前三季度，安鋼集團(tuán)把深化改革、降本增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級貫穿始終，抓短板、抓改進(jìn)、抓提高，實(shí)現(xiàn)利潤1.3億元，一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面。進(jìn)入四季度以來，煤炭等大宗原燃料價(jià)格大幅上漲，鋼材價(jià)格弱勢震蕩，環(huán)保壓力有增無減，行業(yè)形勢趨于嚴(yán)峻。為確保全年盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，安鋼印發(fā)了《決戰(zhàn)四季度、挖潛保盈利行動方案》，打響“決戰(zhàn)四季度、挖潛保盈利”攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一是抓鐵前降本。重新核定煤炭、鐵礦石等大宗原燃料采購成本在行業(yè)內(nèi)的目標(biāo)排名，優(yōu)化配礦結(jié)構(gòu)，全力降低生鐵成本。
二是抓鋼后增效。全力提升直供比例和高端品種比例，四季度，直供比例按照月均40%以上考核，重點(diǎn)品種銷量按照月均15.6萬噸考核。
三是非鋼增利。子分公司突出考核利潤總額、外銷收入兩個(gè)指標(biāo)，按照年度預(yù)算、目標(biāo)兩個(gè)檔次考核。
四是抓費(fèi)用壓縮。重新制定四季度管理經(jīng)費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算，壓縮非生產(chǎn)性開支。