該廠將精益管理工具方法引入到創(chuàng)新工作室運行管理中,變個體創(chuàng)新、帶頭創(chuàng)新為群體創(chuàng)新、集群創(chuàng)新,以點帶面,借助創(chuàng)新工作室平臺,把技術創(chuàng)新人才的個體優(yōu)勢發(fā)展為團隊群體優(yōu)勢,全面提升職工技術創(chuàng)新水平,使創(chuàng)新創(chuàng)效品牌化、常態(tài)化。各基層勞模、高技能人才創(chuàng)新工作室圍繞生產、操作、設備運行中的止血點,不定期收集資料、意見和建議,將個人經驗和團體討論結合起來,做到有分工、有溝通、有合作,實現(xiàn)了多專業(yè)、多工種的團結協(xié)作,有效堵住了各環(huán)節(jié)的明顯“出血點”。同時,通過開展勞動競賽、技術創(chuàng)新、技術攻關、技能培訓等技術創(chuàng)新活動,加強對各創(chuàng)新工作室過程管控績效的督查力度和頻次,使工作室逐步成為企業(yè)精益運營中培養(yǎng)人才的“練兵場”,解決難題的“攻關站”和推動創(chuàng)新的“孵化器”。
其中,該廠省級勞模創(chuàng)新工作室陶振修勞模創(chuàng)新工作室借助工作室的電教功能,不定期組織先進操作法、技術革新項目、合理化建議等群眾性技術創(chuàng)新成果展示活動,由會議談話等傳統(tǒng)說教形式向多媒體電教形式轉變,使集體的智慧在學習中充分交流和整合。近期,該工作室圍繞提升錨桿鋼質量,將軋鋼、工藝、技術、電氣人員邀請到工作室開展聯(lián)合攻關,自主研發(fā)出軋機導衛(wèi)代替矯直功能的整形系統(tǒng),提高了產品外觀質量。唐祖兵高技能人才創(chuàng)新工作室針對軋件倒鋼、折迭、耳子等質量缺陷問題,借助工作室會診平臺,在精益思想指導下,對軋機配套系統(tǒng)實施了5次升級改造,達到了性能可靠、維修方便、使用周期長、成本低的精益效果,助推了企業(yè)精益運營。

