鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復(fù)平在攀長特調(diào)研后，該公司迅速通過黨委中心組專題學(xué)習(xí)會、生產(chǎn)調(diào)度會，傳達調(diào)研指示精神，并以此為指導(dǎo)，狠抓戰(zhàn)略調(diào)整、改革創(chuàng)新、黨的建設(shè)等工作的落實，努力實現(xiàn)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展目標。
日前，唐復(fù)平董事長率隊深入攀長特進行調(diào)研，對該公司的扭虧脫困與改革發(fā)展工作作出了明確指導(dǎo)。特別指出了攀長特要認真抓好戰(zhàn)略調(diào)整、改革創(chuàng)新、黨的建設(shè)等工作，早日實現(xiàn)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展，這為攀長特做好當前和今后一個時期的工作指明了方向。
調(diào)研結(jié)束后，攀長特迅速通過黨委中心組專題學(xué)習(xí)會、生產(chǎn)調(diào)度會，傳達學(xué)習(xí)調(diào)研指示精神。在學(xué)習(xí)中，攀長特認為，唐復(fù)平董事長的調(diào)研充分體現(xiàn)了鞍鋼集團對攀長特的支持和關(guān)愛，攀長特一定要認真學(xué)習(xí)貫徹調(diào)研指示精神，積極主動地推動各項工作的落實。攀長特要求全體領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步解放思想、振奮精神、鼓足干勁、落實責(zé)任，將調(diào)研指導(dǎo)精神轉(zhuǎn)化為打贏扭虧脫困的強勁動力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
同時，攀長特制定了六項措施狠抓落實。明確發(fā)展定位，強力實施轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，大力發(fā)展軍工、工模具鋼、鈦及鈦合金等特色產(chǎn)品，努力在產(chǎn)線調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上實現(xiàn)新突破；在管理工作中，切實把加強基礎(chǔ)管理工作作為全年的一項重點抓實抓好，從現(xiàn)場管理、標準化作業(yè)、班組建設(shè)入手，抓好現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生、定置管理以及操作規(guī)程執(zhí)行，推動基礎(chǔ)管理工作邁上新臺階；針對質(zhì)量管理工作，攀長特認真按照既定的“雙零”質(zhì)量管理目標（即“零”缺陷出廠、“零”客戶投訴），狠抓質(zhì)量提升，強化質(zhì)量體系建設(shè)，形成一級抓一級，層層抓落實的良好格局，擴大產(chǎn)品質(zhì)量的市場影響力；結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，生產(chǎn)組織工作本著成本最優(yōu)的生產(chǎn)組織模式，按照集中高效生產(chǎn)的組織原則，做好生產(chǎn)組織安排，穩(wěn)步提高生產(chǎn)效率；銷售工作進一步加大市場走訪和開拓力度，千方百計搶合同、抓訂單、促銷售，擴大銷售規(guī)模，促進效益提升；設(shè)備管理工作以精細化管理為重點，進一步加強點檢定修，減少設(shè)備事故、故障熱停工，落實“四不放過”的整改，為生產(chǎn)組織提供強力設(shè)備運行保障。
日前，唐復(fù)平董事長率隊深入攀長特進行調(diào)研，對該公司的扭虧脫困與改革發(fā)展工作作出了明確指導(dǎo)。特別指出了攀長特要認真抓好戰(zhàn)略調(diào)整、改革創(chuàng)新、黨的建設(shè)等工作，早日實現(xiàn)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展，這為攀長特做好當前和今后一個時期的工作指明了方向。
調(diào)研結(jié)束后，攀長特迅速通過黨委中心組專題學(xué)習(xí)會、生產(chǎn)調(diào)度會，傳達學(xué)習(xí)調(diào)研指示精神。在學(xué)習(xí)中，攀長特認為，唐復(fù)平董事長的調(diào)研充分體現(xiàn)了鞍鋼集團對攀長特的支持和關(guān)愛，攀長特一定要認真學(xué)習(xí)貫徹調(diào)研指示精神，積極主動地推動各項工作的落實。攀長特要求全體領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步解放思想、振奮精神、鼓足干勁、落實責(zé)任，將調(diào)研指導(dǎo)精神轉(zhuǎn)化為打贏扭虧脫困的強勁動力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
同時，攀長特制定了六項措施狠抓落實。明確發(fā)展定位，強力實施轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，大力發(fā)展軍工、工模具鋼、鈦及鈦合金等特色產(chǎn)品，努力在產(chǎn)線調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上實現(xiàn)新突破；在管理工作中，切實把加強基礎(chǔ)管理工作作為全年的一項重點抓實抓好，從現(xiàn)場管理、標準化作業(yè)、班組建設(shè)入手，抓好現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生、定置管理以及操作規(guī)程執(zhí)行，推動基礎(chǔ)管理工作邁上新臺階；針對質(zhì)量管理工作，攀長特認真按照既定的“雙零”質(zhì)量管理目標（即“零”缺陷出廠、“零”客戶投訴），狠抓質(zhì)量提升，強化質(zhì)量體系建設(shè)，形成一級抓一級，層層抓落實的良好格局，擴大產(chǎn)品質(zhì)量的市場影響力；結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，生產(chǎn)組織工作本著成本最優(yōu)的生產(chǎn)組織模式，按照集中高效生產(chǎn)的組織原則，做好生產(chǎn)組織安排，穩(wěn)步提高生產(chǎn)效率；銷售工作進一步加大市場走訪和開拓力度，千方百計搶合同、抓訂單、促銷售，擴大銷售規(guī)模，促進效益提升；設(shè)備管理工作以精細化管理為重點，進一步加強點檢定修，減少設(shè)備事故、故障熱停工，落實“四不放過”的整改，為生產(chǎn)組織提供強力設(shè)備運行保障。