該公司各單位將通過考核優(yōu)化，從在崗人員中每年按2017年底定員編制數的5%進行末位淘汰，因末位淘汰造成的缺員，從待崗人員（原單位待崗或創(chuàng)業(yè)服務中心待崗人員）中擇優(yōu)補充，末位淘汰人員可保留在原單位或移交創(chuàng)業(yè)服務中心，形成大小“蓄水池”“減震器”。

該工作與2017年優(yōu)化提效工作分頭實施，因在2017年優(yōu)化提效工作過程中形成的富余人員，單位可以根據人員情況置換保留在本單位的末位淘汰人員，置換出的人員移交到創(chuàng)業(yè)服務中心。該工作堅持實行不同層面考核，優(yōu)勝劣汰；堅持公平、公正、公開；堅持人員合理流動，減人不減編；堅持人盡其才、才盡其用、各得其所；堅持考核、淘汰、培訓、競崗優(yōu)化人力資源結構等五項原則。

《方案》明確該工作主要從四方面進行：一是業(yè)績考核，各單位結合本單位的工作實際，建立和制定一套完整、詳細、嚴密、實用性較強的“職工考核優(yōu)化競崗實施辦法”，按照每個職工所承擔的崗位職責、工作任務、遵章守紀情況，進行公平、公正地考核，并根據各崗位的不同要求，考核要有不同的側重；各單位按照自身實際情況，結合“三清晰三到位”崗位責任體系推進建設，根據崗位工作實績，實行細化量化考核，能量化的不要定性化，采取不同維度的評價，確?？己丝陀^公正。各單位對每個職工的考核結果要進行備案，作為優(yōu)化淘汰依據，避免拉關系，走過場，造成考核結果失真。二是優(yōu)化淘汰安排，從2017年三季度起，以年度為周期，按季度實施優(yōu)化競爭上崗工作，并對具體時間和單位進行了明確。三是培訓，被優(yōu)化出來的人員可留在本單位或移交創(chuàng)業(yè)服務中心，留在原單位的，由原單位負責組織實施三個月的培訓。培訓結束后，本單位可根據崗位情況安排上崗，無崗可就的，在原單位待崗；被優(yōu)化出來的人員移交到創(chuàng)業(yè)服務中心的，由創(chuàng)業(yè)服務中心按內部規(guī)定組織培訓和管理。四是競崗，被優(yōu)化人員要轉變觀念，服從組織，積極參加培訓，努力提高自身素質、工作技能和業(yè)務水平，以適應新崗位的要求。當各單位出現(xiàn)缺員時，積極參加各單位的競聘上崗，形成人員合理、有序流動的良性循環(huán)機制。

《方案》強調，各單位要做好政策的宣傳和解釋工作，要識大體、顧大局，從長鋼公司的整體利益出發(fā)，精心組織，積極制定公平合理、切實可行的考核辦法，不斷優(yōu)化和合理配置人力資源，真正體現(xiàn)“能上能下、能進能出”的用人機制，實現(xiàn)職工合理流動的良性循環(huán)機制。