職工人數(shù)多、職工技能水平參差不齊、管理困難……成立初期的一燒作業(yè)區(qū)在生產(chǎn)、管理等方面均存在很多困難。他們是如何在逆境中尋求突破，保證各項工作穩(wěn)步推進的呢？

完善獎懲機制

國有企業(yè)就是“鐵飯碗”、國有企業(yè)好“混日子”。長期以來，國有企業(yè)被貼上了很多類似的標簽。然而，近年來，隨著酒鋼各類規(guī)章制度的不斷完善，職工的各種考核制度也在逐步實施，進入國有企業(yè)并不意味著高枕無憂。

去年下半年，在企業(yè)全面改革過程中，股份公司提出將權力下放。同樣，選燒廠也將考核、獎勵權利下放至作業(yè)區(qū)，這一舉措為每個作業(yè)區(qū)“大施拳腳”創(chuàng)造了條件。

班組是企業(yè)最小的細胞單元。一燒作業(yè)區(qū)共有16個班組，其中生產(chǎn)、運行班組各8個。“每個班組不能吃‘大鍋飯’，干得好賴得有區(qū)別。”該作業(yè)區(qū)黨支部書記于兆龍介紹說，作業(yè)區(qū)合并后，有了“權”的一燒作業(yè)區(qū)結合實際生產(chǎn)、設備情況，進一步細化、完善班組績效考評實施細則、職工獎勵措施，“這一系列的獎懲舉措就是要拉開職工工資收入，調(diào)動職工工作積極性。”

此外，值得注意的是，今年該作業(yè)區(qū)所有人員的評優(yōu)、獎勵更為公開、公正、透明。為什么獎勵？獎勵多少？這些不再是班組長或作業(yè)區(qū)領導說了算，必須要經(jīng)過班組每一位成員的簽字、認可后才能兌現(xiàn)。“其實，這也是班組成員間互相學習、交流的一種方式。”

能做的自己做

如今，一燒作業(yè)區(qū)大院的一間房屋里面，擺放著型號、尺寸不一的角鋼、托輥支架、鋼筋棍等。就在去年，這些廢舊物品和備件還散落在作業(yè)區(qū)的不同地點，無人問津。

“市場低迷，大家的‘日子’都不好過。”于兆龍說，必須想盡一切辦法節(jié)約成本。而降成本的重要舉措之一就是自己能做的絕不外委，因此，自營工時這項降本措施就應運而生。

一直以來，臺車加油、臺車欄板緊固、軸承保加油、閥門更換等工作都由宏興股份檢修工程部或選燒廠燒結保障作業(yè)區(qū)完成。今年，一燒作業(yè)區(qū)將這些“縫縫補補”的工作全部攬了下來，并且專門組織職工進行技能培訓，鼓勵職工考取相關操作證。于兆龍說，職工自己“當家”，自然也知道勤儉節(jié)約，遇到可能用到的物品就撿了回來。

自營工時的推行，還大幅提高了工作效率。之前，從發(fā)現(xiàn)到解決問題，必須完成“發(fā)現(xiàn)問題——上報問題——下任務單——處理問題”的過程，耗時較長、效率低。目前，很多流程都被簡化，只要發(fā)現(xiàn)類似問題，職工都會嘗試著自行解決。

除此之外，今年年初，該作業(yè)區(qū)還清退了13名外協(xié)人員。像除塵管道清理、造球盤清理、3#燒結機三層平臺衛(wèi)生、區(qū)域衛(wèi)生清掃等一直由外協(xié)人員完成的工作，該作業(yè)區(qū)也自行承擔，大幅縮減了勞務用工成本。

嚴守安全防線

對于安全管理工作，管理者不同，管理方式也不太相同。一燒作業(yè)區(qū)成立以后，其安全員由原高燒作業(yè)區(qū)安全員崔元麟擔任。崔元麟的“嚴”是出了名的，從規(guī)程、標準執(zhí)行情況到現(xiàn)場安全隱患查處情況，他都會仔細監(jiān)督，不放過任何蛛絲馬跡，也不輕易“饒恕”任何違章職工，職工還特別贈予他“崔一刀”的雅號。

“管得太細、太嚴了。”“崔一刀可不給任何人面子。”一燒作業(yè)區(qū)成立初期，不少職工不能完全適應崔元麟的管理方式，甚至覺得他有點不近人情。但這都絲毫改變不了崔元麟的做法，甚至對于上下樓梯不扶欄桿的職工他都不放過，通過以往發(fā)生的類似安全事故舉例說明，引起職工的重視。目前，職工們已經(jīng)適應了他的管理方式，樹立起了統(tǒng)一的安全觀。

當然，安全工作僅靠一個人的力量還遠遠不夠。該作業(yè)區(qū)管理人員還定期組織班組安全會，通報近期發(fā)現(xiàn)的隱患，結合崗位進行自我反思。同時，加大培訓力度，并且在培訓方式上做出改變：摒棄填鴨式培訓模式，添加了視頻、照片等更為直觀的方式教育職工。

當前，“防暑降溫用品隨身攜帶”“上下樓梯請扶欄桿”等已經(jīng)不是口號，更是每個崗位職工嚴格遵守的規(guī)章制度。

上半年，一系列改革舉措的落實也促使該作業(yè)區(qū)多項指標取得進步：1—3號燒結機產(chǎn)量超計劃4.49萬噸、臺時產(chǎn)量超計劃4.92t/（臺·h）、綜合返礦率較計劃降低0.14%、固體燃料消耗較計劃降低

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