近日，山鋼集團(tuán)召開鋼鐵主業(yè)績效分析及考核情況通報會。會議分析了今年以來特別是2月份鋼鐵主業(yè)績效指標(biāo)完成情況，通報了今年1、2月份績效考核情況。會議要求，鋼鐵主業(yè)要從本質(zhì)上與對標(biāo)企業(yè)真對標(biāo)，剔除客觀不可比因素后，努力縮小與對標(biāo)企業(yè)的差距。要從原料采購到廠、生產(chǎn)中每個環(huán)節(jié)到鋼材離家，每個工序、每個環(huán)節(jié)一一對標(biāo)。要認(rèn)真分析管理費(fèi)用，作專項解剖分析，用半年左右的時間將管理費(fèi)用降下來。會議強(qiáng)調(diào)，要抓緊推進(jìn)提高勞動生產(chǎn)率工作，從企業(yè)生死存亡的高度重視提升勞動生產(chǎn)率工作，切實(shí)解決人浮于事、管理人員多、人工成本高等問題。各級干部要充分認(rèn)識自己肩負(fù)的沉甸甸的工作責(zé)任，盡責(zé)履職，帶領(lǐng)職工不斷改進(jìn)工作，盡快走出困境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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