山鋼集團(tuán)萊鋼采取“頂層設(shè)計(jì)+模塊化管理”的模式，深入推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，全面實(shí)施精益管理，相繼開展速贏止血、項(xiàng)目推進(jìn)、全員培訓(xùn)、精益部室和模范車間創(chuàng)建等一系列工作，提升了公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效和管理水平。169項(xiàng)改善項(xiàng)目取得了可觀的效益。深入創(chuàng)建模范車間37個(gè)，形成了全覆蓋、共推進(jìn)、深挖潛的良好局面。自主開展精益管理培訓(xùn)班20期、600人次；培養(yǎng)20～30名內(nèi)訓(xùn)師。將“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、精益管理”工作向權(quán)屬企業(yè)推廣延伸，持續(xù)在汽車運(yùn)輸公司等改制公司推廣實(shí)施“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、精益管理”工作。
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