首鋼股份公司認真貫徹落實總公司“把隱患當事故處理”的工作部署，于日前制定下發(fā)了《北京首鋼股份有限公司“把隱患當事故處理”工作方案》，全面推進“把隱患當事故處理”工作。
為推動“把隱患當事故處理”工作深入開展，股份公司以“深刻領會'把隱患當事故處理’的內(nèi)涵，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作關口前移”“夯實基礎工作，提升安全管理水平”“落實職責，齊抓共管”為指導思想和工作思路，成立了相關領導小組和工作小組，確定了小組和安全部、設備部等各單位的工作職責，明確了具體的工作方法和內(nèi)容。同時，股份公司要求各單位高度重視、周密安排；明確責任，認真履職；全面動員，全員參與。認真總結，持續(xù)推進，將事故隱患排查治理運行與日常管理相結合，通過加大對造成隱患和治理隱患不力的處罰力度，做到及時發(fā)現(xiàn)，超前防范，進而加強對事故隱患的管控力度，有效地遏制小問題轉(zhuǎn)化為大問題，隱患演變成事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作由事后處理向事前預防轉(zhuǎn)變。
股份公司實施“把隱患當事故處理”工作分為三個階段。一是動員部署階段。根據(jù)各級領導對安全生產(chǎn)工作的部署和《股份公司“把隱患當事故處理”工作方案及實施細則》的要求，廣泛深入開展宣傳動員，召開專題會議認真細致研究，制定工作方案及實施細則。二是自查整改階段。利用3個月時間，按照安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準規(guī)程等有關規(guī)定，細化職責，明確每個區(qū)域、每臺(套)設備(設施)的責任人，全面開展危險源辨識和風險識別，建立完善隱患排查判定標準，強化隱患分類、分級、統(tǒng)計分析管理，健全獎懲機制，結合安全生產(chǎn)標準化、風險辨識、創(chuàng)建“無隱患單元”等工作，真正使隱患排查不留死角，整改不留后患。三是總結改進階段。抓好典型，做好“把隱患當事故處理”工作經(jīng)驗總結和持續(xù)改進。股份公司將組織專項檢查組對相關工作落實情況進行督導檢查。
為推動“把隱患當事故處理”工作深入開展，股份公司以“深刻領會'把隱患當事故處理’的內(nèi)涵，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作關口前移”“夯實基礎工作，提升安全管理水平”“落實職責，齊抓共管”為指導思想和工作思路，成立了相關領導小組和工作小組，確定了小組和安全部、設備部等各單位的工作職責，明確了具體的工作方法和內(nèi)容。同時，股份公司要求各單位高度重視、周密安排；明確責任，認真履職；全面動員，全員參與。認真總結，持續(xù)推進，將事故隱患排查治理運行與日常管理相結合，通過加大對造成隱患和治理隱患不力的處罰力度，做到及時發(fā)現(xiàn)，超前防范，進而加強對事故隱患的管控力度，有效地遏制小問題轉(zhuǎn)化為大問題，隱患演變成事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作由事后處理向事前預防轉(zhuǎn)變。
股份公司實施“把隱患當事故處理”工作分為三個階段。一是動員部署階段。根據(jù)各級領導對安全生產(chǎn)工作的部署和《股份公司“把隱患當事故處理”工作方案及實施細則》的要求，廣泛深入開展宣傳動員，召開專題會議認真細致研究，制定工作方案及實施細則。二是自查整改階段。利用3個月時間，按照安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準規(guī)程等有關規(guī)定，細化職責，明確每個區(qū)域、每臺(套)設備(設施)的責任人，全面開展危險源辨識和風險識別，建立完善隱患排查判定標準，強化隱患分類、分級、統(tǒng)計分析管理，健全獎懲機制，結合安全生產(chǎn)標準化、風險辨識、創(chuàng)建“無隱患單元”等工作，真正使隱患排查不留死角，整改不留后患。三是總結改進階段。抓好典型，做好“把隱患當事故處理”工作經(jīng)驗總結和持續(xù)改進。股份公司將組織專項檢查組對相關工作落實情況進行督導檢查。