今年1至4月份，包鋼公司17項重點產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)指標中，除未生產(chǎn)項目，有16項指標高于年度考核指標。特別是3月份和4月份，重點產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)各項指標的提升，為公司增加經(jīng)濟效益總計逾千萬元，效果十分明顯。
會上，與會單位匯報了重點產(chǎn)品攻關(guān)及非計劃品管理工作進展情況，找出存在的問題，提出解決舉措。公司技術(shù)質(zhì)量部匯報公司各項攻關(guān)指標完成情況，并對下一步工作作出安排。
孟繁英在講話時對公司各單位3至4月份重點產(chǎn)品攻關(guān)及非計劃品管理工作取得的顯著進展給予肯定，對繼續(xù)增強攻關(guān)效果提出要求。她指出，沒有質(zhì)量的產(chǎn)量是浪費，公司各單位要在搶抓產(chǎn)量的同時高度關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，著力提高質(zhì)量穩(wěn)定性，提升質(zhì)量管理整體水平。當前，六西格瑪管理正在有序推進，公司有關(guān)部門和各單位要充分發(fā)揮六西格瑪管理的工序分析能力，并逐步擴大管理工具使用及管控范圍。公司上下要繼續(xù)優(yōu)化非計劃品管理水平，高度重視非計劃品界限劃分。同時，公司各有關(guān)部門和單位要密切配合，努力突破CRCC認證工作制約環(huán)節(jié)，抓緊推進認證相關(guān)工作。