今年以來，水鋼公司認真貫徹總公司“兩會”精神，緊緊圍繞鋼鐵板塊大幅減虧、輔助業(yè)整體實現(xiàn)盈利的目標，正視嚴峻形勢，積極應對挑戰(zhàn)，全力以赴降本增效，減虧控虧保生存，取得顯著成效。
7日下午，靳偉、張功焰等總公司領導并未走水鋼公司初定的現(xiàn)場考察調(diào)研路線，而是途中臨時改變路線，選擇煉鐵廠綜合料場、一燒車間、鋼材深加工配送中心、軋鋼廠庫房等地點。在煉鐵廠綜合料場3號翻車機和一燒車間六號燒結(jié)機現(xiàn)場，靳偉、張功焰等總公司領導向現(xiàn)場干部職工詳細了解生產(chǎn)技改、鐵前成本、周邊原料采購、職工收入等情況?？吹綅徫宦毠び苗P子一點一點摳車底積料，料場火車車廂底清理得如鏡面般干凈，靳偉對職工們一絲不茍的工作態(tài)度給予充分肯定。他指出，現(xiàn)場的變化反映了水鋼人苦干、實干的精神，充分說明了事在人為。走進軋鋼廠庫房，靳偉細心查看備品備件碼放等現(xiàn)場角落，俯身查看鋼材標識牌標注等細節(jié)，向水鋼有關負責人和庫房管理員了解備品備件庫存、資金占用和周轉(zhuǎn)、進賬和出賬等情況，并有針對性地在電腦上查看每月備品備件的采購和消耗情況。靳偉強調(diào)，要千方百計降低庫存，合理儲備備品備件，最大限度減少資金占用。
貴鋼公司搶抓貴州工業(yè)強省的發(fā)展機遇，借助總公司的資源、技術、管理等優(yōu)勢，進一步深化企業(yè)改革，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大技術改造力度，全力推進搬遷建設、新區(qū)達產(chǎn)達效等工作，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。
8日，靳偉、張功焰等總公司領導來到貴鋼老廠區(qū)搬遷開發(fā)現(xiàn)場，了解搬遷工作進度，對照圖紙聽取老區(qū)具體規(guī)劃及開發(fā)工作等有關情況的匯報，對拆遷及開發(fā)工作的推進給予肯定，要求總公司相關專業(yè)部門和參與開發(fā)建設的單位加強溝通協(xié)作，共同推進老區(qū)開發(fā)。來到新區(qū)項目建設現(xiàn)場，靳偉、張功焰等總公司領導參觀了展廳，站在新區(qū)最高點回頭山上實地了解產(chǎn)業(yè)調(diào)整情況。在中空鋼生產(chǎn)線調(diào)試現(xiàn)場，職工們正在進行工程收尾工作，為打通整個短流程緊張忙碌著。靳偉向有關負責人仔細詢問小方坯的加熱爐、連軋等工藝流程，加熱爐圓坯和方坯加熱軋制情況，肯定了新建成的中空鋼生產(chǎn)線由過去五條整合成一條的做法。在釬鋼作業(yè)部成品釬、釬具、熱處理、表面處理等主要生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，靳偉詳細詢問釬鋼項目建設、生產(chǎn)經(jīng)營，以及搬遷扎佐新區(qū)后干部職工生活等情況。當聽到搬遷后重型釬的生產(chǎn)能力能達到年產(chǎn)十萬支時，靳偉指出，要繼續(xù)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、裝備自動化水平上下功夫，不斷拓展高技術含量、高附加值產(chǎn)品，進一步提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，增強競爭能力，把釬具產(chǎn)品做精做細，將優(yōu)勢產(chǎn)品做強做大。
調(diào)研期間，靳偉、張功焰等總公司領導聽取了水鋼公司、貴鋼公司工作匯報，肯定了他們面對嚴峻挑戰(zhàn)所做的大量工作和企業(yè)發(fā)生的可喜變化。
靳偉強調(diào)，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)特征更加明顯的形勢下，要堅定不移深化改革，激發(fā)企業(yè)活力，在推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動作用。一是堅定信心、增強定力。無論市場如何變化，都要時刻警醒、時刻清醒，增強憂患意識，緊緊圍繞“保生存求發(fā)展”這一目標不動搖，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝困難，成為市場競爭的強者。二是在“變”上下功夫。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工廠式管理思維，切實增強經(jīng)營意識，加強資金運作管理，特別是現(xiàn)金流管理，做好財務風險防范，確保資金鏈安全。管理要進一步向精細化轉(zhuǎn)變，補齊基礎管理短板。三是堅持以經(jīng)濟效益為中心的掛鉤分配原則。收入增長要與經(jīng)營效果和經(jīng)濟效益掛鉤，與職工的工作質(zhì)量和效益掛鉤，鼓勵多干多超，發(fā)揮獎勵激勵機制的導向作用，充分調(diào)動廣大職工積極性，促進經(jīng)營生產(chǎn)目標和轉(zhuǎn)型發(fā)展重點任務的全面完成。
張功焰要求，要下大力夯實“保生存求發(fā)展”的基礎，著力推進瘦身健體提質(zhì)增效工作，建立擇優(yōu)上崗、競爭上崗機制，傳導壓力、激發(fā)活力。加強對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整及研發(fā)力度，瞄準國內(nèi)外市場，不斷拓寬市場銷售渠道，牢牢占領區(qū)域市場，提升企業(yè)競爭力。
總公司副總經(jīng)理趙民革參加調(diào)研，并圍繞安全環(huán)保、“三個跑贏”等工作提出具體要求。