在近日召開的集團(tuán)公司4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行例會上，集團(tuán)公司提出5月份經(jīng)營思路：把握市場機(jī)會、統(tǒng)籌運(yùn)營組織；積極消化存量、降低資金占用；加強(qiáng)外部清欠、確保應(yīng)收盡收；穩(wěn)定生產(chǎn)秩序、實(shí)現(xiàn)止滑增盈。
在對目前的市場形勢進(jìn)行分析及研判預(yù)測的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司明確5月份經(jīng)營重點(diǎn)工作：各單位要加強(qiáng)隱患排查治理，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行；各分子公司要以效益為中心，以盈利為目標(biāo)，認(rèn)真組織落實(shí)保盈穩(wěn)增的經(jīng)營舉措，為完成二季度目標(biāo)奠定基礎(chǔ)；要繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭的經(jīng)營方針，加強(qiáng)對市場的研究，順勢而為，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)；生產(chǎn)部門要以銷定產(chǎn)，優(yōu)化產(chǎn)線產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化；各生產(chǎn)單位要扎實(shí)開展對標(biāo)管理，通過縱向、橫向?qū)Ρ?，尋找差距，縮小差距，確保技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步。
集團(tuán)公司要求，各單位要繼續(xù)強(qiáng)化資金管控，從嚴(yán)從緊控制支出，確保資金流安全；要控制存貨資金占用，提高資金利用效率，尤其房地產(chǎn)企業(yè)要積極消化庫存，加快資金回籠；內(nèi)部單位要互為市場、互保共建，推動各產(chǎn)業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。
在對目前的市場形勢進(jìn)行分析及研判預(yù)測的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司明確5月份經(jīng)營重點(diǎn)工作：各單位要加強(qiáng)隱患排查治理，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行；各分子公司要以效益為中心，以盈利為目標(biāo)，認(rèn)真組織落實(shí)保盈穩(wěn)增的經(jīng)營舉措，為完成二季度目標(biāo)奠定基礎(chǔ)；要繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭的經(jīng)營方針，加強(qiáng)對市場的研究，順勢而為，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)；生產(chǎn)部門要以銷定產(chǎn)，優(yōu)化產(chǎn)線產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化；各生產(chǎn)單位要扎實(shí)開展對標(biāo)管理，通過縱向、橫向?qū)Ρ?，尋找差距，縮小差距，確保技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步。
集團(tuán)公司要求，各單位要繼續(xù)強(qiáng)化資金管控，從嚴(yán)從緊控制支出，確保資金流安全；要控制存貨資金占用，提高資金利用效率，尤其房地產(chǎn)企業(yè)要積極消化庫存，加快資金回籠；內(nèi)部單位要互為市場、互保共建，推動各產(chǎn)業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。