2013年12月21日，新興鑄管股份公司2014年工作會暨職代會在武安工業(yè)區(qū)招待所會議室隆重召開。集團公司董事長、黨委書記劉明忠，總經(jīng)理沙鳴，鑄管股份公司監(jiān)事會主席姜國鈞，鑄管股份公司張同波、李寶贊、李成章等公司領(lǐng)導(dǎo)，及來自鑄管股份所屬各工業(yè)區(qū)和企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，武安、邯鄲工業(yè)區(qū)中層以上管理人員、職代會常委，公司先進單位、優(yōu)秀職工代表等200多人參加了會議。

　　會上，集團公司董事長、黨委書記劉明忠傳達了國務(wù)委員王勇、國務(wù)院國資委主任張毅在集團公司落實企業(yè)運營方面匯報工作上的講話。國務(wù)院國資委：一是對企業(yè)所取得的成績給予高度肯定，二是希望公司結(jié)合企業(yè)實際把生產(chǎn)經(jīng)營、黨建、及安全生產(chǎn)抓好，真正把中央企業(yè)精神落到實處。劉董事長還宣布了董事會對人員調(diào)整的決定，并要求公司全體干部職工，在公司董事會和經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)下，進一步堅定信心、攻堅克難、協(xié)同推進，進一步解放思想和發(fā)展生產(chǎn)力，遵循“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、強創(chuàng)新、抓改革、提質(zhì)量、控風(fēng)險、嚴考核、增效益”的“24”字方針，進一步解放和增強發(fā)展活力，以黨建帶工建、帶團建，帶領(lǐng)各類人才，讓創(chuàng)新人才、營銷人才、管理人才、職工全面迸發(fā)活力，堅決破除影響企業(yè)發(fā)展的弊端，特別是要在企業(yè)機制上下功夫、要在安全生產(chǎn)上下功夫、要在環(huán)境保護上下功夫，為新興鑄管持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展而貢獻自己的力量。

　　集團公司沙鳴總經(jīng)理在深入分析國內(nèi)外經(jīng)濟形勢、經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上，希望公司要堅定信心、攻堅克難，發(fā)揚特別能戰(zhàn)斗的精神，采取創(chuàng)新模式，應(yīng)對全行業(yè)產(chǎn)能過剩，深入實施市場多元化戰(zhàn)略，發(fā)揮廣大群眾和領(lǐng)導(dǎo)干部的智慧，力求在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得重大突破。要一分部署九分落實應(yīng)對問題，抓住、抓準、抓好成效，確保2014年預(yù)算目標的全面實現(xiàn)。

　　鑄管股份公司監(jiān)事會主席姜國鈞對股份公司2014年預(yù)算目標的實現(xiàn)提出了殷切的希望。期望公司進一步增強對公司董事會決議、決定的理解力和執(zhí)行力，進一步增強鑄管股份作為二級母公司的凝聚力和引領(lǐng)力。并抓住明年馬年契機，打造出科學(xué)發(fā)展的升級版，贏得十二五發(fā)展目標的主動權(quán)。

　　鑄管股份公司副董事長張同波代表鑄管股份董事會，作《堅持三個解放  加快創(chuàng)新發(fā)展》的報告，提出：（一）要突破發(fā)展瓶頸，凝聚發(fā)展共識；（二）要把握發(fā)展機遇，堅定發(fā)展信心；（三）要調(diào)整轉(zhuǎn)型支撐發(fā)展，改革創(chuàng)新引領(lǐng)未來。對如何完成新的歷史使命，提出明年要突出抓好四個關(guān)鍵點：一是調(diào)整轉(zhuǎn)型，要凝聚共識，不是干不干，而是必須干好。二是市場攻堅，不是簡單的數(shù)字增長，而是領(lǐng)域的開拓和模式的創(chuàng)新。三是改革創(chuàng)新、經(jīng)營質(zhì)量提升、效益的開源和節(jié)流，必須落地實打?qū)嵉拇胧Ｋ氖琴Y金為王，必須把存貨和應(yīng)收賬款納入重點管控。

　　根據(jù)大會議程安排，股份公司副總經(jīng)理劉躍強做了2013年度營銷報告。鑄管股份公司李成章總經(jīng)理、黨委書記李寶贊先后作了2013年生產(chǎn)經(jīng)營工作報告和黨委工作報告。

　　李成章總經(jīng)理以《調(diào)結(jié)構(gòu)  逆勢而上  站在歷史新起點促轉(zhuǎn)型  攻堅克難  建設(shè)美好新藍圖》為題，總結(jié)回顧了2013年公司生產(chǎn)經(jīng)營取得的成績，指出了不足，并對2013年公司各工業(yè)區(qū)面臨的主要矛盾和問題提出要求。在對鋼鐵行業(yè)和鑄管市場形勢深入分析的基礎(chǔ)上，提出了2014年工作目標：以全面創(chuàng)建行業(yè)領(lǐng)先水平為目標，著力推進“225”管理創(chuàng)新體系扎實運行，構(gòu)建工業(yè)區(qū)之間競合態(tài)勢，提升二級公司對三級企業(yè)的支持、引導(dǎo)、管控，發(fā)揮新興鑄管股份“4+4”的聚合優(yōu)勢，實現(xiàn)從做大到做優(yōu)、做強。圍繞2014年工作目標，確定2014年的重點工作及管控思路：(一)搞好頂層設(shè)計，提高股份公司管控水平；(二)以“225”管理創(chuàng)新體系為指導(dǎo)，塑造“4+4”百舸爭流的工作態(tài)勢；（三）以兩個中心為線索，落實降本增效項目計劃，練就企業(yè)成本領(lǐng)先優(yōu)勢；（四）運用快速聯(lián)動機制，實現(xiàn)對市場的快速有效反應(yīng)；（五）推進重點項目建設(shè)，實現(xiàn)達產(chǎn)達效；（六）聚集精銳力量，奮力開拓市場；（七）加強企業(yè)基礎(chǔ)管理、強本固基，守牢安全與環(huán)保兩根紅線；（八）加強干部管理，提高團隊戰(zhàn)斗力；（九）改進企業(yè)內(nèi)部管理模式，提升企業(yè)運行效率。

　　李寶贊書記在《解放思想聚合力  堅定信心克時艱  為全面完成年度預(yù)算目標而努力奮斗》報告中，總結(jié)回顧了2013年黨建工作取得的成績與不足。對確保年度預(yù)算目標和“十二五”期間各項重點工作完成指出：一是務(wù)必清醒認識到公司發(fā)展的緊迫性；二是務(wù)必清醒認識完成全年任務(wù)的重要性；三是務(wù)必清醒認識到轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)的急迫性。并就如何在復(fù)雜的經(jīng)濟形勢下創(chuàng)建黨建工作做出部署：（一）強責(zé)任、轉(zhuǎn)作風(fēng)，著力抓好各級班子建設(shè)；（二）提素質(zhì)、嚴管理，全面建設(shè)爭創(chuàng)一流的人才隊伍；（三）抓基層、打基礎(chǔ)，努力提高黨建工作科學(xué)化水平；（四）揚正氣、鼓干勁，積極構(gòu)建良好發(fā)展環(huán)境。

　　會議期間，鑄管股份公司副董事長張同波代表董事會與鑄管股份公司總經(jīng)理李成章、鑄管股份公司總經(jīng)理李成章代表經(jīng)理層與各工業(yè)區(qū)和專業(yè)化公司分別簽訂了2014年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書。

　　會上，公司工會主席王昌輝宣讀了《關(guān)于表彰2013年度先進單位和優(yōu)秀職工的通報》，共表彰了公司2013年度5個先進單位和100名公司優(yōu)秀職工。

　　下午大會在熱情洋溢的氣氛中勝利閉幕，此次會議為2014年度預(yù)算目標的實現(xiàn)及公司十二五快速發(fā)展，指明了方向，將更加激勵和指引公司廣大員工站在歷史發(fā)展新起點上，進一步解放思想、凝心聚力、攻堅克難、銳意進取、奮力拼搏，為全面完成2014年預(yù)算目標而努力奮斗！為推動公司“十二五”快速、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展再鑄新輝煌。