(yè)有生命力就必須強(qiáng)化以文化、理念為管理的手段，不斷完善員工自主管理，在共同的價(jià)值觀和企業(yè)統(tǒng)一目標(biāo)的主導(dǎo)下，由職工自我管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。京唐公司實(shí)施手機(jī)集中管理這一舉措，正是企業(yè)安全管理文化在實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中的具體體現(xiàn)。