技術(shù)創(chuàng)新唱主角鍋爐氣耗大“瘦身”
“這臺(tái)8號(hào)鍋爐停爐檢修后再啟爐，我們?nèi)渴褂玫蛢r(jià)的高爐煤氣作為鍋爐點(diǎn)火燃料，從點(diǎn)火到正常生產(chǎn)共4個(gè)小時(shí)，累計(jì)節(jié)約了高價(jià)的焦?fàn)t煤氣8000立方米，降低成本支出6400元。”6月5日，河鋼唐鋼動(dòng)力部北區(qū)生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)員張榮靜和筆者說道。
原來，車間有10臺(tái)煤氣鍋爐，以前在啟爐點(diǎn)火時(shí)全部使用熱值高、穩(wěn)定性好但價(jià)格偏高的焦?fàn)t煤氣，平時(shí)正常運(yùn)行時(shí)使用價(jià)格偏低的高爐煤氣。由于焦?fàn)t煤氣價(jià)格相對(duì)高爐煤氣要高10倍，屬于鍋爐的高價(jià)“口糧”，導(dǎo)致鍋爐點(diǎn)火運(yùn)行成本偏高。高爐煤氣雖然價(jià)格低，但與焦?fàn)t煤氣相比，存在熱值低、火焰短等缺陷。為了讓鍋爐“吃”上“低價(jià)糧”，張榮靜和幾名技術(shù)骨干開始了攻關(guān)。
他們對(duì)鍋爐使用高爐煤氣點(diǎn)火進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn)、論證，對(duì)爐膛溫度控制、燒嘴點(diǎn)燃方式等進(jìn)行不斷改進(jìn)、創(chuàng)新，并研究制訂出詳細(xì)周密的點(diǎn)火操作方案，并在檢修人員的配合下，組織實(shí)施了在高爐煤氣總管上帶壓開孔，連接至焦?fàn)t煤氣總管，然后由高爐煤氣進(jìn)行鍋爐點(diǎn)火的技術(shù)改造方案。
經(jīng)過兩個(gè)多月的努力，技術(shù)改造完全達(dá)到了預(yù)期效果，鍋爐已完全可以使用高爐煤氣點(diǎn)火。
“我們計(jì)算了一下，10臺(tái)鍋爐全年可節(jié)約焦?fàn)t煤氣32萬立方米，降低成本支出25.6萬元。”張榮靜對(duì)這次改造成果非常滿意。
物盡其用深挖潛壓空電耗省兩成
2月份，在該部供風(fēng)車間“服役”的一臺(tái)350Nm3/min空壓機(jī)被“轉(zhuǎn)崗”安置到該部中厚板動(dòng)力車間，而與它交換崗位的是中厚板動(dòng)力車間一臺(tái)250Nm3/min的空壓機(jī)。
“這一大一小兩臺(tái)空壓機(jī)完成崗位互調(diào)后，全部實(shí)現(xiàn)物盡其用，年可節(jié)約電費(fèi)支出100萬元。”6月10日上午，該部供風(fēng)車間主任高立新向筆者詳細(xì)介紹了他們的“淘金”經(jīng)過。
原來，該部供風(fēng)車間冷軋空壓機(jī)作業(yè)區(qū)有3臺(tái)350Nm3/min的低壓空壓機(jī)，負(fù)責(zé)為生產(chǎn)單位供應(yīng)濕壓縮空氣，但由于生產(chǎn)廠用氣量偏小，致使大量壓縮空氣放散，造成能源浪費(fèi)。為此，該車間職工開動(dòng)腦筋，想出了一個(gè)辦法———停開一臺(tái)空壓機(jī)，其余不足的氣量由高壓干壓縮空氣（較低壓濕壓縮空氣的品質(zhì)高）通過串氣閥送至低壓濕氣管網(wǎng)進(jìn)行補(bǔ)充。這一策略雖然較之前節(jié)約了一半多的運(yùn)行成本，但由于高壓干壓縮空氣生產(chǎn)電耗遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于低壓濕氣的電耗，此運(yùn)行方式仍然不是最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)的，高立新和職工們依然在繼續(xù)尋找最佳運(yùn)行方案。
終于，在與中厚板動(dòng)力車間對(duì)標(biāo)交流過程中，高立新得知該車間有一臺(tái)250Nm3/min的空壓機(jī)因流量偏小不能滿足生產(chǎn)需要。高立新腦子一轉(zhuǎn)：“我車間正好有一臺(tái)350Nm3/min的空壓機(jī)，何不讓兩臺(tái)空壓機(jī)進(jìn)行崗位互換，各取所需，正好都可滿足生產(chǎn)需要。”在多方努力下，2月底，兩臺(tái)空壓機(jī)順利完成了崗位交流，高立新和職工們一盤算，這臺(tái)轉(zhuǎn)崗而來的小空壓機(jī)上崗后，車間每天較之前可節(jié)電5500千瓦時(shí)，一年下來，足足降低壓空電耗近兩成。
銖積寸累勤鉆研生活用水梯級(jí)降
節(jié)約廠區(qū)職工生活用自來水一直是該部職工一項(xiàng)重點(diǎn)攻關(guān)課題。既要保證職工洗澡、吃飯等正常生活需要，又要把該省的水省下來，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，該部中厚板動(dòng)力車間供水作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)王海亮開動(dòng)起腦筋。
經(jīng)過對(duì)職工生活用水情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，王海亮發(fā)現(xiàn)，廠區(qū)“四班三倒”職工偏多，每天早五點(diǎn)至凌晨一點(diǎn)是職工洗澡、吃飯的高峰時(shí)段，用水量偏大，其余時(shí)段用水量很小。
“何不將以前的恒壓供水變成分時(shí)段調(diào)壓供水，這樣就可省下不少自來水。”王海亮腦子里閃出這樣一條妙計(jì)。他一頭扎進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)供水壓力進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn)，最終確定了科學(xué)合理的壓力參數(shù)，即早五點(diǎn)至凌晨一點(diǎn)保持0.25兆帕的供水壓力，其余時(shí)段供水壓力降至0.1兆帕。果然，經(jīng)運(yùn)行觀察，效果良好，廠區(qū)生活用水實(shí)現(xiàn)了梯級(jí)下降，一個(gè)月下來，足足省下水費(fèi)近10萬元。