山鋼集團(tuán)濟(jì)鋼不斷創(chuàng)新人才管理機(jī)制，效果明顯。一是深化職稱(chēng)聘任改革，鼓勵(lì)項(xiàng)目工程師優(yōu)先聘任，結(jié)合重點(diǎn)、突出創(chuàng)新，聘任高、中級(jí)職稱(chēng)1052人。二是組織技師聘任考核，強(qiáng)化職數(shù)總量控制，突出對(duì)能力、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)的全面考核。經(jīng)考核，調(diào)整78人，換聘率22.22%，充分調(diào)動(dòng)一線技能人才工作的積極性和主動(dòng)性。三是多種途徑選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)高層次核心人才，6人被推薦為2015年度齊魯首席技師候選人。四是獎(jiǎng)勵(lì)省管企業(yè)技能大賽獲獎(jiǎng)選手，引導(dǎo)廣大職工爭(zhēng)做技術(shù)能手、狀元標(biāo)兵。五是挖掘潛力，用活存量，累計(jì)組織內(nèi)部選調(diào)、招聘6次，提供崗位20個(gè)，辦理內(nèi)部調(diào)動(dòng)34人次，科學(xué)補(bǔ)充增量，引進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展急需的醫(yī)療類(lèi)、節(jié)能減排設(shè)計(jì)類(lèi)人才8人。
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