在線快冷項(xiàng)目上線后，每次生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作需花2個(gè)小時(shí)，增加了生產(chǎn)成本。為此，分廠對工序能力的提升進(jìn)行了積極探索，著力優(yōu)化工作步驟。經(jīng)過仔細(xì)分析和研究，分廠針對快冷準(zhǔn)備工作的特點(diǎn)，多管齊下，提前清理噴嘴，并將清理噴嘴工作安排在生產(chǎn)間隙中，盡量做到隨堵隨清；在軋機(jī)不停的情況下，利用軋機(jī)管線循環(huán)水提前為快冷水箱開閥貯水等等。

通過這一系列優(yōu)化措施的實(shí)施，取得了較好的效果。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，通過優(yōu)化措施的落實(shí)，截至目前共降低生產(chǎn)成本29.26萬元。