據(jù)悉，為完成全月產(chǎn)鋼50萬噸的任務(wù)，煉鋼廠著力搭建一個扎實、科學(xué)的三級生產(chǎn)管理平臺，尤其是針對班組這一薄弱的平臺，煉鋼廠層層動員、凝聚力量，在全廠開展科職人員下班組活動，為班組員工解決生產(chǎn)、工作中的各種難題，有效理順了員工的情緒，改善了員工的工作環(huán)境和難題，促使班組員工工作熱情高漲。

與此同時，方大九鋼煉鋼廠努力降低鐵水消耗，用最少的鐵水煉最多的鋼，實現(xiàn)了增產(chǎn)增效。針對進廠廢鋼困難等問題，煉鋼廠細化鋼鐵料結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工藝操作，保障了低鐵耗指標的完成。該廠充分利用好經(jīng)濟責任制這個杠桿作用，與各車間簽訂工資總額包干的經(jīng)營承包模式，廠部在充分放權(quán)給車間的同時要求車間同樣也要放權(quán)給班組，真正做到了責任到班組和個人。

目前，方大九鋼煉鋼廠正在開展積極攻關(guān)，狠抓點檢定修落實，縮短冶煉周期，為高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)造良好生產(chǎn)平臺。下一步該廠在穩(wěn)定住17000噸的產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，向更高的生產(chǎn)量平臺邁進。