為提高設(shè)備運(yùn)行效率、降低成本，日前，北營(yíng)公司全面推行設(shè)備系統(tǒng)管理評(píng)價(jià)體系，本著科學(xué)、實(shí)用、標(biāo)準(zhǔn)、量化的原則，按月對(duì)各單位設(shè)備管理者的能力和綜合水平，以及設(shè)備系統(tǒng)管理工作進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，促進(jìn)企業(yè)整體設(shè)備管理效能的提升。
面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，北營(yíng)公司今年在強(qiáng)化內(nèi)部管理上下功夫，不斷創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)工作，著手在生產(chǎn)、設(shè)備和技術(shù)等系統(tǒng)制訂和建立考核評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作的科學(xué)化和制度化。
此次設(shè)備系統(tǒng)管理評(píng)價(jià)體系由北營(yíng)設(shè)備部制訂并負(fù)責(zé)管理。他們根據(jù)北營(yíng)公司2016年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、設(shè)備系統(tǒng)攻關(guān)方案、專(zhuān)業(yè)化考核辦法以及本鋼集團(tuán)考核的項(xiàng)目指標(biāo)、設(shè)備管理綜合要求及北營(yíng)機(jī)動(dòng)能源績(jī)效評(píng)比辦法等制訂了此評(píng)價(jià)體系。目前，各單位已按照評(píng)價(jià)體系要求開(kāi)展本單位設(shè)備管理工作。
設(shè)備系統(tǒng)管理評(píng)價(jià)體系的評(píng)價(jià)對(duì)象包括19家基層生產(chǎn)單位，設(shè)立三個(gè)組別，分別進(jìn)行評(píng)比排名。月度評(píng)價(jià)的分值滿(mǎn)分為100分，包括基礎(chǔ)管理、經(jīng)濟(jì)管理、運(yùn)行管理和臨時(shí)工作共四大部分，每月根據(jù)各單位實(shí)際完成情況進(jìn)行打分、計(jì)算、排序。季度、半年、年度評(píng)比是在月度的基礎(chǔ)上加季度、半年、年度評(píng)價(jià)項(xiàng)目的分值，并折算成百分制分值。由于各單位設(shè)備運(yùn)行條件和具體生產(chǎn)工藝不同，對(duì)各單位的考核評(píng)價(jià)也將根據(jù)管理重點(diǎn)對(duì)分項(xiàng)部分分值有所側(cè)重。同時(shí)，根據(jù)北營(yíng)公司成本管理需要，如各單位對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部分中的攻關(guān)降耗指標(biāo)完成顯著，在評(píng)比時(shí)也將給予一定比例的加分。在評(píng)價(jià)結(jié)果方面，每月將根據(jù)各單位得分進(jìn)行分級(jí)，分別為優(yōu)秀、良好、合格、不合格。對(duì)各單位的評(píng)價(jià)結(jié)果將報(bào)北營(yíng)公司考評(píng)小組進(jìn)行審定，評(píng)價(jià)結(jié)果也將在OA辦公系統(tǒng)上進(jìn)行公示，確?？己嗽u(píng)價(jià)工作的針對(duì)性和時(shí)效性。
面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，北營(yíng)公司今年在強(qiáng)化內(nèi)部管理上下功夫，不斷創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)工作，著手在生產(chǎn)、設(shè)備和技術(shù)等系統(tǒng)制訂和建立考核評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作的科學(xué)化和制度化。
此次設(shè)備系統(tǒng)管理評(píng)價(jià)體系由北營(yíng)設(shè)備部制訂并負(fù)責(zé)管理。他們根據(jù)北營(yíng)公司2016年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、設(shè)備系統(tǒng)攻關(guān)方案、專(zhuān)業(yè)化考核辦法以及本鋼集團(tuán)考核的項(xiàng)目指標(biāo)、設(shè)備管理綜合要求及北營(yíng)機(jī)動(dòng)能源績(jī)效評(píng)比辦法等制訂了此評(píng)價(jià)體系。目前，各單位已按照評(píng)價(jià)體系要求開(kāi)展本單位設(shè)備管理工作。
設(shè)備系統(tǒng)管理評(píng)價(jià)體系的評(píng)價(jià)對(duì)象包括19家基層生產(chǎn)單位，設(shè)立三個(gè)組別，分別進(jìn)行評(píng)比排名。月度評(píng)價(jià)的分值滿(mǎn)分為100分，包括基礎(chǔ)管理、經(jīng)濟(jì)管理、運(yùn)行管理和臨時(shí)工作共四大部分，每月根據(jù)各單位實(shí)際完成情況進(jìn)行打分、計(jì)算、排序。季度、半年、年度評(píng)比是在月度的基礎(chǔ)上加季度、半年、年度評(píng)價(jià)項(xiàng)目的分值，并折算成百分制分值。由于各單位設(shè)備運(yùn)行條件和具體生產(chǎn)工藝不同，對(duì)各單位的考核評(píng)價(jià)也將根據(jù)管理重點(diǎn)對(duì)分項(xiàng)部分分值有所側(cè)重。同時(shí)，根據(jù)北營(yíng)公司成本管理需要，如各單位對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部分中的攻關(guān)降耗指標(biāo)完成顯著，在評(píng)比時(shí)也將給予一定比例的加分。在評(píng)價(jià)結(jié)果方面，每月將根據(jù)各單位得分進(jìn)行分級(jí)，分別為優(yōu)秀、良好、合格、不合格。對(duì)各單位的評(píng)價(jià)結(jié)果將報(bào)北營(yíng)公司考評(píng)小組進(jìn)行審定，評(píng)價(jià)結(jié)果也將在OA辦公系統(tǒng)上進(jìn)行公示，確?？己嗽u(píng)價(jià)工作的針對(duì)性和時(shí)效性。