梅鋼改革轉(zhuǎn)型發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組將負(fù)責(zé)梅鋼改革轉(zhuǎn)型發(fā)展總體設(shè)計、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)、督促落實；開展改革轉(zhuǎn)型發(fā)展政策研究，掌握改革全局，提出公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展工作總體方向；根據(jù)集團(tuán)公司要求及梅鋼實際需要，制訂相關(guān)配套文件；按照集團(tuán)公司重大改革方案，協(xié)調(diào)推進(jìn)梅鋼各項改革轉(zhuǎn)型發(fā)展方案的實施工作；負(fù)責(zé)各改革轉(zhuǎn)型發(fā)展工作組提交的轉(zhuǎn)型方案審核工作等。根據(jù)需要研究重大事項，適時召開專題研究會，研究制訂改革轉(zhuǎn)型發(fā)展總體方向；召開專項協(xié)調(diào)、研究會議，對轉(zhuǎn)型發(fā)展工作組工作開展當(dāng)中涉及到的重要問題，進(jìn)行研究審批。

為了有針對性地推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型及改革發(fā)展工作，梅鋼在此基礎(chǔ)上成立了礦業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展、物流轉(zhuǎn)型發(fā)展和“三供一業(yè)”分離移交四個工作組，明確各工作組的主要職責(zé)與任務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型及改革發(fā)展提供堅強的組織保障。