制訂方案有章可循
“本鋼集團(tuán)6月份經(jīng)濟(jì)運行分析會后，北營公司高度重視，按照會議要求，迅速安排部署運營改善部下發(fā)《關(guān)于上報黨政班子成員責(zé)任區(qū)域的通知》，要求各單位黨政班子成員要結(jié)合自身實際，明確目標(biāo)和責(zé)任，重新劃分在本單位內(nèi)的責(zé)任區(qū)域和責(zé)任班組，定期指導(dǎo)責(zé)任班組的日常工作，確保班組基礎(chǔ)管理工作不斷提升，并將劃分結(jié)果按照時間節(jié)點要求上報。”北營公司運營改善部負(fù)責(zé)人介紹說。
6月23日，北營公司運營改善部對各單位黨政班子成員責(zé)任區(qū)域劃分情況進(jìn)行了匯總整理；6月24日，落實了北營公司黨政班子成員責(zé)任區(qū)域；6月30日，將北營公司及各單位黨政班子成員責(zé)任區(qū)域劃分表，下發(fā)到各單位，并發(fā)至北營公司各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。7月19日，北營公司下發(fā)了《關(guān)于落實北營公司及各單位黨政班子成員責(zé)任區(qū)域的規(guī)定》，對此項工作做了進(jìn)一步的規(guī)范和明確。目前，各項工作正按照時間表節(jié)點緊鑼密鼓穩(wěn)步推進(jìn)。
北營公司所屬各單位上下聯(lián)動、責(zé)任連帶，均結(jié)合自身實際制訂下發(fā)了工作推進(jìn)實施方案，明確推進(jìn)計劃、推進(jìn)目標(biāo)、推進(jìn)措施，班子成員通過對承包作業(yè)區(qū)、班組日常工作定期指導(dǎo)、隨時督查等，以安全管理為重點，全面促進(jìn)生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、成本管理等各項基礎(chǔ)管理工作質(zhì)量和工作效率的提升。
真抓實干穩(wěn)步推進(jìn)
任何工作最終都落在“干”字上。北營公司黨政班子成員分別深入各自承包單位，落實責(zé)任，真抓實干。北營公司董事長、黨委書記陳新深入承包單位北營礦業(yè)公司石礦作業(yè)區(qū)調(diào)研，并在暑期為職工送去西瓜、風(fēng)扇等防暑降溫物品，使職工在持續(xù)高溫天氣里倍感企業(yè)關(guān)懷。他還多次到采礦采區(qū)重大危險源點，如張家溝尾礦庫現(xiàn)場調(diào)研防汛、安全生產(chǎn)等相關(guān)工作的落實情況，確保企業(yè)安全度汛。北營公司總經(jīng)理韓永德每天堅持到承包單位北營煉鐵廠參加保鐵會，深入高爐一線現(xiàn)場辦公，收集和處理高爐保供方面需要切實解決的問題，并實施煉鐵工序穩(wěn)定運行日例會制度，組織研究高爐穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)的保供措施和條件，使高爐外圍原燃料條件得到了明顯改善，為高爐穩(wěn)產(chǎn)順行創(chuàng)造了條件。
北營公司各單位黨政班子成員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升制度執(zhí)行力，深入基層班組，指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)助班組抓好各項管理工作，夯實工作基礎(chǔ)，提高工作效率。北營煉鐵廠核算管理科副科長富裕說：“我們將此項工作分為宣傳發(fā)動階段、信息收集及走訪調(diào)研階段、深入承包班組開展工作階段，并按階段、按步驟扎實開展相關(guān)工作。發(fā)動宣傳是前提，我們廠利用各種會議及廠內(nèi)?？惰F流報》，對廠黨政班子成員承包班組的目的意義進(jìn)行廣泛宣傳，提高職工的認(rèn)識，并引導(dǎo)職工積極參與。”該廠借助全面推行“全優(yōu)班組”評比工作的契機，黨政班子成員按照各自的責(zé)任區(qū)域，深入班組進(jìn)行走訪、調(diào)研，了解和掌握所承包班組基本狀況，認(rèn)真聽取作業(yè)區(qū)成員及各班組安全管理、生產(chǎn)情況、能源管控、成本管理等工作存在的問題，梳理班組現(xiàn)狀，理順管理思路，明確檢查、指導(dǎo)方向。該廠各科室對照其他兄弟單位存在的問題從本系統(tǒng)的工作實際出發(fā)，以點帶面、舉一反三進(jìn)行自查，包括做了哪些工作，發(fā)現(xiàn)什么問題，整改、驗收結(jié)果等，開啟了“閉環(huán)管理”工作模式。同時，由該廠核算管理科牽頭，制訂基礎(chǔ)工作檢查表，組織各科室科長及相關(guān)業(yè)務(wù)人員對作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，檢查結(jié)果列入本系統(tǒng)的專項考核。從8月19日起，檢查小組對廠所屬13個作業(yè)區(qū)的各級班子成員承包班組及作業(yè)區(qū)各項基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了指導(dǎo)、督促，幫助作業(yè)區(qū)理清、理順工作思路。
在每月一次的選礦設(shè)備聯(lián)合檢修現(xiàn)場，總能看到北營礦業(yè)公司班子成員在檢修一線檢查、指導(dǎo)工作的身影，他們深入現(xiàn)場提示職工安全注意事項、協(xié)調(diào)組織檢修，總是在設(shè)備檢修完畢恢復(fù)正常生產(chǎn)后才離開。他們按照“包保機制”詳細(xì)分工，將各項工作做實做細(xì)。班子成員每周參加一次班組安全例會，每月參加一次包片作業(yè)區(qū)大會，廠班子成員每周到作業(yè)區(qū)、班組開展日常檢查，每周開展一次專項檢查，形成作業(yè)區(qū)、班組“流動式”管理模式。
北營燃?xì)鈴S班子成員深入承包班組，了解掌握基層真實情況，能現(xiàn)場解決的問題立刻現(xiàn)場解決；不能解決的，將問題帶回去，與分管領(lǐng)導(dǎo)或職能科室溝通后在3個工作日內(nèi)給予答復(fù)。同時，班子成員每旬檢查一次包保責(zé)任區(qū)域夜間勞動紀(jì)律，并留存影像資料，對檢查存在的問題責(zé)成生產(chǎn)管理科給予通報，相關(guān)作業(yè)區(qū)立即整改，反饋結(jié)果。
嚴(yán)格檢查確保成效
北營公司高度重視黨政班子成員“包保機制”落實開展情況，要求各單位做好宣傳工作，認(rèn)真落實好各項工作內(nèi)容，深入了解職工所思所想，了解班組真實情況，掌握基層單位班組建設(shè)中存在的問題，以便于在今后的班組建設(shè)、職工隊伍建設(shè)方面制訂有針對性的政策，采取更好的措施，解決基層單位存在的突出問題，不斷夯實班組基礎(chǔ)管理，進(jìn)而推動北營公司整體管理水平上臺階。北營公司所屬各單位均按照計劃、目標(biāo)及措施穩(wěn)步推進(jìn)，并定期總結(jié)各階段工作，及時解決基層班組存在的真實問題，及時檢查落實情況，對照本單位實際進(jìn)行自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。同時，各單位及時掌握問題的整改情況，對整改過程進(jìn)行跟蹤檢查，對落實不到位或整改不及時的科室、車間、班組督促改正，重點檢查各科室原因分析、責(zé)任落實、整改措施及跟蹤驗證，制訂預(yù)防再發(fā)生措施等內(nèi)容，切實實現(xiàn)“問題有整改、整改有落實、落實有責(zé)任人”閉環(huán)管理。
北營公司運營改善部和北營公司考核小組都對包保責(zé)任落實情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)。北營運營改善部分別于7月25日、26日對各單位責(zé)任區(qū)域相關(guān)工作的落實和開展情況進(jìn)行了集中調(diào)研、檢查。重點檢查方案是否制訂、目標(biāo)是否合理、措施是否得當(dāng)、管理人員履職是否到位、發(fā)現(xiàn)的問題是否及時得到解決，以及取得的實際效果，對于存在的問題提出整改意見。為進(jìn)一步體現(xiàn)激勵和約束原則，各單位還建立和實施了嚴(yán)格的檢查和考核制度，班組一旦發(fā)生安全、生產(chǎn)、設(shè)備等事故，對相關(guān)承包掛鉤的廠領(lǐng)導(dǎo)連帶考核。
俗話說：“基礎(chǔ)不牢，地動山搖。”北營公司領(lǐng)導(dǎo)班子細(xì)化和落實分片“包保機制”，真正做到了責(zé)任明確，分工到人，進(jìn)一步增強了各級人員的管理意識，加快了基層班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度，提升了工作實效。目前，他們正以此項工作為契機，進(jìn)一步規(guī)范制度，夯實基礎(chǔ)管理，形成了創(chuàng)先爭優(yōu)、奮發(fā)進(jìn)取的良好氛圍。