靳偉在講話中首先分析了首鋼上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。他指出，從集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況看，總體向好，出現(xiàn)了內(nèi)生驅(qū)動(dòng)的積極變化：一是基層單位對進(jìn)一步深化改革充滿期望；二是黨員干部對啃硬骨頭、打持久戰(zhàn)的反應(yīng)更加從容；三是職工群眾對首鋼各項(xiàng)工作充分理解；四是攻堅(jiān)克難的正能量在互相傳遞影響和不斷發(fā)酵變化，極大地增強(qiáng)了我們做好工作的底氣。

靳偉強(qiáng)調(diào)，分析判斷形勢，既要看當(dāng)期主要指標(biāo)的完成情況，更要善于把握趨勢性、方向性的變化，要根據(jù)指標(biāo)更多地分析趨勢性變化，認(rèn)清企業(yè)的變化是表面的還是內(nèi)在的、局部的還是整體的、短期的還是可持續(xù)性的、偶然的還是必然的，以此找出存在的問題。要關(guān)注、挖掘企業(yè)內(nèi)在的、整體的、必然的、可持續(xù)性的變化，要比長跑、耐力跑，打持久戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)有質(zhì)量有效益的健康、可持續(xù)發(fā)展。

圍繞更好地做好下半年工作，靳偉提出三點(diǎn)要求。

第一，堅(jiān)定信心，增強(qiáng)定力。信心來自干部職工不怨天尤人、不靠天吃飯，愿意吃更多的苦、付出更多的努力的精神狀態(tài)，來自集團(tuán)上下迸發(fā)出一種內(nèi)生驅(qū)動(dòng)、主動(dòng)求變的勢頭。無論市場如何變化，要時(shí)刻清醒，堅(jiān)持“保生存、求發(fā)展”這一總基調(diào)不動(dòng)搖，腳踏實(shí)地、抓緊抓實(shí)干好認(rèn)準(zhǔn)的事。堅(jiān)定信心、增強(qiáng)定力就要堅(jiān)持實(shí)事求是，敢于深層次剖析自身差距，解決問題。新舊發(fā)展動(dòng)力的轉(zhuǎn)換需要一個(gè)過程，要用辯證唯物主義的方法論看待首鋼的轉(zhuǎn)型發(fā)展，用歷史的眼光、站在全局和戰(zhàn)略的高度審視趨勢性變化。要自覺把首鋼的發(fā)展、把各單位自身的發(fā)展放在國家和地方區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，牢牢把握機(jī)遇，努力把工作做得更好、更扎實(shí)、更有效。

第二，聚焦短板，攻堅(jiān)克難。一是深刻理解供給側(cè)改革的重要意義。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的本質(zhì)屬性是深化改革，關(guān)鍵是創(chuàng)新創(chuàng)造。要通過改革，創(chuàng)新體制機(jī)制，打通要素配置通道，擴(kuò)大有效供給，促進(jìn)資源配置更有效、要素流動(dòng)更快，增強(qiáng)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率。二是增強(qiáng)市場主體意識(shí)。核心是激發(fā)活力，要從傳統(tǒng)的工廠式、任務(wù)型管理思維的“圈子”中跳出來，真正從企業(yè)生存的角度思考問題，主動(dòng)作為，敢于擔(dān)當(dāng)。三是增強(qiáng)“三個(gè)能力”：增強(qiáng)借勢發(fā)展能力，借助國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革之勢，借助城市、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之勢，順勢而為，提高企業(yè)競爭力；增強(qiáng)經(jīng)營能力，更加關(guān)注運(yùn)行經(jīng)營現(xiàn)金流，提高現(xiàn)金流管理能力，經(jīng)營結(jié)果要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)賬上；增強(qiáng)協(xié)同能力，強(qiáng)化部門與部門的協(xié)同、鋼鐵與非鋼的協(xié)同、板塊與板塊之間的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)資源共享，向協(xié)同要效益。

第三，嚴(yán)格管理，強(qiáng)化交賬。要進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)到，提升管理能力比建設(shè)管控體系更困難、更迫切、更重要，在抓好管控體系改革的同時(shí)，一刻都不能放松管理能力的提升。要持續(xù)強(qiáng)化交賬意識(shí)，“交賬”的結(jié)果要在財(cái)務(wù)賬上、在效益賬上真實(shí)地反映出來。要落實(shí)嚴(yán)格考核，運(yùn)用結(jié)果倒逼，進(jìn)一步強(qiáng)化交賬意識(shí)；落實(shí)約談機(jī)制，強(qiáng)化過程嚴(yán)格管理，持續(xù)提升交賬意識(shí)；領(lǐng)導(dǎo)帶頭，錘煉過硬作風(fēng)，牢固樹立交賬意識(shí)，讓交賬意識(shí)不僅要“開花”，更要“結(jié)果”。

張功焰對集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和轉(zhuǎn)型提效工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并圍繞下半年工作提出要求。一要認(rèn)真做好上半年總結(jié)工作和分析。要通過總結(jié)和分析，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，把下半年的困難估計(jì)足；進(jìn)一步堅(jiān)定信心，把好的做法堅(jiān)持下去；進(jìn)一步聚焦問題，有針對性地采取措施，補(bǔ)齊短板。二要堅(jiān)持問題導(dǎo)向。要想在激烈的競爭中生存，唯有眼睛向內(nèi)，提高自身的內(nèi)生動(dòng)力，獲取更高的追求；唯有堅(jiān)持保生存求發(fā)展的總基調(diào)不動(dòng)搖，正確認(rèn)識(shí)自身和先進(jìn)企業(yè)的差距，找到自己的短板，把內(nèi)部工作做實(shí)做細(xì)；唯有堅(jiān)持以極致的標(biāo)準(zhǔn)倒逼自己，把不可能的事情變成可能。三要強(qiáng)化交賬意識(shí)。年初“兩會(huì)”上確定的重點(diǎn)工作，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及各單位黨政一把手要帶頭樹立交賬意識(shí)，一抓到底，確保目標(biāo)任務(wù)全面完成。

趙民革在點(diǎn)評4家鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況時(shí)指出，鋼鐵板塊各單位要堅(jiān)持加強(qiáng)基礎(chǔ)管理不動(dòng)搖、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心不動(dòng)搖、堅(jiān)持對標(biāo)找差、補(bǔ)齊短板不動(dòng)搖、堅(jiān)持預(yù)算目標(biāo)管理不動(dòng)搖，學(xué)會(huì)向機(jī)制要效益、向效率要效益、向技術(shù)進(jìn)步要效益、向結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益，爭取到年底交上一份滿意的答卷。

白新在點(diǎn)評股權(quán)投資公司上半年工作情況時(shí)指出，股權(quán)投資公司發(fā)展的根本出路是轉(zhuǎn)型，要牢牢把握“提高效率提高效益、提升價(jià)值”總目標(biāo)，樹立價(jià)值思維、效益導(dǎo)向主動(dòng)作為，大膽探索實(shí)踐，創(chuàng)造性地開展工作，盡快體現(xiàn)釋放改革和轉(zhuǎn)型紅利。

王世忠在點(diǎn)評房地產(chǎn)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況時(shí)指出要積極主動(dòng)，打好基礎(chǔ)，立足現(xiàn)實(shí)，補(bǔ)齊短板，提升能力謀劃未來，在積極利用自有土地資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，面向市場，積極尋求土地儲(chǔ)備，盡快躋身全國房地產(chǎn)一線企業(yè)陣營。

王洪軍在點(diǎn)評財(cái)務(wù)公司上半年運(yùn)行情況時(shí)指出，要狠抓基礎(chǔ)工作，鞏固現(xiàn)有成果，提升金融服務(wù)質(zhì)效，不斷提升集團(tuán)資金集中管理水平，助推集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

會(huì)上，經(jīng)營財(cái)務(wù)部匯報(bào)了集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及下半年工作安排，系統(tǒng)優(yōu)化部匯報(bào)了集團(tuán)上半年轉(zhuǎn)型提效工作情況及下半年工作安排。京唐公司、長鋼公司、水鋼公司伊鋼公司、房地產(chǎn)公司、財(cái)務(wù)公司、股權(quán)投資公司先后匯報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況及下半年工作思路。

戰(zhàn)略管控部門、戰(zhàn)略支撐部門、業(yè)務(wù)支持服務(wù)部門、鋼鐵板塊管理平臺(tái)、股權(quán)投資管理平臺(tái)、北京園區(qū)開發(fā)管理平臺(tái)、曹妃甸園區(qū)開發(fā)管理平臺(tái)、直管單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。