論壇上，梅鋼公司人力資源部作了《努力打造高績效的企業(yè)文化》的導(dǎo)入式報(bào)告，運(yùn)輸部、礦業(yè)分公司、煉鐵廠、熱軋板廠、新事業(yè)分公司等五家單位分享了績效管理的實(shí)踐。與會(huì)人員圍繞“如何通過策劃使組織績效與員工績效有效契合，提升員工績效的有效性”“如何通過績效策劃，盤活人力資源，激發(fā)員工尤其是一線員工提升效率的內(nèi)在動(dòng)力，助推勞動(dòng)效率持續(xù)提升”等問題展開了深入研討。

下階段，梅鋼公司將通過績效策劃，把“制造技術(shù)領(lǐng)先和效率領(lǐng)先”的要求傳遞到各級(jí)組織和每位員工，充分發(fā)揮績效杠桿作用，激發(fā)各級(jí)組織和員工推進(jìn)智能制造技術(shù)，通過勞動(dòng)效率優(yōu)化和技術(shù)進(jìn)步提升效率的內(nèi)在動(dòng)力；進(jìn)一步規(guī)范和健全績效管理體系，使績效設(shè)計(jì)與公司核心價(jià)值觀緊密相聯(lián)，營造員工與企業(yè)共同成長的氛圍。

梅鋼公司要求各單元在新一輪規(guī)劃期內(nèi)要有清晰的組織績效目標(biāo)，有效支撐起公司一流企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；要關(guān)注公司在績效管理中存在的問題，關(guān)注公司文化和核心價(jià)值觀在績效考核中的落實(shí)；在績效設(shè)計(jì)中要注重組織績效和員工績效的有機(jī)結(jié)合；要因地制宜、靈活多變地做好本單元、本區(qū)域的績效設(shè)計(jì)，探索出“最適合”的績效評(píng)價(jià)體系。