據(jù)會(huì)議通報(bào)，2016年，宏興股份公司面對(duì)跌宕起伏的市場(chǎng)環(huán)境，干部職工共同努力，改革紅利和經(jīng)營(yíng)活力逐步釋放，經(jīng)營(yíng)盈利不斷鞏固和擴(kuò)大，全年實(shí)現(xiàn)盈利6.8億元，較計(jì)劃減虧40.7億元，同比減虧80.8億元，較好地完成了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)。

會(huì)議提出了2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：總收入220億元，計(jì)劃盈利5000萬(wàn)元，目標(biāo)盈利5億元。會(huì)議對(duì)2017年安全管理、黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資源優(yōu)化、成本降低、技術(shù)創(chuàng)新等十項(xiàng)重點(diǎn)工作作出安排部署。

程子建指出，2016年是股份公司努力提高市場(chǎng)應(yīng)變能力、深入挖掘經(jīng)營(yíng)潛力、積極主動(dòng)深化改革、全力推進(jìn)科技創(chuàng)新的一年，全體干部職工頂住壓力，背水一戰(zhàn)，成功甩掉了“虧損王”的帽子，成為行業(yè)改革轉(zhuǎn)型的典范，成績(jī)的取得實(shí)屬不易。今年鋼鐵市場(chǎng)不確定性因素依然很多，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要沿著已經(jīng)探索出來(lái)的成功路徑繼續(xù)前行，不斷深化改革，繼續(xù)改造頭腦，盡快把自己從“車間主任”式的思維模式向“企業(yè)家”型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變。要以優(yōu)化生產(chǎn)組織模式和提升市場(chǎng)謀劃能力為重點(diǎn)，強(qiáng)化市場(chǎng)分析研判，按照效益優(yōu)先原則組織生產(chǎn)，進(jìn)一步降低各項(xiàng)費(fèi)用，提升銷售運(yùn)作增效水平，確保全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。

程子建強(qiáng)調(diào)，黨建工作是企業(yè)保持旺盛活力的源泉，各級(jí)黨組織要切實(shí)規(guī)范黨內(nèi)生活，發(fā)揮支部作用，堅(jiān)決落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的要求，從班組、作業(yè)區(qū)狠抓黨風(fēng)廉政。做好安全工作是股份公司2017年最艱巨的任務(wù)，各單位一定要加強(qiáng)安全管理專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組建設(shè)和相關(guān)方的安全監(jiān)管，改善安全教育培訓(xùn)方式和效果，提升各級(jí)人員安全意識(shí)、操作技能，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

會(huì)上，股份公司兌現(xiàn)了2016年績(jī)效考核結(jié)果，簽訂了2017年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。煉軋廠和鏡鐵山礦代表基層單位作了表態(tài)發(fā)言。