首秦公司積極響應總公司決戰(zhàn)決勝四季度號召，動員廣大干部職工，迎難而上、攻堅克難，緊密圍繞鋼鐵板塊32項重點任務及14項專項方案，堅持問題導向，振奮精神，堅定目標任務，堅持三個“貼近”，即貼近市場、貼近成本、貼近生產(chǎn)，打好四季度攻堅戰(zhàn)，收好官，夯實明年工作基礎。
深入對標，找差縮差，降低經(jīng)營成本。首秦公司認真查找1—9月份內(nèi)部挖潛降本存在的問題，正視與年計劃的差距、與對標單位的差距，做好各項挖潛降本措施的分解落實，最大限度縮小與先進企業(yè)的差距。各事業(yè)部在10月份，由一把手帶隊深入對標，真比、真學、真懂、真用。煉鐵事業(yè)部、煉鋼事業(yè)部、軋鋼事業(yè)部、能源事業(yè)部(設備公司)分別對標先進企業(yè)。鐵前工序高爐堅持以適應為中心，將追求高爐穩(wěn)定和爐料的經(jīng)濟性作為目標，主動適應外部原燃料條件的變化，加強采購與操作協(xié)同，既要做好市場把控，又要保證生產(chǎn)秩序，鐵前協(xié)同形成常態(tài)化，確保生產(chǎn)和采購的同心同向，不出任何閃失。煉鋼工序在精細化管理、持續(xù)改進上下硬功夫，對比先進單位，重點進行降低鋼鐵料、合金、輔料的攻關(guān)；優(yōu)化外銷坯工藝，在生產(chǎn)組織難度降低的新形勢下，保證成本持續(xù)降低，實現(xiàn)新的突破。軋鋼工序?qū)Χㄎ桓叨思纫逦J識，又要不斷適應，一方面想方設法滿足用戶差異化要求，主動適應市場需求變化，處理好品種、規(guī)格、效益的關(guān)系；另一方面發(fā)揮技術(shù)專業(yè)主導作用，協(xié)同設備專業(yè)，解決軋鋼生產(chǎn)線面臨的瓶頸問題。能源、設備系統(tǒng)，能源、設備兩大專業(yè)，做好保障、服務的同時，重點發(fā)揮專業(yè)引領作用，從抓基礎、抓制度、抓執(zhí)行入手，強化基礎管理，主動適應新常態(tài)，引領好維檢系統(tǒng)改革。
開拓進取，增強供銷兩頭市場的掌控能力。銷售系統(tǒng)根據(jù)市場和生產(chǎn)組織模式的變化，結(jié)合成本控制，研究制定產(chǎn)品和銷售策略，做到三個“貼近”，即貼近市場、貼近成本、貼近生產(chǎn)。貼近市場，就是貼近市場需求和相對稀缺資源，要結(jié)合國際、國內(nèi)市場變化調(diào)整策略，強化市場與品種聯(lián)動。貼近成本，強化各單位、各專業(yè)成本體系的概念，計財與市場要加強聯(lián)動，每周測算一次成本，給出成本的參考值，作為貼近成本的標尺，要力求成本的準確性、即時性，實現(xiàn)成本效益最大化。貼近生產(chǎn)，就是要結(jié)合生產(chǎn)實際，當前突出矛盾反映在實際生產(chǎn)能力與合同不匹配。合同接單中要與生產(chǎn)匹配，合同下傳中要做好生產(chǎn)組織優(yōu)化和配置。一是加大鋼坯市場開發(fā)力度。按效益優(yōu)先原則組織鍛造坯、熱軋坯、中板軋制坯市場開發(fā)工作。二是堅持推進高端品種鋼市場開發(fā)。充分發(fā)揮品種鋼市場推進小組優(yōu)勢，瞄準煉化工程、煤化工開發(fā)合金容器鋼(含球罐鋼)市場，瞄準水電工程、三大電氣設備開發(fā)水電鋼市場，瞄準煤礦機械、工程機械開發(fā)Q690以上高強鋼和耐磨鋼市場，瞄準礦山機械開發(fā)鋸片鋼等高端產(chǎn)品市場，逐步提高高端小品種合同承接量。三是做好市場與產(chǎn)線實際銜接。在以“管線、橋梁、高建、容器”等品種鋼為主導生產(chǎn)基礎上，每月安排1.5萬噸左右模具鋼(四邊毛)資源，緩解品種鋼帶來的剪切線、RH處理、中間庫、熱處理等工序壓力，促進整個生產(chǎn)工序高效運行。采購市場謀劃渠道布局，形成穩(wěn)定的資源保供能力。首先，加強對進口礦現(xiàn)貨市場的關(guān)注度，采購部分現(xiàn)貨資源，保證燒結(jié)生產(chǎn)順穩(wěn)。在市場處于高位且風險較大的情況下，進口礦采購穩(wěn)步推進，以保穩(wěn)定為主，并合理排布耗用礦粉的定價區(qū)間。高度重視庫存量，將實物庫存控制在定額以內(nèi)。其次，調(diào)整焦炭品種，謀劃渠道布局，保證高爐生產(chǎn)順穩(wěn)。焦炭在現(xiàn)有采購渠道基礎上，全力以赴開拓山西長期戰(zhàn)略渠道；噴吹煤按照最佳配比進行配煤，資源采購以穩(wěn)定為主；球團資源根據(jù)生產(chǎn)需要招標或協(xié)商確定。
深化“自下而上”的基層改革，促進目標任務的完成。各單位深入貫徹落實首秦公司基層改革經(jīng)驗交流推進會會議精神，認真學習煉鐵事業(yè)部燒結(jié)作業(yè)區(qū)、煉鋼事業(yè)部連鑄作業(yè)區(qū)甲班等作業(yè)區(qū)、班組改革的經(jīng)驗，在前期樣板先行的基礎上，基層改革在四季度全面鋪開，明年上半年要實現(xiàn)作業(yè)區(qū)、班組的全覆蓋。10月份，各個作業(yè)區(qū)都要明確改革的思路、具體步驟和時間節(jié)點推進表。同時，強化主體責任和領導責任，建立基層改革聯(lián)系點制度。各單位領導人員緊密結(jié)合分工、結(jié)合改革的重點、經(jīng)營生產(chǎn)目標的難點，與作業(yè)區(qū)、班組建立并簽訂基層改革聯(lián)系點責任書。基層改革聯(lián)系點完成情況與干部日常管理、考核、考評相掛鉤，作為評價干部的重要依據(jù)，形成“一級帶著一級干，一級做給一級看”的生動局面，激發(fā)一線的活力，降本增效、瘦身強體、提質(zhì)增效，推動四季度目標任務的完成。
深入對標，找差縮差，降低經(jīng)營成本。首秦公司認真查找1—9月份內(nèi)部挖潛降本存在的問題，正視與年計劃的差距、與對標單位的差距，做好各項挖潛降本措施的分解落實，最大限度縮小與先進企業(yè)的差距。各事業(yè)部在10月份，由一把手帶隊深入對標，真比、真學、真懂、真用。煉鐵事業(yè)部、煉鋼事業(yè)部、軋鋼事業(yè)部、能源事業(yè)部(設備公司)分別對標先進企業(yè)。鐵前工序高爐堅持以適應為中心，將追求高爐穩(wěn)定和爐料的經(jīng)濟性作為目標，主動適應外部原燃料條件的變化，加強采購與操作協(xié)同，既要做好市場把控，又要保證生產(chǎn)秩序，鐵前協(xié)同形成常態(tài)化，確保生產(chǎn)和采購的同心同向，不出任何閃失。煉鋼工序在精細化管理、持續(xù)改進上下硬功夫，對比先進單位，重點進行降低鋼鐵料、合金、輔料的攻關(guān)；優(yōu)化外銷坯工藝，在生產(chǎn)組織難度降低的新形勢下，保證成本持續(xù)降低，實現(xiàn)新的突破。軋鋼工序?qū)Χㄎ桓叨思纫逦J識，又要不斷適應，一方面想方設法滿足用戶差異化要求，主動適應市場需求變化，處理好品種、規(guī)格、效益的關(guān)系；另一方面發(fā)揮技術(shù)專業(yè)主導作用，協(xié)同設備專業(yè)，解決軋鋼生產(chǎn)線面臨的瓶頸問題。能源、設備系統(tǒng)，能源、設備兩大專業(yè)，做好保障、服務的同時，重點發(fā)揮專業(yè)引領作用，從抓基礎、抓制度、抓執(zhí)行入手，強化基礎管理，主動適應新常態(tài)，引領好維檢系統(tǒng)改革。
開拓進取，增強供銷兩頭市場的掌控能力。銷售系統(tǒng)根據(jù)市場和生產(chǎn)組織模式的變化，結(jié)合成本控制，研究制定產(chǎn)品和銷售策略，做到三個“貼近”，即貼近市場、貼近成本、貼近生產(chǎn)。貼近市場，就是貼近市場需求和相對稀缺資源，要結(jié)合國際、國內(nèi)市場變化調(diào)整策略，強化市場與品種聯(lián)動。貼近成本，強化各單位、各專業(yè)成本體系的概念，計財與市場要加強聯(lián)動，每周測算一次成本，給出成本的參考值，作為貼近成本的標尺，要力求成本的準確性、即時性，實現(xiàn)成本效益最大化。貼近生產(chǎn)，就是要結(jié)合生產(chǎn)實際，當前突出矛盾反映在實際生產(chǎn)能力與合同不匹配。合同接單中要與生產(chǎn)匹配，合同下傳中要做好生產(chǎn)組織優(yōu)化和配置。一是加大鋼坯市場開發(fā)力度。按效益優(yōu)先原則組織鍛造坯、熱軋坯、中板軋制坯市場開發(fā)工作。二是堅持推進高端品種鋼市場開發(fā)。充分發(fā)揮品種鋼市場推進小組優(yōu)勢，瞄準煉化工程、煤化工開發(fā)合金容器鋼(含球罐鋼)市場，瞄準水電工程、三大電氣設備開發(fā)水電鋼市場，瞄準煤礦機械、工程機械開發(fā)Q690以上高強鋼和耐磨鋼市場，瞄準礦山機械開發(fā)鋸片鋼等高端產(chǎn)品市場，逐步提高高端小品種合同承接量。三是做好市場與產(chǎn)線實際銜接。在以“管線、橋梁、高建、容器”等品種鋼為主導生產(chǎn)基礎上，每月安排1.5萬噸左右模具鋼(四邊毛)資源，緩解品種鋼帶來的剪切線、RH處理、中間庫、熱處理等工序壓力，促進整個生產(chǎn)工序高效運行。采購市場謀劃渠道布局，形成穩(wěn)定的資源保供能力。首先，加強對進口礦現(xiàn)貨市場的關(guān)注度，采購部分現(xiàn)貨資源，保證燒結(jié)生產(chǎn)順穩(wěn)。在市場處于高位且風險較大的情況下，進口礦采購穩(wěn)步推進，以保穩(wěn)定為主，并合理排布耗用礦粉的定價區(qū)間。高度重視庫存量，將實物庫存控制在定額以內(nèi)。其次，調(diào)整焦炭品種，謀劃渠道布局，保證高爐生產(chǎn)順穩(wěn)。焦炭在現(xiàn)有采購渠道基礎上，全力以赴開拓山西長期戰(zhàn)略渠道；噴吹煤按照最佳配比進行配煤，資源采購以穩(wěn)定為主；球團資源根據(jù)生產(chǎn)需要招標或協(xié)商確定。
深化“自下而上”的基層改革，促進目標任務的完成。各單位深入貫徹落實首秦公司基層改革經(jīng)驗交流推進會會議精神，認真學習煉鐵事業(yè)部燒結(jié)作業(yè)區(qū)、煉鋼事業(yè)部連鑄作業(yè)區(qū)甲班等作業(yè)區(qū)、班組改革的經(jīng)驗，在前期樣板先行的基礎上，基層改革在四季度全面鋪開，明年上半年要實現(xiàn)作業(yè)區(qū)、班組的全覆蓋。10月份，各個作業(yè)區(qū)都要明確改革的思路、具體步驟和時間節(jié)點推進表。同時，強化主體責任和領導責任，建立基層改革聯(lián)系點制度。各單位領導人員緊密結(jié)合分工、結(jié)合改革的重點、經(jīng)營生產(chǎn)目標的難點，與作業(yè)區(qū)、班組建立并簽訂基層改革聯(lián)系點責任書。基層改革聯(lián)系點完成情況與干部日常管理、考核、考評相掛鉤，作為評價干部的重要依據(jù)，形成“一級帶著一級干，一級做給一級看”的生動局面，激發(fā)一線的活力，降本增效、瘦身強體、提質(zhì)增效，推動四季度目標任務的完成。