為推進降本增效、經(jīng)濟運行工作開展，首鋼礦業(yè)公司各專業(yè)部門、基層單位積極樹立經(jīng)濟用能理念，把降低單位產(chǎn)品能源費用作為經(jīng)濟用能的突破口。通過把握途徑、多措并舉，狠抓落實，經(jīng)濟用能水平大幅提升，1—11月份，礦業(yè)公司噸精礦粉電費53.35元，同比降低7.28%；噸精礦粉水費7.49元，同比降低19.15%。
優(yōu)化機制，激發(fā)經(jīng)濟用能內(nèi)生動力。一是拓展市場化結(jié)算，激發(fā)自覺利用市場規(guī)則的動力。礦業(yè)公司各單位廠際間用水、用電納入公司統(tǒng)一結(jié)算，并按市場規(guī)則結(jié)算，確保了結(jié)算的公正性及市場化，特別是電結(jié)算，完全按市場規(guī)則對內(nèi)執(zhí)行峰谷平計費，按峰平期電量分擔(dān)基本電費，按電網(wǎng)規(guī)則對功率因數(shù)進行獎罰，建立了直接面對市場的結(jié)算環(huán)境，躲峰用電變?yōu)楦鲉挝坏淖杂X行動。在此基礎(chǔ)上，各主要單位還實現(xiàn)了車間級市場化結(jié)算，深層次調(diào)動了基層經(jīng)濟用電的自覺性。目前，經(jīng)濟用電最好的大石河鐵礦，今年平均電價比最高的單位低了29%。二是建立經(jīng)濟用能考評機制。取消傳統(tǒng)的能源消耗考核，對主業(yè)單位設(shè)置單位產(chǎn)品電費、水費指標，對實業(yè)公司設(shè)置水電費回收率指標、對輔業(yè)單位設(shè)置萬元產(chǎn)值電費指標，引導(dǎo)管控用能的經(jīng)濟效果。三是建立三礦經(jīng)濟用電日分析系統(tǒng)，提高了指導(dǎo)經(jīng)濟用電的時效性。
利用市場規(guī)則，把控提效抓手。針對電網(wǎng)收費規(guī)則，礦業(yè)公司確定“合理配置主變?nèi)萘繙p少基本電費、組織躲峰用電降低電度電價、提高功率因數(shù)贏得電網(wǎng)獎勵”三大策略，在實踐中挖掘潛力、主動運用。先后對兩個總降實施三次減容，累計減容幅度28.7%；拓展內(nèi)部市場化電結(jié)算，躲峰用電不斷優(yōu)化，峰谷比不斷降低；功率因數(shù)穩(wěn)定在0.95，達到電網(wǎng)獎勵上限，全額贏得電網(wǎng)獎勵。通過利用市場規(guī)則，礦業(yè)公司有效掌控了自身電價，為進一步節(jié)約電費奠定了基礎(chǔ)。
采取多種有效措施，強化落實。今年以來，大石河鐵礦面對嚴峻的內(nèi)外部形勢，制定并采取多項措施，提升經(jīng)濟用電管理水平，提高生產(chǎn)經(jīng)濟效益。結(jié)合生產(chǎn)實際，將優(yōu)化選礦生產(chǎn)組織作為提升經(jīng)濟用電管理水平的抓手，經(jīng)統(tǒng)計，今年前10個月，大石河鐵礦噸精礦粉電費比去年降低3.13%；合理配置主變?nèi)萘?、減少基本電費；組織躲峰用電，降低用電費用；針對電網(wǎng)收費規(guī)則，提高管控功率因數(shù)的自覺性，獲得電網(wǎng)功率因數(shù)獎勵。水廠鐵礦以提升經(jīng)濟效益為中心，不斷加強經(jīng)濟指標管理，在強化經(jīng)濟用電管控方面苦練內(nèi)功，深挖潛力。優(yōu)化生產(chǎn)組織，實現(xiàn)精細管理。發(fā)揮選礦技術(shù)指標在降電耗工作中的核心作用，提高全員降本增效意識，創(chuàng)出了新的效益。截止到11月底，該礦總電量消耗比2015年同期大幅降低。杏山鐵礦堅持“抓大不放小”的原則，在用電管理上全方位管控，他們根據(jù)生產(chǎn)節(jié)奏變化，優(yōu)化供風(fēng)模式，減少通風(fēng)耗電。強化輔助系統(tǒng)生產(chǎn)用電管理、井下回水管理、壓風(fēng)自救用風(fēng)管理，減少用電量。
優(yōu)化機制，激發(fā)經(jīng)濟用能內(nèi)生動力。一是拓展市場化結(jié)算，激發(fā)自覺利用市場規(guī)則的動力。礦業(yè)公司各單位廠際間用水、用電納入公司統(tǒng)一結(jié)算，并按市場規(guī)則結(jié)算，確保了結(jié)算的公正性及市場化，特別是電結(jié)算，完全按市場規(guī)則對內(nèi)執(zhí)行峰谷平計費，按峰平期電量分擔(dān)基本電費，按電網(wǎng)規(guī)則對功率因數(shù)進行獎罰，建立了直接面對市場的結(jié)算環(huán)境，躲峰用電變?yōu)楦鲉挝坏淖杂X行動。在此基礎(chǔ)上，各主要單位還實現(xiàn)了車間級市場化結(jié)算，深層次調(diào)動了基層經(jīng)濟用電的自覺性。目前，經(jīng)濟用電最好的大石河鐵礦，今年平均電價比最高的單位低了29%。二是建立經(jīng)濟用能考評機制。取消傳統(tǒng)的能源消耗考核，對主業(yè)單位設(shè)置單位產(chǎn)品電費、水費指標，對實業(yè)公司設(shè)置水電費回收率指標、對輔業(yè)單位設(shè)置萬元產(chǎn)值電費指標，引導(dǎo)管控用能的經(jīng)濟效果。三是建立三礦經(jīng)濟用電日分析系統(tǒng)，提高了指導(dǎo)經(jīng)濟用電的時效性。
利用市場規(guī)則，把控提效抓手。針對電網(wǎng)收費規(guī)則，礦業(yè)公司確定“合理配置主變?nèi)萘繙p少基本電費、組織躲峰用電降低電度電價、提高功率因數(shù)贏得電網(wǎng)獎勵”三大策略，在實踐中挖掘潛力、主動運用。先后對兩個總降實施三次減容，累計減容幅度28.7%；拓展內(nèi)部市場化電結(jié)算，躲峰用電不斷優(yōu)化，峰谷比不斷降低；功率因數(shù)穩(wěn)定在0.95，達到電網(wǎng)獎勵上限，全額贏得電網(wǎng)獎勵。通過利用市場規(guī)則，礦業(yè)公司有效掌控了自身電價，為進一步節(jié)約電費奠定了基礎(chǔ)。
采取多種有效措施，強化落實。今年以來，大石河鐵礦面對嚴峻的內(nèi)外部形勢，制定并采取多項措施，提升經(jīng)濟用電管理水平，提高生產(chǎn)經(jīng)濟效益。結(jié)合生產(chǎn)實際，將優(yōu)化選礦生產(chǎn)組織作為提升經(jīng)濟用電管理水平的抓手，經(jīng)統(tǒng)計，今年前10個月，大石河鐵礦噸精礦粉電費比去年降低3.13%；合理配置主變?nèi)萘?、減少基本電費；組織躲峰用電，降低用電費用；針對電網(wǎng)收費規(guī)則，提高管控功率因數(shù)的自覺性，獲得電網(wǎng)功率因數(shù)獎勵。水廠鐵礦以提升經(jīng)濟效益為中心，不斷加強經(jīng)濟指標管理，在強化經(jīng)濟用電管控方面苦練內(nèi)功，深挖潛力。優(yōu)化生產(chǎn)組織，實現(xiàn)精細管理。發(fā)揮選礦技術(shù)指標在降電耗工作中的核心作用，提高全員降本增效意識，創(chuàng)出了新的效益。截止到11月底，該礦總電量消耗比2015年同期大幅降低。杏山鐵礦堅持“抓大不放小”的原則，在用電管理上全方位管控，他們根據(jù)生產(chǎn)節(jié)奏變化，優(yōu)化供風(fēng)模式，減少通風(fēng)耗電。強化輔助系統(tǒng)生產(chǎn)用電管理、井下回水管理、壓風(fēng)自救用風(fēng)管理，減少用電量。