開展專項(xiàng)檢查，促進(jìn)制度落實(shí)。為確保聯(lián)系確認(rèn)制和設(shè)備操作牌管理辦法（以下簡稱“兩大制度”）有效落實(shí)，股份公司制定專項(xiàng)檢查計(jì)劃，成立了由安全、生產(chǎn)、設(shè)備、能源等部門組成的檢查小組，自2016年1月20日開始，每周組織開展一次聯(lián)系確認(rèn)制和設(shè)備操作牌制執(zhí)行情況的專項(xiàng)檢查，檢查采取查看臺(tái)賬記錄、抽考聯(lián)系確認(rèn)制內(nèi)容、調(diào)取崗位電話錄音、現(xiàn)場監(jiān)控錄像等方式，對(duì)“兩大制度”執(zhí)行情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并將檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題和典型做法以“聯(lián)系確認(rèn)制、操作牌制檢查?？?rdquo;的形式進(jìn)行發(fā)布。截至2016年6月15日，“兩大制度”第一輪專項(xiàng)檢查結(jié)束，共開展專項(xiàng)檢查22次，發(fā)布檢查?？?2期，查出問題28項(xiàng)，典型做法4項(xiàng)，落實(shí)安全罰款6400元。
6月21日—22日，股份公司組織開展了問題整改“回頭看”活動(dòng)，對(duì)查出的28項(xiàng)問題逐一進(jìn)行了復(fù)查，形成了隱患排查治理閉環(huán)管理。
積極嘗試，規(guī)范管理。在做好“兩大制度”日常管理規(guī)范化的基礎(chǔ)上，股份公司積極探索、創(chuàng)新管理：
一是運(yùn)用信息化手段解決了崗位職工生產(chǎn)聯(lián)系確認(rèn)內(nèi)容手工記錄量大，記錄內(nèi)容不準(zhǔn)確、不全面、可追溯性差的問題。股份公司利用對(duì)現(xiàn)有的程控機(jī)上增加了存儲(chǔ)模塊的方式，組織對(duì)各崗位1271部小號(hào)電話進(jìn)行了改進(jìn)，使小號(hào)電話具備了錄音記錄功能，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各崗位聯(lián)系確認(rèn)過程的實(shí)時(shí)錄音、實(shí)時(shí)查詢功能，使崗位間的聯(lián)系確認(rèn)內(nèi)容更加清晰、明確，對(duì)聯(lián)系確認(rèn)制記錄載體進(jìn)行了創(chuàng)新管理；同時(shí)，對(duì)《生產(chǎn)聯(lián)系確認(rèn)制管理辦法》進(jìn)行了修訂、完善，統(tǒng)一、簡化了生產(chǎn)聯(lián)系確認(rèn)記錄內(nèi)容，減少了崗位職工在生產(chǎn)聯(lián)系確認(rèn)過程中的手工記錄量，大大提高了工作效率。并且在高爐、轉(zhuǎn)爐、煤氣柜等重點(diǎn)、危險(xiǎn)部位加裝視頻監(jiān)控，實(shí)時(shí)監(jiān)控職工遵章守制的情況。通過采取以上方式，實(shí)現(xiàn)了利用信息化手段對(duì)生產(chǎn)過程中聯(lián)系確認(rèn)制的執(zhí)行、記錄載體和職工作業(yè)行為等方面進(jìn)行全方位、全過程管控，有效促進(jìn)了聯(lián)系確認(rèn)制工作在崗位“落地生根”。
二是為解決設(shè)備操作牌領(lǐng)用手工記錄量大、占用時(shí)間長、查詢管理難度大的問題，進(jìn)一步提升設(shè)備操作牌管理水平。股份公司委托首自信公司開發(fā)了電子操作牌管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)依托現(xiàn)有的設(shè)備管理信息平臺(tái)和設(shè)備操作牌管理模式，借助計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，基于JAVA開發(fā)的系統(tǒng)，使該系統(tǒng)與遷鋼一卡通系統(tǒng)做到無縫銜接，通過一卡通刷卡實(shí)現(xiàn)操作牌的實(shí)物牌和電子牌管理，強(qiáng)化對(duì)操作牌保管、操作牌發(fā)放及還牌的管理，實(shí)現(xiàn)了操作牌業(yè)務(wù)精細(xì)化管理和對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為設(shè)備運(yùn)行分析和檢修安全管理決策提供了數(shù)據(jù)支持。電子操作牌管理系統(tǒng)的使用具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是嚴(yán)格授權(quán)管理。電子操作牌管理系統(tǒng)對(duì)作業(yè)人員、配合人員和生產(chǎn)操作人員的身份進(jìn)行確認(rèn)、授權(quán)，只有經(jīng)過業(yè)務(wù)委托部門和安全部門審核通過的人員才能夠進(jìn)入系統(tǒng)，解決了領(lǐng)牌人和還牌人無法核實(shí)身份的難題。當(dāng)作業(yè)人員、配合人員和生產(chǎn)操作人員三方刷卡領(lǐng)用和歸還操作牌時(shí)，通過一卡通刷卡識(shí)別身份，顯示人員的照片、姓名和電話號(hào)碼，只有經(jīng)過審核通過的人員才能夠進(jìn)行操作，同時(shí)該系統(tǒng)真正實(shí)現(xiàn)“誰領(lǐng)牌、誰還牌、誰發(fā)牌、誰收牌”，做到責(zé)任一包到底。二是設(shè)置發(fā)、還牌須知。生產(chǎn)崗位在收、發(fā)操作牌時(shí)，必須對(duì)作業(yè)人員和配合人員的作業(yè)注意事項(xiàng)進(jìn)行說明和告知，如不進(jìn)行告知，系統(tǒng)拒絕進(jìn)行收、發(fā)牌操作，以此強(qiáng)化三方人員的安全意識(shí)。三是設(shè)置電子操作牌顏色警示。崗位人員可以針對(duì)每個(gè)操作牌進(jìn)行其領(lǐng)牌信息、還牌信息的實(shí)時(shí)查詢，避免了紙質(zhì)記錄查詢?nèi)菀装l(fā)生漏查和漏還的情況。根據(jù)電子操作牌的狀態(tài)進(jìn)行顏色警示，使每個(gè)操作牌的狀態(tài)一目了然，便于及時(shí)聯(lián)系確認(rèn)。
股份公司按照“試點(diǎn)先行、區(qū)域輻射”的原則，先行將電子操作牌管理系統(tǒng)在一煉鋼1號(hào)、2號(hào)板坯，一熱軋粗軋、卷曲崗位進(jìn)行了試運(yùn)行。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，試點(diǎn)區(qū)域非計(jì)劃停機(jī)單次領(lǐng)牌時(shí)間由原來的2分鐘降低為30秒；計(jì)劃檢修領(lǐng)牌時(shí)間由原來的2小時(shí)降低為0.5小時(shí)，領(lǐng)牌兌現(xiàn)率100%，極大的縮短了領(lǐng)取設(shè)備操作牌的時(shí)間。下一步，待電子操作牌管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化后，分階段組織在全公司309個(gè)崗位進(jìn)行全面推廣使用。
科技助安，推進(jìn)安全管理信息化。為實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、信息化，促進(jìn)崗位安全職責(zé)落實(shí)。5月底，股份公司全面啟動(dòng)隱患排查治理和安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)工作，該系統(tǒng)結(jié)合安全管理需要，設(shè)置職業(yè)衛(wèi)生管理、特種人員設(shè)備、安全教育培訓(xùn)、危險(xiǎn)化學(xué)品管控、安全生產(chǎn)費(fèi)用等23個(gè)功能模塊，該系統(tǒng)最終將實(shí)現(xiàn)運(yùn)算安全預(yù)警指數(shù)、形成預(yù)警報(bào)告、工作任務(wù)提醒、隱患治理跟蹤、自動(dòng)匯總基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、自動(dòng)生成信息報(bào)表等功能。