選準(zhǔn)發(fā)展方向，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃“落地”有聲
面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，自動(dòng)化公司在立足馬鋼內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí)，不斷拓展外部市場(chǎng)，以行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，尋差距補(bǔ)短板。一是創(chuàng)新維保模式，助力精益運(yùn)營。全力克服維保區(qū)域不斷擴(kuò)大等困難，創(chuàng)新維保模式，強(qiáng)化“突擊隊(duì)”作用，提升協(xié)同作戰(zhàn)能力，確保了“平時(shí)穩(wěn)得住，緊急時(shí)沖得上，關(guān)鍵時(shí)打得贏”，深得廣大維?？蛻舻男湃闻c支持。全年共處理各類儀控故障4918次。開展專業(yè)化深度維保，強(qiáng)化巡檢力度，提升服務(wù)質(zhì)效，規(guī)范化維保取得階段性效果。二是按期保質(zhì)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。集中專業(yè)技術(shù)力量，科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，高效完成公司生產(chǎn)廠各類基建技改、大中修和年修工程。先后參與完成一鋼軋CSP二級(jí)系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目、4#高爐系統(tǒng)工程、第三鋼軋總廠高線自動(dòng)化系統(tǒng)改造等重點(diǎn)工程。全年累計(jì)簽訂內(nèi)部工程359項(xiàng)，合同金額1.94億元。三是拓展外部市場(chǎng)顯成效。在全力確保馬鋼內(nèi)部保障有效的前提下，以“立足馬鋼，服務(wù)社會(huì)”的發(fā)展思路為引領(lǐng)，大力開拓外部市場(chǎng)，進(jìn)一步保持、提高外部市場(chǎng)占有率。先后實(shí)施欣奕華公司液晶屏生產(chǎn)線調(diào)試項(xiàng)目、中國科學(xué)技術(shù)館“信息之橋”展品更新改造項(xiàng)目、馬鞍山市中級(jí)法院信息系統(tǒng)安全防護(hù)整改、馬鞍山市平安城市四期項(xiàng)目等工程。全年累計(jì)簽訂外部工程29項(xiàng)，合同金額2536萬元。
特別值得一提的是，自動(dòng)化公司環(huán)保設(shè)施運(yùn)維工作取得了十分突出的成就，確保了95個(gè)環(huán)保在線監(jiān)測(cè)站房、498臺(tái)儀表（設(shè)備）的整體運(yùn)行有效，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保局季度監(jiān)測(cè)通過率100%，為公司環(huán)保大局提供了有力支撐。
做好“云計(jì)算”，拓展新興業(yè)務(wù)市場(chǎng)
為做好“云計(jì)算”，搭建云平臺(tái)，他們以云公司正式運(yùn)營為契機(jī)，在增量上做文章，全力推進(jìn)云公司的運(yùn)營和市場(chǎng)推廣。認(rèn)真全面梳理集團(tuán)公司現(xiàn)有信息系統(tǒng)，制定云平臺(tái)遷移清單，精心組織實(shí)施,全年累計(jì)完成88套馬鋼管理應(yīng)用系統(tǒng)的遷移工作，其中馬鋼SAP系統(tǒng)升級(jí)遷移成功，在冶金行業(yè)“首開先河”，具有行業(yè)示范意義。同時(shí)，中國聯(lián)通皖南數(shù)據(jù)中心落戶自動(dòng)化公司與我國一家知名企業(yè)組建的安徽祥云。
為快速提升安徽祥云公司的市場(chǎng)競(jìng)爭力、品牌影響力，自動(dòng)化公司在“中國制造2025”國家戰(zhàn)略指引下，成立信息咨詢服務(wù)中心、智能制造事業(yè)部，為各類用戶提供信息安全等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)、兩化融合咨詢服務(wù)以及智能制造技術(shù)服務(wù)。目前各項(xiàng)新業(yè)務(wù)已取得成效。在淮南平圩電廠實(shí)現(xiàn)信息安全等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)工作的首戰(zhàn)告捷，成功啟動(dòng)馬鋼股份公司兩化融合咨詢服務(wù)，自主集成的搬運(yùn)機(jī)器人已在國家科技館得到成功應(yīng)用。為更好更快普及和推廣信息化技術(shù)，馬鋼自動(dòng)化公司積極開展產(chǎn)學(xué)研合作，與安徽工業(yè)大學(xué)簽訂“面向工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量大數(shù)據(jù)分析云服務(wù)平臺(tái)”、“機(jī)器人視覺識(shí)別關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)”等產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目合作協(xié)議，在工程實(shí)踐、人才培養(yǎng)及科技創(chuàng)新等方面進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不斷提升綜合研發(fā)實(shí)力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力。
創(chuàng)新體制機(jī)制，提升企業(yè)管理水平
為進(jìn)一步提高運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量，自動(dòng)化公司去年創(chuàng)新體制機(jī)制，全面完成了公司組織機(jī)構(gòu)的重新規(guī)劃、調(diào)整工作，管理部（室）精簡了50%，直接降低了生產(chǎn)成本、管理成本、人工成本，為板塊化業(yè)務(wù)推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在機(jī)制創(chuàng)新方面，與工程分公司、電子維修中心分別簽訂承包經(jīng)營協(xié)議，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性；制定《工作項(xiàng)目化激勵(lì)管理辦法》，分別與馬鋼集團(tuán)信息化試點(diǎn)項(xiàng)目等6個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂《項(xiàng)目責(zé)任書》，進(jìn)一步激發(fā)了職工的工作熱情。
為提高員工和管理者的經(jīng)營水平、管理水平、決策水平，和綜合素質(zhì)，自動(dòng)化公司積極舉辦管理制度研修班，不斷提高公司管理者的政策水平和執(zhí)行力。組織開展體系文件的修訂更新工作，有序推進(jìn)實(shí)施。強(qiáng)化合同管理，開展合同法律法規(guī)等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)、宣貫工作，組建合同管理專門力量；重新修訂《合同管理辦法》，完善合同管理的監(jiān)督約束機(jī)制。
同時(shí)持續(xù)推進(jìn)人力資源優(yōu)化，加強(qiáng)員工管理與培訓(xùn)工作。一方面完成信息化業(yè)務(wù)人員、港務(wù)原料總廠儀表維保業(yè)務(wù)相關(guān)人員的整合工作，接收相關(guān)人員共計(jì)50名。另一方面高效完成自動(dòng)化公司人力資源優(yōu)化工作，優(yōu)化比例15.4%，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的10%優(yōu)化目標(biāo)。組織65人參加“2016年儀表工技能競(jìng)賽暨‘鞍鋼杯’參賽選手選拔賽”，其中1人代表馬鋼參加“鞍鋼杯”職業(yè)技能競(jìng)賽。制定、下發(fā)《2016年職工教育培訓(xùn)工作計(jì)劃》，全年按計(jì)劃組織實(shí)施各類培訓(xùn)32項(xiàng)，選派員工參加集團(tuán)公司專項(xiàng)培訓(xùn)82項(xiàng)，共計(jì)培訓(xùn)976人次，培訓(xùn)計(jì)劃兌現(xiàn)率達(dá)91%，進(jìn)一步提升了員工綜合能力水平。
全員素質(zhì)的有效提升，使信息化技術(shù)應(yīng)用、科研項(xiàng)目管理、技術(shù)攻關(guān)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)得以順利推進(jìn)。去年，該公司投入研發(fā)費(fèi)共計(jì)2340.6萬元。“信息安全運(yùn)維服務(wù)”、“云計(jì)算大數(shù)據(jù)”通過省經(jīng)信委專項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目評(píng)審并獲100萬元扶持資金。“面向工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量大數(shù)據(jù)分析云服務(wù)平臺(tái)”被列入省級(jí)重大專項(xiàng)。馬鋼冷軋連退線系統(tǒng)集成研發(fā)、冶金行業(yè)基礎(chǔ)能源管理系統(tǒng)(EMS)研發(fā)分別獲得馬鞍山市2016年度科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)，取得軟件著作權(quán)共計(jì)15項(xiàng)，注冊(cè)QC課題25項(xiàng)，12項(xiàng)QC成果獲得表彰。其中，自動(dòng)化事業(yè)部系統(tǒng)控制二室QC小組獲得“冶金行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào)；電訊分廠通訊機(jī)房QC小組榮獲“安徽省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào)，撰寫的《提高接入點(diǎn)傳輸成環(huán)率》QC成果報(bào)告，榮獲“安徽省2016年優(yōu)秀QC小組成果發(fā)布三等獎(jiǎng)”。