今年以來(lái)，河鋼承鋼板帶事業(yè)部著力提升成本控制能力，激發(fā)管理體制變革活力，深入開(kāi)展自產(chǎn)廢鋼回收攻關(guān)，使噸鋼自產(chǎn)廢鋼回收量同比增加3.2%，實(shí)現(xiàn)增效百萬(wàn)元。
該事業(yè)部在積極推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，深入推進(jìn)以產(chǎn)線為獨(dú)立市場(chǎng)單元的組織結(jié)構(gòu)扁平化變革，各工序?qū)嵭心M法人機(jī)制，設(shè)定成本指標(biāo)目標(biāo)值、挖潛值，根據(jù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)分，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與收入直接掛鉤。通過(guò)系統(tǒng)梳理，該事業(yè)部將提高自產(chǎn)廢鋼回收量作為重點(diǎn)攻關(guān)課題，建立廢鋼回收電子臺(tái)賬，指標(biāo)層層分解，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理制度和考核辦法，產(chǎn)線工程師加強(qiáng)與崗位人員溝通，及時(shí)指導(dǎo)操作，強(qiáng)化過(guò)程管控，嚴(yán)格執(zhí)行成本日核算，根據(jù)廢鋼回收指標(biāo)情況，及時(shí)采取相關(guān)措施，確保廢鋼回收量保持在較好范圍，促進(jìn)了成本的持續(xù)降低。