搶抓機(jī)遇，全面提升規(guī)模。該分公司針對(duì)鋼材市場(chǎng)回暖良機(jī)，采取大量外購(gòu)廢鋼、降低鐵水單耗措施，最大限度提升鋼、材產(chǎn)能。同時(shí)，從高爐安全和后續(xù)市場(chǎng)研判考慮，靈活調(diào)整2號(hào)高爐年修安排，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模與外部市場(chǎng)節(jié)奏合拍。從本部平衡大量鋼坯，避免損失規(guī)模效益。

系統(tǒng)降本，全面提高能力。該分公司成立系統(tǒng)降本推進(jìn)小組，下發(fā)《關(guān)于鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司實(shí)施系統(tǒng)降本攻關(guān)的決定》，激發(fā)系統(tǒng)降本的動(dòng)力和活力。從4月份開(kāi)始，以分公司級(jí)九個(gè)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目為依托，全系統(tǒng)推進(jìn)系統(tǒng)降本增效工作。同時(shí)，在穩(wěn)高爐爐況前提下，推進(jìn)高爐提煤降焦，實(shí)現(xiàn)焦?fàn)t煤氣零放。

配煤配礦，全面深挖潛力。該分公司調(diào)整配煤結(jié)構(gòu)，降低焦肥煤比例，利用長(zhǎng)協(xié)、期貨、現(xiàn)貨結(jié)合多元化采購(gòu)模式組織采購(gòu)。建立以現(xiàn)貨方式為主、擇機(jī)采購(gòu)為輔粉礦采購(gòu)模式。按照少渣冶煉原則組織配礦，力爭(zhēng)褐鐵礦比例達(dá)到45%。利用廢鋼采購(gòu)模型，每周詢(xún)價(jià)、性?xún)r(jià)比分析，擇機(jī)采購(gòu)。盤(pán)活產(chǎn)成品庫(kù)存，在內(nèi)部建立按單個(gè)合同訂單繳庫(kù)發(fā)出周期為標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)機(jī)制，提高產(chǎn)成品輸出能力，按繳庫(kù)確定產(chǎn)成品輸出周期，提高工作效率。

精細(xì)管理，全面盤(pán)活運(yùn)力。該分公司根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)走勢(shì)，建立廢鋼采購(gòu)模型，測(cè)算廢鋼－鋼坯－鋼材成本與市場(chǎng)價(jià)格對(duì)比，指導(dǎo)廢鋼采購(gòu)。廢鋼采購(gòu)以“保產(chǎn)+經(jīng)濟(jì)性”為原則，按周詢(xún)價(jià)、時(shí)時(shí)測(cè)算。針對(duì)廢鋼采購(gòu)量增加，配合采購(gòu)中心擴(kuò)大外購(gòu)廢鋼資源采購(gòu)渠道，新增4家供應(yīng)商。

“兩線”排產(chǎn)，全面提升動(dòng)力。該分公司堅(jiān)持差異化調(diào)品戰(zhàn)略，做強(qiáng)做精、做深做寬，按產(chǎn)品利潤(rùn)排序來(lái)組織生產(chǎn)，持續(xù)提高高效品種比例。在品種安排上，優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)，解決大批量生產(chǎn)與小批量訂單的生產(chǎn)關(guān)系。熱軋工序加大高效產(chǎn)品推廣力度，提升高附加值產(chǎn)品比例，保證產(chǎn)線利潤(rùn)最大化。厚板工序提升設(shè)備功能狀態(tài)和精度，發(fā)揮工藝裝備優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“規(guī)模+精品+服務(wù)”發(fā)展路線，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈整合和為客戶(hù)提供整體解決方案增強(qiáng)客戶(hù)的粘合力，獨(dú)有領(lǐng)先高端產(chǎn)品比例和規(guī)模實(shí)現(xiàn)大幅提升。