優(yōu)化爐料“精細(xì)化”向成本要效益
向“穩(wěn)定”要效益，知之非難，行之不易。由于原燃料品種冗雜，質(zhì)量多變，入爐品位降低，這些都給煉鐵工作帶來了很大困難。高爐生產(chǎn)是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程，在高爐本身存在著諸多不利因素的情況下，良好的技術(shù)操作水平是保障高爐穩(wěn)定順行的前提。“必須全力適應(yīng)原料變化，爐內(nèi)要適應(yīng)爐外條件的變化，要用高水平的操作，以高爐為中心，其他系統(tǒng)及科室全力為高爐穩(wěn)定順行服好務(wù)”，煉鐵事業(yè)部黨委書記、部長(zhǎng)袁浩說道。
煉鐵事業(yè)部積極使用經(jīng)濟(jì)合理的爐料降低生產(chǎn)成本，燒結(jié)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際增加當(dāng)?shù)氐V比例，合理配加低價(jià)礦，進(jìn)一步優(yōu)化燒結(jié)配料結(jié)構(gòu)，少配或不配高價(jià)礦。通過實(shí)施厚料層燒結(jié)方案，降低燒結(jié)固體燃耗，提高成品率，降低返礦率，為系統(tǒng)降本拓展空間。在高爐冶煉方面，努力提高煤氣利用率，通過調(diào)整布料矩陣，控制邊緣和中心氣流，強(qiáng)化外圍管理，由起初不到42.1%提高到45.8%，不斷深入研究?jī)?yōu)化高爐配料結(jié)構(gòu)，增加塊礦配比，全年配加塊礦達(dá)21.28萬(wàn)噸，
設(shè)備效能“精細(xì)化”向穩(wěn)定要效益
安全穩(wěn)定的設(shè)備效能，不僅是高爐安全、環(huán)保、穩(wěn)定和順行的基礎(chǔ)，也是降成本的重點(diǎn)。從提前預(yù)判入手，盡可能減少設(shè)備問題對(duì)生產(chǎn)的影響。針對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問題，高爐系統(tǒng)事先策劃，內(nèi)部做好協(xié)調(diào)和配合工作，并與設(shè)備科、外委檢修等相關(guān)部門密切聯(lián)手，系統(tǒng)梳理設(shè)備問題，提前做好預(yù)判工作，不斷提高設(shè)備“健康”水平。
通過創(chuàng)新設(shè)備管理機(jī)制，提高運(yùn)行效能，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維檢的高檢”三級(jí)點(diǎn)巡檢管理體系的推進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理由“事后維修”到“預(yù)知維修”的轉(zhuǎn)變，成為設(shè)備綜合效益最大化的重要保障
為保障高爐生產(chǎn)，煉鐵事業(yè)部設(shè)備管理運(yùn)用TPM精益管理方法，大力推進(jìn)設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷提高設(shè)備維護(hù)質(zhì)量，提升設(shè)備管理防錯(cuò)能力。目前，為進(jìn)一步提升設(shè)備設(shè)施的技術(shù)狀況，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備狀態(tài)管理為重點(diǎn)，積極組織開展設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全及專業(yè)專項(xiàng)檢查工作。同時(shí)，以對(duì)標(biāo)升級(jí)為抓手，嚴(yán)格控制公司下達(dá)的指標(biāo)，強(qiáng)化動(dòng)力能源節(jié)能工作，通過強(qiáng)化降本措施的落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備低成本高效運(yùn)行的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定設(shè)備基礎(chǔ)。
績(jī)效考核“精細(xì)化”向管理要效益
煉鐵事業(yè)部緊緊抓住成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化四級(jí)成本核算管理，做到了從源頭上“卡”成本，從嚴(yán)控上“摳”成本，從管理上“降”成本；充分挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)降本潛力，提高了各工序生產(chǎn)作業(yè)效率，進(jìn)一步優(yōu)化了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，確保高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。
通過優(yōu)化考核管理，進(jìn)一步完善績(jī)效考核體系，更好地發(fā)揮考核管理的導(dǎo)向作用和激勵(lì)作用，是完成全年各項(xiàng)任務(wù)的重要保證。按照公司將實(shí)施差異化績(jī)效薪酬管理模式，煉鐵事業(yè)部以指標(biāo)完成情況考評(píng)各系統(tǒng)績(jī)效得分，決定薪酬分配的指導(dǎo)方針，績(jī)效考評(píng)重點(diǎn)突出降低成本，全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)降本增效工作，確保利潤(rùn)、生鐵成本、工序加工費(fèi)等任務(wù)的完成。通過優(yōu)化績(jī)效分配，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，為煉鐵事業(yè)部打贏鐵前系統(tǒng)治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。