一種信念更加彰顯

稀土鋼煉鐵廠成立至今，廠黨政認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)決策部署，以自治區(qū)黨委書(shū)記李紀(jì)恒視察包鋼時(shí)的指示精神為指導(dǎo)，以“減虧治虧、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”工作主線為引領(lǐng)。公司“兩會(huì)”閉幕后，稀土鋼煉鐵廠結(jié)合“兩會(huì)”精神確定了重安全、重環(huán)保、重降本，提管理、提指標(biāo)，抓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)作風(fēng)，即“三重、兩提、一抓、一轉(zhuǎn)”的工作思路，號(hào)召各級(jí)黨政工團(tuán)組織和全體職工進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)貫徹落實(shí)穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，合力助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

一個(gè)目標(biāo)更加明確

降成本，是擺在稀土鋼煉鐵廠面前的必答題，需要舉全廠之力啃硬骨頭，迎難而上，深挖降本潛能，向問(wèn)題開(kāi)刀，多渠道降低鐵水成本，培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。今年，公司以稀土鋼煉鐵廠歷年成本最好指標(biāo)為測(cè)算值，并在此基礎(chǔ)上下達(dá)了2.57億元的降本任務(wù)，任務(wù)艱巨。在這種艱難時(shí)刻，稀土鋼煉鐵廠黨委帶頭想辦法，轉(zhuǎn)壓力為動(dòng)力，上下一心，帶領(lǐng)全廠職工過(guò)“緊日子”。

該廠把高爐穩(wěn)定順行作為降成本的基礎(chǔ)，創(chuàng)新生產(chǎn)組織理念，增強(qiáng)前瞻性；生產(chǎn)組織、設(shè)備檢修嚴(yán)格計(jì)劃，避免眉毛胡子一把抓。通過(guò)優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)配比，降低生產(chǎn)成本；對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，重點(diǎn)關(guān)注落后指標(biāo)，并以此為突破口，與自己最好水平做縱向比較；以節(jié)約為重點(diǎn)，深化單元工序動(dòng)力量消耗管理，降低運(yùn)行成本；建立健全綜合績(jī)效工資考評(píng)機(jī)制和外委勞務(wù)承攬費(fèi)用管理細(xì)則，降低人工成本；加強(qiáng)內(nèi)部操作、提高設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化、推進(jìn)進(jìn)口設(shè)備國(guó)產(chǎn)化、長(zhǎng)壽化，以及修舊利廢工作，降低設(shè)備成本。為實(shí)現(xiàn)降本最大化，稀土鋼煉鐵廠嚴(yán)格做到日日盯成本、天天抓消耗、周周算細(xì)賬、月月搞分析。

一張藍(lán)圖更加清晰

稀土鋼煉鐵廠作為包鋼優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要成員之一，在困難的情況下，肩負(fù)著義不容辭的責(zé)任。該廠黨委準(zhǔn)確把握今后一個(gè)時(shí)期面臨的形勢(shì)和任務(wù)，動(dòng)員職工積極貫徹執(zhí)行公司的決策部署，明確目標(biāo)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、奮力進(jìn)取。

稀土鋼煉鐵廠黨政深刻認(rèn)識(shí)到，包鋼“十三五”要充分發(fā)揮稀土資源優(yōu)勢(shì)，打好“稀土牌”，實(shí)施“稀土+”戰(zhàn)略，打造全球最優(yōu)稀土鋼產(chǎn)品生產(chǎn)基地，就要有足量、優(yōu)質(zhì)、低耗的鐵水做供應(yīng)。稀土鋼煉鐵廠將始終秉承“三重、兩提、一抓、一轉(zhuǎn)”重點(diǎn)工作思路，以提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)為工作主線，加快技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升稀土鋼煉鐵廠綜合水平，合力助推公司打贏扭虧為盈翻身仗。