馬國強(qiáng)提到，近日，武鋼與寶鋼重組工作已啟動，這是深化國有企業(yè)改革、優(yōu)化資源配置、推動鋼鐵“去產(chǎn)能”、提質(zhì)增效的必然要求，是培育世界一流企業(yè)、提升我國鋼鐵行業(yè)國際競爭力的必然要求。

馬國強(qiáng)是在武鋼6月30日召開的紀(jì)念中國共產(chǎn)黨成立95周年大會暨“兩學(xué)一做”專題黨課上發(fā)表上述講話。馬國強(qiáng)同時提到，廣大黨員干部要深刻認(rèn)識兩鋼重組的重要意義，牢固樹立大局意識，積極穩(wěn)妥推進(jìn)重組工作，認(rèn)真做好干部職工思想工作，加強(qiáng)生產(chǎn)、安全管理，確保企業(yè)和社會穩(wěn)定。

馬國強(qiáng)此番講話，用意恐怕是就寶鋼武鋼重組一事繼續(xù)給武鋼干部做思想工作。

此前的6月26日，武鋼、寶鋼分別通過上市公司宣布戰(zhàn)略重組。就重組阻力而言，當(dāng)時一名鋼鐵行業(yè)的資深人士對澎湃新聞表示，“從武鋼角度上來說，現(xiàn)在合并阻力應(yīng)該比較小了”。該人士分析，原先合并阻力主要來源于領(lǐng)導(dǎo)層和員工，眼下這兩項都處于相對弱化時期。弱化原因則是原武鋼一把手鄧崎琳被調(diào)查，以及武鋼在2015年陷入巨虧、員工面臨大幅減員難關(guān)。

但弱化并不等于沒有阻力。馬國強(qiáng)在調(diào)任武鋼前，在寶鋼供職長達(dá)18年，擔(dān)任過寶鋼集團(tuán)副總經(jīng)理、總會計師，以及寶鋼股份總經(jīng)理。這一背景被外界普遍認(rèn)為有助于兩大央企的內(nèi)部融合，進(jìn)而提升重組效率。

但武鋼作為新中國成立后興建的第一個特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，始建于1955年。61年沉淀下來的企業(yè)文化或許不是在武鋼體系中存在僅3年的馬國強(qiáng)能完全顛覆的。深處中南腹地、計劃經(jīng)濟(jì)氣息較濃的武鋼，在國企改革的進(jìn)程中步子邁得并不輕快，這在馬國強(qiáng)的講話中可見一斑。

馬國強(qiáng)指出，去年底，公司組織了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度考評工作。從考評情況看，公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍總體上是好的。但與中央和國務(wù)院國資委對深化國有企業(yè)改革的迫切要求相比，與國內(nèi)外大環(huán)境和先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步相比，與公司面臨的空前嚴(yán)峻形勢任務(wù)相比，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍在思想意識、能力素質(zhì)、作風(fēng)形象上還有一定差距。

值得注意的是，在新一輪國企改革的框架之下，兼并只是手段，實質(zhì)在于融合。武鋼領(lǐng)導(dǎo)干部層面對待寶武重組的態(tài)度，在一定程度上會決定未來寶武重組究竟是走向強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，還是返回“拉郎配”式失敗。