推進(jìn)精度管理，打好企業(yè)盈利的攻堅(jiān)戰(zhàn)。過去相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)，黃石公司產(chǎn)品以建材為主，管理相對(duì)粗放。隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、個(gè)性化的生產(chǎn)要求，迫使管控模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。為此，黃石公司從三個(gè)方面入手，推行更加精準(zhǔn)的管控模式。一是制造精度。公司圍繞工藝精度、制造成本精度、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)精度、設(shè)備運(yùn)行精度等，在提高連退產(chǎn)能、努力實(shí)現(xiàn)盈利方面，通過目標(biāo)指引、突破模式、自我加壓，不放過每一個(gè)異常，對(duì)原來的所謂“正常”也努力挖潛，并形成項(xiàng)目跟蹤改進(jìn)，從而推動(dòng)連退盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是產(chǎn)銷對(duì)接精度。繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對(duì)標(biāo)高附加值產(chǎn)品的用戶需求，提高產(chǎn)品溢價(jià)能力和擴(kuò)大進(jìn)銷差價(jià)。根據(jù)不同階段的市場(chǎng)特點(diǎn)，積極作為，如前段時(shí)間市場(chǎng)呈現(xiàn)出“小陽春”，公司抓住這銷售渠道調(diào)整的好時(shí)機(jī)，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度并持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，以更好地贏得用戶、穩(wěn)定用戶和培養(yǎng)長期用戶。三是管理落實(shí)精度。以責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以“扎實(shí)落實(shí)到位”作為抓手，確保安全管理、成本管理、能環(huán)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及基層基礎(chǔ)管理等都能有效落地；以“PDCA+認(rèn)真”的態(tài)度，強(qiáng)化每一項(xiàng)專業(yè)職能的過程控制，從而完善專業(yè)基礎(chǔ)管理，提高工作成效，提升降本增效水平。

抓好效率提升，奠定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來，黃石公司不斷改進(jìn)和完善管理體系和流程，大力推進(jìn)體制、機(jī)制變革和流程再造，打通分工界面，提升管理效率。今年2月底，公司實(shí)施了大部制改革，旨在提高效率。這期間，公司既要求被調(diào)整的單位盡快適應(yīng)并滿足公司經(jīng)營發(fā)展及管理要求，又要求一貫制管理部門，在工作對(duì)象的組織體系發(fā)生變化的情況下，自身管控模式和工作方式也能隨之改變，真正實(shí)現(xiàn)效率提升。

增強(qiáng)后勁，夯實(shí)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。新港一期項(xiàng)目是黃石公司產(chǎn)品更加符合“寶鋼”品牌要求的提檔升級(jí)項(xiàng)目。干這個(gè)項(xiàng)目既是壓力，也是機(jī)遇。公司努力遵循從省、從快、從好的原則，抓好市場(chǎng)先行、項(xiàng)目建設(shè)，使之真正成為公司新的利潤“造血點(diǎn)”，為公司持續(xù)發(fā)展增添強(qiáng)大后勁。這種后勁，不僅僅是新項(xiàng)目本身，還包括儲(chǔ)備的一些“軟后勁”，如產(chǎn)品銷售渠道、用戶認(rèn)知、工藝實(shí)踐、管控模式建立及知識(shí)積累等。公司要求每個(gè)單位、每個(gè)基層單元未雨綢繆，圍繞新項(xiàng)目管控，提前開展管理探索和業(yè)務(wù)探索，加深“軟后勁”的建立，打好公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。同時(shí)，要求項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)單位大力推進(jìn)“一崗雙責(zé)”，筑牢防控體系，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。