本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在相關(guān)會(huì)議多次強(qiáng)調(diào)，各部門、單位要進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，提升管理質(zhì)量，把各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行到位?；诖耍鞑块T、單位要在嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，積極開(kāi)展非計(jì)劃產(chǎn)品攻關(guān)等方面做足功課。應(yīng)該說(shuō)，在這些方面，有些單位通過(guò)努力已取得實(shí)實(shí)在在的效果，但從本鋼集團(tuán)整體來(lái)看，僅靠幾家單位的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)向質(zhì)量要效益并不能從根本上解決問(wèn)題，唯有全流程、全工序、全員的廣泛參與，讓質(zhì)量成為提升企業(yè)附加值、擴(kuò)大市場(chǎng)份額和形成國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要新動(dòng)力，才能真正推動(dòng)質(zhì)量工作的全面推進(jìn)和提升。
工藝紀(jì)律是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，為維護(hù)工藝的嚴(yán)肅性，保證工藝貫徹執(zhí)行，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全文明生產(chǎn)而制訂的某些有約束性的規(guī)定，工藝紀(jì)律是確保企業(yè)有秩序地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的重要法規(guī)之一。在嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律中，需要各部門進(jìn)一步補(bǔ)充完善現(xiàn)有工藝紀(jì)律，對(duì)各單位進(jìn)行有效指導(dǎo)、檢查、考核；需要各單位強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)、扎實(shí)管理、對(duì)出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)認(rèn)真整改，最終達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的效果，形成閉環(huán)管理。在這方面，板材公司以開(kāi)展6S管理為契機(jī)，對(duì)工藝制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查的做法就值得借鑒。他們到各單位進(jìn)行專項(xiàng)檢查，從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)到各操作機(jī)臺(tái)，從工藝管理到規(guī)章制度，無(wú)不列入檢查之列，并定期發(fā)布檢查評(píng)比通報(bào)，對(duì)好的管理方法建議推廣。對(duì)做得不到位的地方，堅(jiān)決責(zé)令迅速整改，通過(guò)對(duì)照檢查、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、整改提高等階段的實(shí)施，以此促進(jìn)生產(chǎn)、設(shè)備、工藝等方面的管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，以此推進(jìn)各工序過(guò)程可控，從源頭上控制產(chǎn)品質(zhì)量，以此增加企業(yè)效益。
操作規(guī)程是為保證本部門的生產(chǎn)、工作能夠安全、穩(wěn)定、有效運(yùn)轉(zhuǎn)而制訂的，相關(guān)人員在操作設(shè)備或辦理業(yè)務(wù)時(shí)必須遵循的程序或步驟。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，生產(chǎn)大鏈條順暢有序，設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，人身安全得以保障，會(huì)帶給企業(yè)顯著的直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益。在嚴(yán)格遵守操作規(guī)程中，需要各部門、單位不斷強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立起以“物”為對(duì)象的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以“事”為對(duì)象的管理標(biāo)準(zhǔn)，以“人”為對(duì)象的工作標(biāo)準(zhǔn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。在這方面，一些單位的做法同樣值得借鑒。其中，有的單位實(shí)行每月“查、評(píng)、比”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)措施；有的單位實(shí)行周檢或旬檢、月檢及動(dòng)態(tài)質(zhì)量工序流程監(jiān)督；有的單位通過(guò)安全質(zhì)量剖析式檢查，開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)優(yōu)找差，推動(dòng)安全質(zhì)量全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。這些舉措的實(shí)施，不僅讓職工在思想上高度重視，行動(dòng)上堅(jiān)決落實(shí)，細(xì)節(jié)上特別謹(jǐn)慎，更是有效杜絕了設(shè)備“小耽誤”和各類安全隱患的產(chǎn)生，進(jìn)而提升了產(chǎn)品質(zhì)量，增加了企業(yè)效益。
非計(jì)劃產(chǎn)品是指產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、牌號(hào)未滿足生產(chǎn)計(jì)劃及訂貨合同要求，且造成經(jīng)濟(jì)損失的產(chǎn)品，包括廢品、不良品、改判合格品及計(jì)劃外過(guò)渡品。大量非計(jì)劃品的產(chǎn)生不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失，更在一定程度上折射出管理上存在著的漏洞。按照本鋼集團(tuán)的要求，質(zhì)管部門要將技術(shù)質(zhì)量管理作為重中之重的任務(wù)來(lái)抓，以制約產(chǎn)品質(zhì)量提升的非計(jì)劃品為抓手，組織各單位成立非計(jì)劃品攻關(guān)小組，開(kāi)展一系列攻關(guān)。而在降低非計(jì)劃品的過(guò)程中，我們還需要改變傳統(tǒng)的理念，徹底摒棄了“重生產(chǎn)輕質(zhì)量”的觀念，要更加注重質(zhì)量和管理，樹(shù)立“下道工序就是用戶”的思想。尤其是各生產(chǎn)廠之間、生產(chǎn)廠內(nèi)部各工序間要按“工藝服從”的原則組織生產(chǎn)，做到工序間服從、設(shè)備服從工藝、生產(chǎn)服從工藝制度“三服從”，全方位保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保工藝過(guò)程控制穩(wěn)定。
“不積跬步無(wú)以至千里。”質(zhì)量管理永遠(yuǎn)在路上。各部門、單位在質(zhì)量管理上要敢擔(dān)當(dāng)，勇創(chuàng)新，更好地組織職工從抓好工藝紀(jì)律、操作規(guī)程、非計(jì)劃產(chǎn)品攻關(guān)等基礎(chǔ)管理工作入手，實(shí)實(shí)在在地把質(zhì)量管理工作做到位，筑牢質(zhì)量管理基石，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。