去年6月份以前，該公司多數(shù)檢修任務(wù)通過外委來實現(xiàn)。后來，在“保生存”的大背景下，各層面都在積極努力，力保資金不外流。在外委外包專題會、設(shè)備例會上，長鋼公司設(shè)備處、計財處等單位多次就外委項目情況進行新的核定和安排。因舊區(qū)停產(chǎn)、業(yè)務(wù)量減少，檢修部主動承接了電動葫蘆、110KW以下電機和20P以下空調(diào)的維修任務(wù)。

為將維修任務(wù)承接好、在降低外委維修費用上見實效，檢修部從三方面狠下功夫。一是提前調(diào)研和學(xué)習(xí)，取得維修資質(zhì)、梳理人員建制。電動葫蘆維修屬于特種設(shè)備維修，有資質(zhì)要求，檢修部通過在具備檢修資質(zhì)的企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全力以赴取得了特種設(shè)備維修許可證。針對三類維修，相關(guān)人員多次到周邊有此類業(yè)務(wù)的修理單位進行考察，了解其設(shè)備、工器具和人員配置情況，為維修小組的建立積累寶貴經(jīng)驗。同時，建立完善相關(guān)制度，對維修質(zhì)量、內(nèi)容、流程等具體工作進行硬性規(guī)定。二是強化人員培訓(xùn)，提高專業(yè)維修水平。承接維修任務(wù)后，負責維修的專業(yè)技術(shù)人員不間斷地進行了專業(yè)技術(shù)理論和實際操作培訓(xùn)，同時開展“師帶徒”及小組競賽等活動，旨在通過競爭意識的提升，帶動各項提素工作落到實處。三是獎優(yōu)罰劣，確保維修質(zhì)量。為使維修作業(yè)進一步規(guī)范化、制度化，確保修理及時、質(zhì)量可靠，更好地服務(wù)生產(chǎn)，該部完善了業(yè)務(wù)流程及驗收程序，細分了各級各類人員的職責，并建立起明確的考核指標，使職工在參與維修的過程中更具主動性和創(chuàng)新性，為維修質(zhì)量的提升奠定了堅實基礎(chǔ)。

此外，空調(diào)維修組利用去年冬季相對修理量少的時間，對各業(yè)主單位空調(diào)進行全面排查，對有問題的空調(diào)積極修復(fù)，大大減少了今年夏季空調(diào)修理的突發(fā)次數(shù)。