攀長(zhǎng)特開展“自煉鋼放量，促控虧增效”勞動(dòng)競(jìng)賽，旨在通過勞動(dòng)競(jìng)賽的方式，充分激發(fā)職工的智慧和力量，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

在競(jìng)賽活動(dòng)中，攀長(zhǎng)特重點(diǎn)抓好“四個(gè)堅(jiān)持”：即咬住目標(biāo)，強(qiáng)化措施，堅(jiān)持在深入推進(jìn)上打硬仗；優(yōu)化流程，科學(xué)組織，堅(jiān)持在提高效率效益上下功夫；嚴(yán)格管理，精益求精，堅(jiān)持在質(zhì)量控制上添新措；強(qiáng)化責(zé)任，全程覆蓋，堅(jiān)持在安全生產(chǎn)上加力度。

該公司一方面通過強(qiáng)化計(jì)劃管控，對(duì)競(jìng)賽任務(wù)日清日結(jié)，以日計(jì)劃保旬計(jì)劃，以旬計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃保整體競(jìng)賽目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；另一方面，通過強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，對(duì)任務(wù)目標(biāo)層層分解，確立責(zé)任人，掀起“人心思干、奮勇爭(zhēng)先、比趕學(xué)超”的良好氛圍。

目前，該公司各參賽單位正積極打破常規(guī)，推進(jìn)大工種、跨區(qū)域整合，調(diào)整機(jī)制體制，鼓勵(lì)一專多能，激勵(lì)多勞多得；大力優(yōu)化生產(chǎn)工藝，再造組織流程，繼續(xù)貫徹集中高效的生產(chǎn)組織模式，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效；把降本工作作為競(jìng)賽活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容抓細(xì)抓實(shí)，確保全面完成降本預(yù)算指標(biāo)；按照“雙零”質(zhì)量管理目標(biāo)（即“零缺陷”出廠、“零客戶”投訴），強(qiáng)化質(zhì)量體系建設(shè)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好格局，確保質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。