本鋼浦項領(lǐng)導班子以推行“包保機制”為契機，迅速下發(fā)了《領(lǐng)導干部承包班組方案》《關(guān)于加強基礎(chǔ)管理工作的通知》等文件，扎實開展基礎(chǔ)管理工作。

明確目標，落實責任，讓“包保機制”有抓手，確保持續(xù)有效。本鋼浦項從安全、生產(chǎn)及工藝、設(shè)備、能源、人力資源和領(lǐng)導承包作業(yè)區(qū)、班組等六個方面，提出具體工作部署。在具體工作中，本鋼浦項各級領(lǐng)導干部根據(jù)責任分工，將工作重心向生產(chǎn)一線傾斜，每周深入基層班組指導督促安全、生產(chǎn)和設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。

抓現(xiàn)場管理是“包保機制”的重頭戲。對此，本鋼浦項堅持從嚴管理，編制了管理者6S巡視路線圖，重點對各級管理者的履責情況進行檢查，推行站立式班前會，制訂規(guī)范標準，并開展了手機定置、油桶控油、現(xiàn)場禁煙等專項6S管理工作，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)場所作業(yè)職工的安全行為，取得了明顯效果。

本鋼浦項還將“包保機制”與成本考核緊密結(jié)合，以提高成材率、降低輔料消耗為中心，強化各項降本措施的落實。他們針對頭尾剪切量按照標準進行評定，并在班報上反饋正常剪切達標率，通過日常監(jiān)控，減少機組異常剪切損耗。在酸軋機組各規(guī)格頭尾剪切量上進行優(yōu)化，提高成材率0.05%.同時，推進酸軋緩蝕抑制劑工作，通過試制，目前已初步確定最優(yōu)添加濃度，提高綜合成材率0.06%.據(jù)了解，通過以上措施，8月份本鋼浦項在完成本鋼集團成本考核指標基礎(chǔ)上，多降成本125萬元。

“包保機制”的實施，讓本鋼浦項在基礎(chǔ)管理、設(shè)備管理方面取得了實實在在的效果。8月份，組織開展安全防護裝置、消防安全基礎(chǔ)管理、檢維修安全管理工作專項檢查，以及安全防火隱患檢查，共計發(fā)現(xiàn)問題和隱患15項，全部整改完畢。同時，廠領(lǐng)導牽頭組織推進酸軋機組設(shè)備攻關(guān)，重點加強了機械設(shè)備管理，酸軋機組設(shè)備停機次數(shù)環(huán)比上月降低17次、故障時間降低10小時，效果顯著。

據(jù)悉，日前，本鋼浦項利用休息日組織召開了基礎(chǔ)管理整改推進會，針對本鋼集團各部門關(guān)于“包保機制”的要求，要求各部門、作業(yè)區(qū)舉一反三，對存在的類似問題進行重新梳理和自檢自查、及時整改，進而促進基礎(chǔ)管理水平的進一步提升。