跨入2016，山鋼集團公司緊鑼密鼓推出一系列以市場和效益為導(dǎo)向的改革舉措，繪就改革發(fā)展“線路圖”，下好轉(zhuǎn)型升級“先手棋”，夯實發(fā)展平臺，穩(wěn)控鋼鐵產(chǎn)業(yè)，壯大非鋼產(chǎn)業(yè)主業(yè)，深化企業(yè)改革、打造比較優(yōu)勢，迅速推動了全集團轉(zhuǎn)型升級，在全集團十萬職工中引起強大反響。
一季度，山鋼集團各項改革穩(wěn)步推進，經(jīng)濟效益逐月向好。目前，據(jù)山鋼集團對年初制定的93項重點改革發(fā)展工作推進情況出具的督查報告顯示，目前已完成事項20項，其余事項均已出臺推進計劃和方案。
繪就改革發(fā)展“線路圖”
2月22日，按照市場化、契約化原則，山鋼集團從民營企業(yè)永鋒鋼鐵引入職業(yè)經(jīng)理人團隊進駐張鋼鋼鐵。學(xué)習(xí)民營企業(yè)管理經(jīng)驗，首次引入職業(yè)經(jīng)理人管理團隊，推行契約化管理，成為撬動山鋼新一輪改革的戰(zhàn)略支點。
據(jù)了解，下一步山鋼集團還將在山鋼股份萊蕪分公司、魯銀投資、金嶺礦業(yè)啟動契約化管理試點，從事業(yè)部總經(jīng)理到車間主任，責(zé)任目標(biāo)合同約定，職工收入分配自主確定，班子可以自主“組閣”，管理人員獎懲嚴(yán)格兌現(xiàn)，各級責(zé)任人能上能下成為常態(tài)。
“先順藤、后摸瓜，邊理順、邊突破。”針對深化企業(yè)改革，山鋼集團董事長、黨委書記侯軍有著清晰的思路：以提高國有資本效率、增強企業(yè)活力為中心，以資本化、市場化為方向，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，打造決策科學(xué)化、管理現(xiàn)代化、運營市場化、競爭國際化的現(xiàn)代企業(yè)集團。
4月29日，山鋼股份萊蕪分公司傳出喜訊，目前萊蕪分公司所有的鋼材品種都實現(xiàn)了邊際貢獻，大部分產(chǎn)品已經(jīng)盈利，4月份預(yù)計實現(xiàn)利潤7600萬元。據(jù)了解，這是該公司自2008年“金融危機”以來，經(jīng)營績效最好的一個時期。
打好降本增效“攻堅戰(zhàn)”
“降成本作為供給側(cè)改革的‘五大任務(wù)’之一，同樣是還原鋼鐵產(chǎn)業(yè)先進性，提高產(chǎn)品競爭力最直接最有效的方法。”山鋼集團總經(jīng)理陶登奎說，要牢牢抓住經(jīng)濟效益這個中心，讓“中心居中”，把有效益作為企業(yè)生產(chǎn)運營的立足點和支撐點。
敲開“核桃”，找準(zhǔn)“出血點”。山鋼集團把所有工序成本構(gòu)成一一打開，把對標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的突出問題進行梳理排序，按照輕重緩急優(yōu)先解決價值高的問題。強化全面預(yù)算管理執(zhí)行的剛性約束，推動標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)，編制滾動預(yù)算，大力壓減非經(jīng)營性費用支出，通過全過程、全工序、全員對標(biāo)挖潛、降本增效，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步向好。一季度，山鋼鋼材庫存處于歷史最低水平，產(chǎn)銷率達到100.63%、直銷率達61.63%；鋼材出口離港總量同比增加39.64%；山鋼股份濟南分公司成本降低率達到2.87%，萊蕪分公司3月份綜合噸鐵成本低于對標(biāo)企業(yè)2.14元。
推進精益運營，快速“止血”止損。山鋼集團把精益運營作為發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，構(gòu)建精益體系，培育精益能力，塑造精益文化，鍛造精益企業(yè)，形成精益特質(zhì)。各單位聚焦生產(chǎn)經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)，以競爭對手和行業(yè)標(biāo)桿為目標(biāo)開展精準(zhǔn)對標(biāo)，逐項排查消耗大、成本高的環(huán)節(jié)，制定對標(biāo)體系和挖潛目標(biāo)，明確措施、時限和責(zé)任，及時跟進管理和技術(shù)創(chuàng)新。去年山鋼集團共完成51個精益運營優(yōu)秀項目的評審，收益12.7億元。同時，山鋼集團大力加強虧損企業(yè)治理，按照一企一策制定減虧止虧、降本增效良策，促進企業(yè)持續(xù)增盈，被列入山鋼治理范圍的41家虧損企業(yè)中，已有21家成功扭虧，同比減虧4.56億元，減虧幅度為81.76%。
改革發(fā)力，助力山鋼發(fā)展步入快車道。一季度，山鋼共生產(chǎn)生鐵568.28萬噸，粗鋼543.5萬噸、鋼材526.43萬噸；集團公司經(jīng)濟效益月環(huán)比實現(xiàn)減虧，3月比2月減虧6.69億元；日照鋼鐵精品基地全面轉(zhuǎn)入主體工程施工階段，今年年底將完成1號高爐本體建設(shè)，整條生產(chǎn)線初步成型；成立僅7個月的山鋼金控一季度實現(xiàn)利潤238萬元；唐克里里鐵礦項目順利復(fù)產(chǎn)，剔除不可比因素以后全年成本控制目標(biāo)預(yù)計逼近“四大礦山”水平；其他產(chǎn)業(yè)板塊的運營管理均取得好成效。
一季度，山鋼集團各項改革穩(wěn)步推進，經(jīng)濟效益逐月向好。目前，據(jù)山鋼集團對年初制定的93項重點改革發(fā)展工作推進情況出具的督查報告顯示，目前已完成事項20項，其余事項均已出臺推進計劃和方案。
繪就改革發(fā)展“線路圖”
2月22日，按照市場化、契約化原則，山鋼集團從民營企業(yè)永鋒鋼鐵引入職業(yè)經(jīng)理人團隊進駐張鋼鋼鐵。學(xué)習(xí)民營企業(yè)管理經(jīng)驗，首次引入職業(yè)經(jīng)理人管理團隊，推行契約化管理，成為撬動山鋼新一輪改革的戰(zhàn)略支點。
據(jù)了解，下一步山鋼集團還將在山鋼股份萊蕪分公司、魯銀投資、金嶺礦業(yè)啟動契約化管理試點，從事業(yè)部總經(jīng)理到車間主任，責(zé)任目標(biāo)合同約定，職工收入分配自主確定，班子可以自主“組閣”，管理人員獎懲嚴(yán)格兌現(xiàn)，各級責(zé)任人能上能下成為常態(tài)。
“先順藤、后摸瓜，邊理順、邊突破。”針對深化企業(yè)改革，山鋼集團董事長、黨委書記侯軍有著清晰的思路：以提高國有資本效率、增強企業(yè)活力為中心，以資本化、市場化為方向，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，打造決策科學(xué)化、管理現(xiàn)代化、運營市場化、競爭國際化的現(xiàn)代企業(yè)集團。
4月29日，山鋼股份萊蕪分公司傳出喜訊，目前萊蕪分公司所有的鋼材品種都實現(xiàn)了邊際貢獻，大部分產(chǎn)品已經(jīng)盈利，4月份預(yù)計實現(xiàn)利潤7600萬元。據(jù)了解，這是該公司自2008年“金融危機”以來，經(jīng)營績效最好的一個時期。
打好降本增效“攻堅戰(zhàn)”
“降成本作為供給側(cè)改革的‘五大任務(wù)’之一，同樣是還原鋼鐵產(chǎn)業(yè)先進性，提高產(chǎn)品競爭力最直接最有效的方法。”山鋼集團總經(jīng)理陶登奎說，要牢牢抓住經(jīng)濟效益這個中心，讓“中心居中”，把有效益作為企業(yè)生產(chǎn)運營的立足點和支撐點。
敲開“核桃”，找準(zhǔn)“出血點”。山鋼集團把所有工序成本構(gòu)成一一打開，把對標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的突出問題進行梳理排序，按照輕重緩急優(yōu)先解決價值高的問題。強化全面預(yù)算管理執(zhí)行的剛性約束，推動標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)，編制滾動預(yù)算，大力壓減非經(jīng)營性費用支出，通過全過程、全工序、全員對標(biāo)挖潛、降本增效，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步向好。一季度，山鋼鋼材庫存處于歷史最低水平，產(chǎn)銷率達到100.63%、直銷率達61.63%；鋼材出口離港總量同比增加39.64%；山鋼股份濟南分公司成本降低率達到2.87%，萊蕪分公司3月份綜合噸鐵成本低于對標(biāo)企業(yè)2.14元。
推進精益運營，快速“止血”止損。山鋼集團把精益運營作為發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，構(gòu)建精益體系，培育精益能力，塑造精益文化，鍛造精益企業(yè)，形成精益特質(zhì)。各單位聚焦生產(chǎn)經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)，以競爭對手和行業(yè)標(biāo)桿為目標(biāo)開展精準(zhǔn)對標(biāo)，逐項排查消耗大、成本高的環(huán)節(jié)，制定對標(biāo)體系和挖潛目標(biāo)，明確措施、時限和責(zé)任，及時跟進管理和技術(shù)創(chuàng)新。去年山鋼集團共完成51個精益運營優(yōu)秀項目的評審，收益12.7億元。同時，山鋼集團大力加強虧損企業(yè)治理，按照一企一策制定減虧止虧、降本增效良策，促進企業(yè)持續(xù)增盈，被列入山鋼治理范圍的41家虧損企業(yè)中，已有21家成功扭虧，同比減虧4.56億元，減虧幅度為81.76%。
改革發(fā)力，助力山鋼發(fā)展步入快車道。一季度，山鋼共生產(chǎn)生鐵568.28萬噸，粗鋼543.5萬噸、鋼材526.43萬噸；集團公司經(jīng)濟效益月環(huán)比實現(xiàn)減虧，3月比2月減虧6.69億元；日照鋼鐵精品基地全面轉(zhuǎn)入主體工程施工階段，今年年底將完成1號高爐本體建設(shè)，整條生產(chǎn)線初步成型；成立僅7個月的山鋼金控一季度實現(xiàn)利潤238萬元；唐克里里鐵礦項目順利復(fù)產(chǎn)，剔除不可比因素以后全年成本控制目標(biāo)預(yù)計逼近“四大礦山”水平；其他產(chǎn)業(yè)板塊的運營管理均取得好成效。