為貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神以及黨中央、國務(wù)院全面深化國有企業(yè)改革的決策，根據(jù)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》和有關(guān)配套文件的要求，從國家戰(zhàn)略、寶鋼改革發(fā)展的要求出發(fā)，今年3月，寶鋼出臺了《寶鋼集團深化改革實施意見》，以積極穩(wěn)妥、系統(tǒng)有序推進寶鋼深化改革各項工作。根據(jù)寶鋼深化改革總體部署，總部改革先行，逐步形成國有資本投資運營公司的核心能力。

總部改革以本輪國企改革為契機，以2009年總部改革為基礎(chǔ)，以滿足集團公司向國有資本投資運營公司方向發(fā)展的需要為目的，強化資本投資運營業(yè)務(wù)功能，實現(xiàn)從管控型總部向以資本投資運營為主的價值創(chuàng)造型總部轉(zhuǎn)變?？偛扛母锖髮⑿纬蓸I(yè)務(wù)部門、職能部門、服務(wù)部門和黨群部門四類部門格局，分別承擔(dān)不同功能定位。其中，針對產(chǎn)權(quán)、資金、不動產(chǎn)等運作對象，設(shè)立四個業(yè)務(wù)中心，即鋼鐵業(yè)發(fā)展中心、服務(wù)業(yè)發(fā)展中心、金融業(yè)發(fā)展中心、不動產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心，分別承擔(dān)鋼鐵及相關(guān)制造板塊、鋼鐵及相關(guān)服務(wù)板塊、金融板塊的資本投資運營和功能，負責(zé)集團公司不動產(chǎn)資產(chǎn)的整合、開發(fā)及運營。各業(yè)務(wù)中心對資產(chǎn)總量、結(jié)構(gòu)和效率負責(zé)，推進資本投資項目的“投、融、管、退”。四個業(yè)務(wù)中心是總部的業(yè)務(wù)部門。業(yè)務(wù)部門通過項目策劃和項目化運作，推進實施資本運營；通過扮演積極股東角色，規(guī)范子公司法人治理。

為支撐業(yè)務(wù)部門開展工作，進一步提高管理效率，對總部職能部門進行了調(diào)整，新設(shè)科技創(chuàng)新部，組建寶鋼設(shè)計院。原經(jīng)營財務(wù)部、運營改善部、資本運營部、經(jīng)濟管理研究院分別更名為財務(wù)部、公司治理部、投資管理部、經(jīng)濟與規(guī)劃研究院。調(diào)整后的職能部門承擔(dān)三大功能：一是完善集團管理制度體系，二是支撐業(yè)務(wù)部門開展工作，三是履行子公司管控職責(zé)。服務(wù)部門定位為各類專業(yè)服務(wù)的提供者，同時逐步轉(zhuǎn)變運作方式，走向市場。